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Empoderando a la Discapacidad: La Nueva Misión de la Fundación Claudia Tecglen y 130 Líderes Comprometidos

Silvia Pastor
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Empoderando a la Discapacidad: La Nueva Misión de la Fundación Claudia Tecglen y 130 Líderes Comprometidos

Más de un centenar de profesionales y líderes en el ámbito social, sanitario y empresarial se congregaron ayer en la sede de la Fundación FIDE en Madrid para la presentación oficial de la Fundación Claudia Tecglen. Este nuevo organismo tiene como misión principal «quitarle poder a la discapacidad», centrando sus esfuerzos en mitigar los retos que enfrentan más de 10% de la población española que vive con una discapacidad, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

La Fundación se focaliza en varios ejes estratégicos que buscan protejer y fortalecer la salud mental de las personas con discapacidad. Entre ellos se incluyen el afrontamiento psicológico, el apoyo al emprendimiento, la inclusión, la concienciación, el empoderamiento, la investigación y la formación. En este contexto, el Dr. Juan Abarca, presidente de HM Hospitales, presentó los resultados de un programa piloto de la primera Red Intercomunitaria contra el Suicidio en Personas con Discapacidad y sus Familias. Este proyecto, desarrollado en colaboración con HM Hospitales, ha capacitado a 60 profesionales sociosanitarios y ha comenzado a ofrecer datos alentadores sobre la mejora en la integración familiar y la eliminación de mitos alrededor de la discapacidad. La satisfacción media de los participantes ha sido de 4,84 sobre 5.

El Dr. Abarca enfatizó la necesidad de identificar y acompañar los riesgos de vulnerabilidad asociados a la discapacidad, considerando que esto es un deber humano. Esta nueva Fundación representa la evolución de la Asociación Convives con Espasticidad, la cual fue fundada por Claudia Tecglen en 2008. Con el objetivo de escalar su impacto, la Fundación Claudia Tecglen ha ampliado su equipo y ha establecido colaboraciones con organizaciones del sector empresarial y del tercer sector.

El Patronato de la Fundación incluye a importantes figuras como Javier Colás, Jorge Agustí, Isabel Lozano, Cristina Gámez y Claudia Tecglen, junto a Marta Emerson y el Dr. Juan Abarca como Patronos de Honor. Además, cuenta con un grupo de «Cultivadores de la Inclusión», entre los que se encuentran profesionales destacados en diversas áreas, que aportan su visión estratégica para fomentar la inclusión.

El área de salud de la Fundación está dirigida por la Dra. Carmen Mateos Segura y el Dr. Darío Fernández Delgado, mientras que embajadores como Rocío Molpeceres, Miguel Camacho y Alberto Torres representan un talentoso ejemplo de diversidad y liderazgo en la comunidad. Durante la presentación, Torres y Camacho subrayaron su compromiso de demostrar que la discapacidad y el talento pueden coexistir de manera natural.

La exministra de Sanidad, Ana Pastor, aludió a la importancia de la Fundación A.M.A. y su conexión con el espíritu de la Fundación Claudia Tecglen, que promueve la inclusión y la solidaridad. Por su parte, el embajador en Misión Especial de la Convención de la ONU sobre Discapacidad, Jesús Celada, resaltó cómo esta nueva Fundación contribuye a humanizar y enriquecer el entorno social.

Un dato destacado por la Fundación Once señala que el empleo es el segundo factor más determinante para la salud mental de las personas con discapacidad, añadiendo que por cada individuo con discapacidad que encuentra trabajo, el Estado ahorra aproximadamente 13.000 euros en costos sociales. Este contexto refuerza la actividad de la Fundación en términos de inclusión laboral a través de iniciativas como «Incluye y Diferénciate», un programa que facilita la incorporación efectiva de personas con discapacidad al mundo laboral.

Claudia Tecglen concluyó el evento con un mensaje claro: «La inclusión no es solo un derecho; es la ventaja empresarial más rentable que existe.» Con esta visión, la Fundación busca generar conocimiento, convicción y un compromiso real hacia la inclusión. Para aquellos interesados en colaborar, se ha habilitado una página web donde se puede encontrar más información sobre la Fundación y sus actividades.

El 18 % de Viviendas Disponibles para Alquiler No Llegan al Mercado o Desaparecen Rápidamente, Según Alfa Inmobiliaria

Juan Hernández
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El 18 % de Viviendas Disponibles para Alquiler No Llegan al Mercado o Desaparecen Rápidamente, Según Alfa Inmobiliaria

La red Alfa Inmobiliaria ha publicado un análisis que revela alarmantes tendencias en el mercado de alquiler en España, donde casi un 18 % de las viviendas potencialmente disponibles permanecen vacías. Esta situación se vincula con el temor de los propietarios a la morosidad y el incumplimiento de contratos, así como con desafíos logísticos que enfrentan muchos de ellos, especialmente aquellos que viven lejos de sus inmuebles.

Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria, señala que la falta de seguridad jurídica es un factor que afecta significativamente las decisiones de alquiler. Aproximadamente un 10 % de los propietarios, en su mayoría personas mayores que han invertido sus ahorros en bienes raíces, manifiestan una marcada reticencia a alquilar debido al riesgo de enfrentar largos procesos legales en caso de problemas con inquilinos.

Además, el estudio destaca que la gestión de propiedades puede resultar complicada, especialmente para aquellos que residen en ciudades diferentes a donde se encuentran sus propiedades. La atención a urgencias y la supervisión general del inmueble se convierten en obstáculos considerables. «Es comprensible que muchos decidan no alquilar por el estrés que implica no poder gestionar rápidamente los problemas que surgen», explica Pérez de la Torre.

El tiempo y los esfuerzos que requiere el alquiler tradicional también desaniman a un 4 % de los propietarios, quienes prefieren evitar el complejo proceso de promoción, formalización de contratos y resolución de conflictos, a pesar del potencial beneficio económico que pudiera traerles. Por otro lado, un 2 % de los encuestados opta por mantener las viviendas vacías para su uso familiar, especialmente en ocasiones especiales.

La experiencia de Alfa Inmobiliaria sugiere que para aumentar la oferta de alquiler es vital implementar soluciones integrales que eliminen estos impedimentos y fomenten la inversión en el sector. La empresa, que ha estado activa desde la década de los 90 y cuenta con más de 200 agencias operativas, está comprometida en ofrecer un soporte robusto a sus clientes para maximizar la seguridad y facilitar el alquiler de propiedades.

El Teletrabajo Impulsa el Crecimiento de Folder: 35% de su Facturación Proviene del Uso Doméstico

Juan Hernández
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El Teletrabajo Impulsa el Crecimiento de Folder: 35% de su Facturación Proviene del Uso Doméstico

El avance del teletrabajo en España está transformando el mercado del material de oficina y consolidando un nuevo motor de crecimiento: la papelería destinada al trabajo desde casa. Folder, una cadena con 160 tiendas, ha confirmado que este segmento ya representa el 35% de su facturación total, que asciende a 100 millones de euros. Entre 2022 y 2025, la proporción de ventas vinculadas al uso doméstico ha aumentado del 28% al 35%, y la compañía prevé que para 2028 esa cuota alcance entre el 44% y el 47%.

Óscar Iglesias, cofundador y director general de Folder, explica que actualmente 1,2 millones de empleados en España trabajan desde casa de manera habitual. Además, el 68% de las grandes empresas han adoptado esquemas híbridos estables, lo que ha llevado a una transición significativa del consumo desde el entorno corporativo hacia el hogar. Este cambio está forzando a la firma a adaptar su catálogo y revisar su estrategia a medio y largo plazo.

La demanda en este nuevo escenario no deja lugar a dudas. La papelería doméstica se distribuye en cinco grandes categorías que reflejan los hábitos actuales de consumo: consumibles de impresión, artículos de escritura y corrección, soportes de archivo y presentación, productos de estantería y organización, así como material de envío y logística ligera. Una categoría adicional en auge es la de accesorios compatibles con tecnología, que incluye soportes para tablets, libretas con reconocimiento óptico de caracteres, y otros productos que se adaptan a un entorno digital cada vez más integrado.

Iglesias destaca que muchas empresas del sector no anticiparon la rapidez con la que el consumo se trasladaría al hogar. «Sus catálogos seguían enfocándose en el espacio corporativo tradicional», señala. Sin embargo, Folder ha tomado la iniciativa de especializarse y respondiendo con agilidad a esta nueva demanda ha logrado mantener crecimientos de doble dígito.

El impacto financiero de esta transformación es significativo. La papelería destinada al home office presenta un margen operativo del 24%, en comparación con el 14-18% de otras líneas de productos. Esto ha elevado la rentabilidad del grupo del 18% al 22,3% y ha impulsado el EBIT en un 25%. La clave del éxito radica en ofrecer productos ligeros, de alta rotación y con costes logísticos contenidos.

Un factor competitivo adicional es el precio. Según datos de Folder, el 87% de sus productos tienen un precio inferior al de Amazon, lo que fortalece su posicionamiento tanto en las tiendas físicas como en el canal digital. Este enfoque adaptativo ha llevado a Folder a convertirse en un actor relevante en el creciente mercado de la papelería para el trabajo desde casa.

El COEGI Presenta ‘Así lo Viví Yo’: Memoria Histórica de la Enfermería Guipuzcoana y Su Colegio Escrita por la Expresidenta María Jesús Zapirain

Silvia Pastor
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El COEGI Presenta ‘Así lo Viví Yo’: Memoria Histórica de la Enfermería Guipuzcoana y Su Colegio Escrita por la Expresidenta María Jesús Zapirain

Ayer tuvo lugar la presentación del libro «Así lo viví yo. Historia reciente del Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa (1975-2012)» en la sede del Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa (COEGI), un evento que atrajo a numeroso público, entre el que se encontraban enfermeras y enfermeros de la región, así como otros profesionales del ámbito sanitario. La obra, escrita por María Jesús Zapirain, quien fue presidenta del COEGI de 1988 a 2012, ofrece una visión detallada de la evolución de la profesión durante los últimos cuarenta años, marcando hitos significativos en la historia de la enfermería guipuzcoana.

La presentación se llevó a cabo en un formato de diálogo entre Zapirain y la actual presidenta del COEGI, Arrate Zumeta. A lo largo del evento, Zapirain compartió anécdotas y reflexiones que no solo contextualizan el pasado de la institución, sino que también abordan los retos actuales y futuros en el ámbito de la enfermería. La autora manifestó su deseo de que el libro llegue a jóvenes profesionales y a cualquier persona interesada en comprender la importancia de los Colegios Profesionales en asegurar un ejercicio responsable de la profesión. «Es difícil entender una profesión como la enfermería sin una corporación fuerte. La historia del Colegio nos ayuda a comprender quiénes somos y por qué somos así», dijo.

Con esta publicación, Zapirain busca destacar la relevancia de los Colegios Profesionales y rescatar una historia que, según señala, ha permanecido casi desconocida: la construcción de la enfermería moderna en Gipuzkoa. La autora recordó sus inicios en 1975, cuando el Colegio era una organización en sus primeras etapas y con escasa conexión con sus colegiadas. Junto a otras compañeras, impulsó un proceso de renovación interna que culminó en las elecciones de 1978, contribuyendo a la formación de un Colegio más inclusivo y alineado con los desafíos del sistema sanitario.

El libro abarca un periodo repleto de transformaciones legislativas y profesionales. Uno de los logros destacados fue la unificación de las tres secciones colegiales en España (practicantes, matronas y enfermeras) que definió el modelo colegial que conocemos hoy. En el campo educativo, Zapirain resaltó la evolución desde el antiguo ATS hasta la Diplomatura y posteriormente el Grado en Enfermería, un cambio que elevó el perfil académico del sector. Este proceso, relata, requirió un esfuerzo conjunto significativo para adaptarse a nuevas materias como psicología y salud pública.

El COEGI también se ha destacado por su compromiso con la formación continuada, convirtiéndose en líder en este ámbito y asegurando que las enfermeras de Gipuzkoa sean reconocidas por la cantidad de horas de formación que realizan. Además, la obra documenta las iniciativas del Colegio para proteger y visibilizar las competencias de enfermería, así como su lucha contra el intrusismo, un problema arraigado que, según Zapirain, era poco comprendido incluso dentro del propio gremio. «El reconocimiento social que hoy tiene la enfermería no existía en aquellos tiempos. Hoy, la sociedad sabe quiénes somos y qué aportamos», afirmó la autora.

No obstante, pese a los logros alcanzados en estas décadas, Zapirain advierte que aún persisten importantes desafíos, como el reconocimiento de especialidades de enfermería y la reivindicación del grupo A1, una demanda histórica aún sin resolver. De cara al futuro, se muestra esperanzada: «La sociedad necesita cuidados más que nunca. Aunque avance la tecnología o la Inteligencia Artificial, sin enfermeras el sistema sanitario no funciona».

Panasonic Digitaliza la Producción SMT de DELTEC para una Fabricación Rápida e Inteligente

Belén Garmendiaz
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Panasonic Digitaliza la Producción SMT de DELTEC para una Fabricación Rápida e Inteligente

DELTEC Group ha dado un paso importante hacia la modernización de su planta de producción en Furth im Wald, Alemania, gracias a una alianza estratégica con Panasonic, junto a sus socios Inovaxe y B4Creation. Esta colaboración tiene como objetivo la digitalización de su proceso de producción de tecnología de montaje superficial (SMT), lo que promete una transformación significativa en la logística de materiales y en la trazabilidad a lo largo de todo el proceso de fabricación.

Ante los retos de gestion y seguimiento de materiales, como el almacenamiento desorganizado y la recopilación manual de datos, DELTEC Group necesitaba una solución que optimizara sus operaciones y proporcionara visibilidad en tiempo real. La empresa se propuso mejorar la eficacia general del equipo y reducir los tiempos de búsqueda, elementos críticos para evitar paradas no planificadas y minimizar cambios de línea prolongados.

Para abordar estos desafíos, se implementó un sistema integrado de producción y gestión de materiales que opera bajo principios de Just in Time (JIT) y Just in Sequence (JIS). Este sistema está impulsado por el software de ejecución de manufactura PanaCIM de Panasonic y se complementa con soluciones de almacenamiento inteligente de Inovaxe y la plataforma de trazabilidad de B4Creation. La integración abarca desde la logística de almacén hasta la producción SMT, el ensamblaje manual y la configuración final del producto.

Entre las innovaciones destacan un sistema de guía pick-by-light que acelera los procesos de kitting, verificación inteligente de carretes para eliminar errores de carga, monitoreo en tiempo real del inventario y un sistema de almacenamiento vertical tipo Kardex Pater Noster que maximiza la eficiencia del espacio en el piso de producción. Los materiales son rastreados desde su recepción hasta las máquinas mediante el sistema Reel ID de PanaCIM, permitiendo una planificación predictiva y reposición automática con total visibilidad.

Además, la nueva línea SMT de DELTEC incluye equipos avanzados como la impresora de pasta de soldadura SPG2 y las máquinas de colocación modulares NPM-W2, NPM-WX y NPM-DX de Panasonic. Esto, junto con el software de monitoreo de producción automatizado, permite gestionar todos los datos digitalmente en el sistema PanaCIM.

El consorcio también ha introducido una línea THT avanzada con trazabilidad integrada utilizando el software Traceability By Design (TBD). Esta herramienta automatiza la configuración de productos y la detección de defectos, generando indicadores clave de rendimiento (KPI) en tiempo real, como el First Pass Yield (FPY) y la eficiencia general del equipo (OEE).

Según Thomas Fischer, director de Tecnología y Mantenimiento en DELTEC Group, la implementación de PanaCIM ha marcado un cambio radical en la operativa de la empresa. «La solución nos ha permitido rastrear el material con precisión y organizarlo de manera eficiente, lo que ha reducido drásticamente los tiempos de búsqueda y recolección», afirmó. «Además, la generación automatizada de KPIs nos proporciona una transparencia total sobre el rendimiento de nuestra producción, ayudando a identificar áreas para la mejora continua en calidad y eficiencia».

La Adopción de la IA por Parte de los Marketers: ¿Por Qué No la Aceptan las Organizaciones?

Elena Digital López
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La Adopción de la IA por Parte de los Marketers: ¿Por Qué No la Aceptan las Organizaciones?

A medida que se avanza en el estudio sobre el futuro del marketing, se ha destacado un fenómeno intrigante en la adopción de la inteligencia artificial (IA). Aunque un 89% de los profesionales del marketing utiliza herramientas de IA de forma regular, solo un 18% de las organizaciones ha logrado integrar completamente estas tecnologías en sus flujos de trabajo. Esta discrepancia entre la adopción individual y la transformación organizativa plantea interrogantes sobre el progreso de la industria.

La IA, y particularmente su variante generativa, está revolucionando el marketing. Un 62% de los marketeros que utilizan estas herramientas afirman haber aumentado significativamente su eficiencia, con plataformas como ChatGPT convirtiéndose en opciones populares. Sin embargo, en el fondo de este avance hay una tensión provocada por la incertidumbre sobre el impacto de la IA en el mercado laboral. Mientras que un 46% de los encuestados cree que la IA generará nuevos empleos en el sector, un 44% teme que provocará despidos. Este es un tema delicado, ya que los futuros desarrollado por la IA podrían transformar la naturaleza de los roles en el marketing más que simplemente reemplazarlos.

Además, los datos revelan que el 52% de las organizaciones aún se encuentra en etapas iniciales de prueba y exploración con la IA, lo que indica que más de tres cuartos del sector sigue experimentando en lugar de integrar la tecnología de manera efectiva. La integración con sistemas existentes se ha identificado como el principal desafío, con un 41% de los marketeros citando esto como un obstáculo significativo. Esto se debe a que muchas organizaciones lidian con plataformas antiguas y fuentes de datos aisladas, lo que complica la incorporación de la IA sin interrumpir los flujos de trabajo existentes.

La brecha entre el reconocimiento de la importancia de la IA y la falta de priorización para su integración es preocupante. Aunque el 51% de los marketeros considera que la IA tendrá un impacto significativo en el futuro, las prioridades para el próximo año no reflejan este pensamiento, ya que la integración de tecnologías emergentes ocupa un lugar bajo en la lista de prioridades.

Además, la calidad de los datos se presenta como un desafío inmediato para la personalización, uno de los principales usos de la IA. A pesar de que el 68% de los marketeros creen que la hiperpersonalización será la norma, un 72% señala que la calidad y la integración de los datos son los mayores obstáculos para su implementación. Esto pone de relieve una paradoja crítica: mientras que la IA tiene el potencial de mejorar la personalización, las organizaciones aún luchan por proporcionar los datos coherentes y unificados necesarios para su funcionamiento óptimo.

En resumen, aunque la inteligencia artificial está transformando la forma en que los marketeros trabajan, la falta de integración y preparación organizativa limita su adopción exitosa. Las empresas que no prioricen la construcción de una infraestructura de datos adecuada corren el riesgo de quedarse atrás en un futuro donde la IA será cada vez más relevante en el marketing.
vía: AI Accelerator Institute

España Frente a la Crisis: Solo el 30% de los Pisos en Venta Cuestan Menos de 150.000 Euros

María MR
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España Frente a la Crisis: Solo el 30% de los Pisos en Venta Cuestan Menos de 150.000 Euros

El mercado inmobiliario español muestra una preocupante polarización en la compraventa de viviendas, según un análisis realizado por pisos.com que examina la distribución de precios a nivel nacional. Este estudio revela que el 29,58% de las propiedades están valoradas por debajo de los 150.000 euros, mientras que un 22,76% superan la barrera de los 500.000 euros. Esta disparidad sugiere que más de la mitad de las viviendas en el mercado se concentran en las franjas de precio más extremas, dejando un escaso margen para las opciones intermedias.

Baleares destaca como la comunidad autónoma con los precios más altos, con un sorprendente 67,33% de sus inmuebles a la venta valorados por encima de los 500.000 euros. Solo el 13,58% de las propiedades en esta región se sitúan por debajo de los 250.000 euros, lo que pone de manifiesto la escasez de opciones asequibles. La Comunidad de Madrid ocupa el segundo puesto, donde alrededor del 32,63% de las viviendas también tienen un precio que supera el medio millón de euros. Canarias se sitúa en una posición similar, con un 30,31% de sus propiedades en la misma franja de precio.

Ferran Font, director de estudios de pisos.com, explica que tanto Madrid como Canarias han experimentado un aumento de la demanda debido a factores laborales y de calidad de vida, lo que ha desencadenado un alarmante incremento de precios. En el caso del País Vasco, Andalucía y la Comunidad Valenciana, aproximadamente uno de cada cuatro inmuebles también supera los 500.000 euros, aunque la situación varía significativamente entre sus provincias. Por otro lado, Cataluña presenta una distribución más equilibrada, con un 30,68% de viviendas entre 250.000 y 500.000 euros, y un 21,53% por encima de dicha cifra.

En contraste, las comunidades del interior de la península ofrecen un panorama diferente. Extremadura se posiciona como la región más asequible, con un 60,55% de sus viviendas a la venta bajo los 150.000 euros y solo un 2,81% que excede los 500.000 euros. Aragó, Castilla y León y Castilla-La Mancha tienen porcentajes similares, reflejando un mercado más accesible.

A nivel provincial, las Islas Baleares lideran el ranking con un 67,33% de sus viviendas en la franja alta de precios. Provincias como Málaga, Guipúzcoa y Madrid también presentan cifras preocupantes, con más de un 30% de sus inmuebles en esta categoría. Sin embargo, gran parte de las provincias del interior poseen una oferta amplia de vivienda asequible, con Teruel siendo la que más destaca, alcanzando un 79,72% de propiedades por debajo de los 150.000 euros.

En cuanto a las capitales de provincia, San Sebastián se lleva la delantera con un 62,47% de sus inmuebles superando los 500.000 euros, seguida por Palma de Mallorca y Málaga. Por el contrario, en ciudades como Zamora y Almería, más de la mitad de la oferta se encuentra por debajo de dicha barrera. Esta marcada diferencia en la oferta de viviendas entre capitales costeras e interiores tiene implicaciones en los flujos migratorios internos y las decisiones de inversión de los españoles.

Envalora Presenta un Nuevo Lector de DIs/FS para la Carga Masiva de Documentos de Gestión de Residuos de Envases

Juan Hernández
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Envalora Presenta un Nuevo Lector de DIs/FS para la Carga Masiva de Documentos de Gestión de Residuos de Envases

ENVALORA ha presentado una innovadora herramienta destinada a optimizar la gestión de residuos de envases en Cataluña. Su nueva funcionalidad, el Lector de Documentos de Identificación (DIs) y Fulls de Seguiment (FS), permite a las empresas cargar y validar estos documentos de manera masiva, facilitando así el cumplimiento de la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP).

Esta herramienta, que ya está disponible en la plataforma online ENVANET, permite la subida simultánea de hasta 20 documentos, lo que simplifica considerablemente un proceso que hasta ahora se realizaba manualmente. Según Joan Ros, director general de ENVALORA, «Nuestro objetivo es que las empresas encuentren en ENVALORA un aliado tecnológico real. Con el nuevo Lector de DIs damos un salto importante: dejamos atrás procesos más laboriosos y manuales para avanzar hacia una trazabilidad más inteligente, más segura y mucho más ágil para las empresas.»

La funcionalidad del lector se apoya en una inteligencia artificial avanzada que se encarga de leer y procesar los documentos automáticamente. Esta tecnología extrae la información relevante y la introduce en la base de datos de ENVANET sin necesidad de intervención manual, lo que reduce drásticamente la posibilidad de errores. Además, cumple con los más altos estándares de protección de datos, asegurando la privacidad y la seguridad de la información manejada.

Para las más de mil empresas que ya trabajan con ENVALORA, así como para las que se sumen a este sistema, los beneficios son múltiples. La carga masiva de documentos agiliza considerablemente los procesos, minimizando el margen de error humano y garantizando una trazabilidad completa y auditable de los residuos gestionados. Asimismo, este avance tecnológico contribuye al cumplimiento normativo en cuanto a la gestión de residuos de envases industriales y comerciales.

ENVALORA no solo es una plataforma que facilita la gestión, sino que también ofrece formación a los usuarios para facilitar la adopción de esta nueva herramienta. Se prevén vídeos tutoriales, webinarios en directo y guías prácticas que ayudarán a las empresas a adaptarse rápidamente a esta innovación.

Con más de 2.600 empresas ya unidas al sistema, ENVALORA se consolida como el Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) autorizado para operar con envases y embalajes de un solo uso y reutilizables en el mercado. La entidad sigue comprometida con la eficiencia, transparencia y digitalización en la gestión de residuos, marcando un precedente en la sostenibilidad empresarial.

Éxito Educativo: Lanzamiento del Club de Directivos con Éxito

María MR
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Éxito Educativo: Lanzamiento del Club de Directivos con Éxito

CaixaForum Madrid fue el escenario elegido para la presentación del Club de Directivos con ÉXITO, una nueva iniciativa promovida por el diario ÉXITO EDUCATIVO que busca convertirse en la mayor comunidad profesional de líderes educativos en España. La jornada reunió a directivos, presidentes y representantes de patronales que representan a cerca de 10,000 instituciones educativas de todo el país, simbolizando la necesidad de un espacio donde los responsables educativos puedan colaborar y transformar el sistema.

La convocatoria, moderada por Víctor Núñez, CEO de ÉXITO EDUCATIVO, se alineó con el séptimo aniversario del diario, un medio de referencia nacional en información sobre dirección y gestión escolar. Durante su intervención, el Dr. Fernando Martínez Vallvey, presidente del consejo editorial, destacó los hitos del diario y su compromiso con la educación como una tarea social esencial.

Núñez enfatizó que el Club de Directivos con ÉXITO se plantea no solo como una red de contactos, sino como un foro para repensar la educación, destacando la importancia de la diversidad de voces en el proceso de transformación educativa. En este contexto, Fernando Botella, experto en liderazgo e innovación, ofreció una ponencia centrada en los desafíos actuales de los líderes educativos, donde subrayó la necesidad de adaptarse a un entorno en constante cambio y la importancia de la reinvención profesional.

El evento también incluyó una mesa redonda en la que destacados expertos analizó el impacto de la digitalización y la innovación pedagógica en la educación. Participaron líderes de empresas del sector educativo, quienes abordaron la necesidad de contar con tecnologías adecuadas y de cuidar el bienestar emocional tanto de los estudiantes como de los docentes.

La psicóloga y divulgadora educativa Silvia Álava cerró la jornada con una conferencia sobre liderazgo y bienestar emocional, subrayando la importancia de atender la salud emocional de toda la comunidad escolar y la creación de entornos seguros en los centros educativos.

El Club de Directivos con ÉXITO surge como respuesta a las necesidades de los responsables educativos en un contexto donde la innovación y la gestión se convierten en requisitos esenciales. La membresía, exclusiva para directivos, incluye formación de alto impacto, acceso a contenidos sectoriales y oportunidades de networking, entre otros beneficios.

Esta iniciativa se presenta como un punto de inflexión para el liderazgo educativo en España, con el respaldo de importantes instituciones y empresas. La jornada culminó en un ambiente de colaboración, donde se consolidaron relaciones estratégicas entre los asistentes, reafirmando el compromiso de transformar la educación en el país.

Ignacio Purcell Mena: Un Referente en Energía Responsable y Filantropía

Juan Hernández
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Ignacio Purcell Mena: Un Referente en Energía Responsable y Filantropía

Ignacio Purcell Mena, líder de Black Star Petroleum, ha consolidado su imagen como empresario exitoso y filántropo comprometido. Reconocido por su enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social, Purcell Mena combina su trayectoria en el sector energético con un fuerte compromiso hacia la mejora de las condiciones de vida en comunidades vulnerables alrededor del mundo.

El empresario, que encabeza uno de los grupos energéticos más influyentes de Europa, sostiene que la empresa debe ser un motor no solo de riqueza, sino también de transformación social. A través de Black Star Petroleum, ha impulsado múltiples proyectos que van desde la educación infantil y la investigación hasta iniciativas de reforestación y protección ambiental.

Purcell Mena ha promovido la creación de fondos solidarios y ha establecido alianzas estratégicas con organizaciones sin ánimo de lucro, subrayando su convicción de que el verdadero éxito debe medirse en términos de su impacto social. Regularmente destina recursos a fondos benéficos internacionales con el objetivo de mejorar la calidad de vida de diversos sectores de la población.

Un aspecto destacado de su gestión es la implementación de iniciativas medioambientales dentro de la operativa de Black Star Petroleum. Por cada 1.000 litros de combustible generados, la compañía lleva a cabo la plantación de árboles, un esfuerzo que refuerza su compromiso con la sostenibilidad y la ética empresarial.

En declaraciones recientes, Purcell Mena enfatizó que «nuestro deber no termina cuando generamos energía; comienza cuando usamos esa energía para mejorar vidas», reflejando su visión holística sobre el papel de las empresas en la sociedad contemporánea.

Su estilo de liderazgo ha llevado a que la reputación de Black Star Petroleum trascienda el ámbito financiero, estableciendo un modelo de dirección ético. Purcell Mena manifiesta que es posible crecer e innovar manteniendo firmes los valores de responsabilidad social y respeto por el medio ambiente.

En un contexto global que enfrenta retos como la crisis climática y la desigualdad, Ignacio Purcell Mena se erige como un representante de una nueva generación de líderes que consideran la sostenibilidad no solo desde una perspectiva ambiental, sino también moral. Su contribución se mide mediante acciones concretas, que buscan dejar una huella positiva en la sociedad y el planeta.

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