El proyecto GAIA Aktibatu ha finalizado con la creación de una metodología validada en un entorno empresarial real, diseñada para identificar anticipadamente las capacidades críticas que requerirán las empresas tecnológicas ante desafíos como la inteligencia artificial, la digitalización y el relevo generacional. Esta iniciativa, impulsada por el programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, se centra en convertir la planificación del talento en una herramienta estratégica para las organizaciones.
ATE Informática, S.A. ha participado como empresa piloto en la validación de este modelo, que ahora se expandirá a otros entornos empresariales con el fin de beneficiar a más empresas tecnológicas en el País Vasco. Según los responsables del proyecto, es esencial que la planificación del talento evolucione más allá de simplemente cubrir vacantes, y las empresas deben anticiparse a las capacidades que necesitarán para sus objetivos comerciales.
El Clúster GAIA y Mondragon Unibertsitatea, a través de su centro de innovación empresarial MIK, han trabajado juntos en el desarrollo de GAIA Aktibatu, cuyo propósito es ayudar a las organizaciones a reconocer con anticipación las competencias y perfiles profesionales que serán fundamentales para su futuro éxito. Esta metodología conecta directamente la estrategia empresarial con la gestión del talento, permitiendo a las empresas identificar jubilaciones inminentes, planes de carrera y futuras incorporaciones de personal.
MIK ha diseñado una metodología que se basa en la investigación académica y en la experiencia práctica adquirida durante el proyecto. La validación de esta metodología se ha llevado a cabo en colaboración con ATE Informática, lo que ha permitido obtener aprendizajes significativos que serán aplicados en otras compañías del sector.
Uno de los ejes clave de esta metodología es su enfoque competencial, lo que permite a las empresas no solo prever cuántas personas serán necesarias, sino también identificar los conocimientos y habilidades cruciales a medio y largo plazo. Esto les permite anticiparse a la escasez de ciertos perfiles y priorizar el desarrollo de competencias críticas, así como tomar decisiones informadas en un marco de tiempo adecuado.
El proceso se basa en un acompañamiento especializado que analiza las jubilaciones previstas y otras variables relevantes para ofrecer a cada empresa un diagnóstico y un plan de acción adaptado a su situación particular. En el caso de ATE Informática, se constató que muchas de sus prácticas de captación y fidelización del talento ya existían, pero carecían de una estrategia estructurada. A partir de esta experiencia, la empresa ha logrado construir una visión más estratégica que la ayudará a evolucionar en áreas clave como la inteligencia artificial y la gestión del cambio.
GAIA busca extender la metodología desarrollada en GAIA Aktibatu a un mayor número de empresas tecnológicas en el País Vasco, brindándoles las herramientas necesarias para integrar la planificación estratégica del talento como un elemento esencial en su desarrollo y competitividad en un entorno empresarial en constante transformación.
