LHH, líder mundial en soluciones integrales de talento de The Adecco Group, ha presentado los resultados de su nuevo estudio ICEO (International Center for Executive Options), cuyo objetivo es analizar el estado del liderazgo ejecutivo en 2025. Para ello, la compañía ha encuestado a 2.675 c-level (puestos directivos de más alto nivel) de diversas industrias y regiones, incluyendo 251 líderes españoles. Este informe se ha convertido en una herramienta clave para comprender los desafíos y las tendencias que marcarán el futuro del liderazgo empresarial.
Entre los principales retos externos que preocupan a los líderes españoles destacan los problemas en la cadena de suministro (29,08%), la globalización y el aumento de la competencia (27,89%) y la complejidad del cumplimiento regulatorio (27,49%). Estas preocupaciones reflejan la presión a la que están sometidos los directivos, quienes deben equilibrar el crecimiento empresarial con la adaptación a un mercado cada vez más dinámico y competitivo. Además, los desafíos económicos y de mercado, como las presiones inflacionarias y el incremento de costes (26,84%), también ocupan un lugar destacado en sus prioridades.
El estudio también aborda la confianza de los líderes en sus capacidades y en las de sus equipos. En España, los directivos se muestran relativamente seguros: el 31,87% otorga un 8 sobre 10 a su capacidad para afrontar los retos actuales, y el 35,06% confía en su equipo de liderazgo con la misma calificación. Sin embargo, a nivel global, el 33,3% de los nuevos líderes admite no sentirse seguro de su capacidad para desempeñar su función, y el 31% de los ejecutivos no confía en la eficacia de sus equipos. Estos datos subrayan la necesidad de mayor apoyo y desarrollo en las primeras etapas del liderazgo.
En España, aunque el 65% de los líderes afirma sentirse respaldado por sus empresas, un 57% considera que necesita más apoyo para afrontar los retos de su posición. Entre los obstáculos que limitan la efectividad de los equipos de liderazgo se encuentran la falta de cohesión dentro del equipo senior (26,69%), la implementación deficiente de iniciativas de gestión del cambio (26,69%) y los procesos de toma de decisiones ineficaces (25,90%). A nivel mundial, estos problemas se amplían a la falta de claridad sobre los objetivos estratégicos (26,5%) y los fallos en la ejecución de planes estratégicos (26%).
La retención del talento directivo es otro de los aspectos clave analizados. En España, el 31,87% de los líderes indica que más de la mitad de su equipo de liderazgo ha cambiado en el último año, una cifra inferior al 43,3% global. Para mitigar esta rotación, el 62,95% de los líderes españoles afirma que su organización ha establecido un plan de sucesión para su puesto, aunque sigue siendo necesario reforzar estas iniciativas para garantizar una transición fluida.
El bienestar de los líderes también es un factor relevante. El 47,01% de los directivos españoles se siente sobrecargado de trabajo y agotado, y el 57,37% expresa la necesidad de contar con más opciones de apoyo. A pesar de que el 68,13% considera que la trayectoria profesional dentro de su organización es clara, un 64,94% afirma necesitar más respaldo para superar los desafíos actuales.
Para abordar estos retos, LHH ha desarrollado ICEO, un servicio boutique que ofrece acompañamiento integral y personalizado a altos ejecutivos. A través de programas de mentoring y asesoramiento estratégico, esta iniciativa busca fortalecer el liderazgo y garantizar una adaptación exitosa en procesos de onboarding, desvinculación y sucesión. Estas soluciones se presentan como una respuesta efectiva para impulsar el desarrollo de los líderes y asegurar el crecimiento y la estabilidad de las organizaciones en un entorno empresarial cada vez más complejo.
