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Beneficios Clave Para Los Empleados Que Revolucionarán El Sector Turístico En 2025

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La relación entre empresas y empleados está experimentando un cambio de paradigma sin precedentes, especialmente en sectores como el del turismo. Mientras que antes el sueldo era el factor dominante en la retención de talento, según la consultora Catenon, hoy los trabajadores buscan algo más: beneficios que les permitan alcanzar un verdadero equilibrio entre su vida laboral y personal, mejorar su salud integral y, sobre todo, sentirse valorados por sus empleadores.

Esta transformación responde a una fuerza laboral cada vez más diversa, que incluye desde jóvenes profesionales que priorizan la flexibilidad horaria hasta empleados senior que valoran beneficios como planes de pensiones o seguros de salud personalizados. Las empresas que entienden y actúan sobre estas prioridades no solo se posicionan como referentes del sector, sino que también logran atraer y retener a los mejores talentos en un mercado altamente competitivo.

De cara al 2025, los departamentos de recursos humanos de las principales compañías del sector del turismo están redefiniendo sus estrategias. El enfoque pasa por ofrecer soluciones innovadoras que vayan más allá del salario tradicional, apostando por un bienestar integral que abarque tanto la salud física como la mental, el desarrollo profesional y la conciliación.

Entre los diez beneficios más valorados por los empleados en el sector del turismo para 2025 destaca la salud mental como prioridad empresarial. Cada vez más empresas apuestan por programas enfocados en la salud emocional de sus empleados, incluyendo acceso a psicólogos, talleres de gestión del estrés y políticas de desconexión digital. En un entorno laboral que exige altos niveles de productividad, estas iniciativas no solo mejoran la satisfacción de los equipos, sino que también contribuyen a reducir el absentismo y aumentar el compromiso.

La conciliación laboral y familiar también gana relevancia, y los empleados demandan medidas concretas que les permitan equilibrar su vida profesional y personal. Cheques guardería, permisos parentales extendidos y días adicionales de descanso son beneficios que impactan positivamente en la moral de los trabajadores y potencian la reputación de las empresas como empleadores responsables.

La transparencia en la remuneración es otro aspecto clave. Los trabajadores valoran cada vez más la claridad en las políticas salariales. Las empresas que publican escalas salariales y promueven la igualdad en las retribuciones no solo ganan la confianza de sus empleados, sino que también fortalecen su compromiso y reducen las tensiones internas.

Las actividades de teambuilding también están siendo incorporadas como parte de los planes de beneficios. Las dinámicas grupales, desde actividades deportivas hasta talleres de habilidades blandas, fomentan el sentido de pertenencia y la colaboración, elementos clave para mejorar el rendimiento de los equipos en un entorno tan competitivo como el sector del turismo.

El teletrabajo y la flexibilidad horaria se han convertido en una base de la productividad. Aunque muchas empresas han retomado la presencialidad, los empleados valoran poder elegir cómo y dónde trabajan. Horarios flexibles y modelos híbridos son ahora una prioridad en la agenda de recursos humanos, ya que permiten a los empleados organizar su tiempo de manera más eficiente, potenciando su productividad, siempre que el puesto de trabajo lo permita.

La formación y el desarrollo profesional también se han convertido en un beneficio esencial. Las empresas que invierten en cursos, certificaciones y talleres no solo fortalecen las habilidades de sus equipos, sino que también aumentan su lealtad al proporcionarles herramientas para crecer profesionalmente.

Los días libres adicionales y vacaciones mejoradas también están en el foco de los empleados. Empresas innovadoras han comenzado a ofrecer días libres adicionales para asuntos personales, el día del cumpleaños, jornadas intensivas en verano y semanas laborales de cuatro días como incentivos para mejorar el bienestar de sus equipos.

Los seguros de salud personalizados siguen siendo uno de los beneficios más valorados. Las empresas están optando por planes personalizados que se ajusten a las necesidades específicas de cada empleado, desde consultas médicas hasta programas de bienestar físico. Esto no solo mejora la calidad de vida de los trabajadores, sino que también refuerza su sentido de seguridad y cuidado.

Otro punto clave es la posibilidad de personalizar la forma en que se reciben los beneficios económicos. Los planes de retribución flexible permiten a los empleados destinar parte de su salario a servicios como transporte, guardería o ahorro, maximizando su capacidad adquisitiva y adaptando los beneficios a sus necesidades reales.

Finalmente, las políticas que garantizan la desconexión digital fuera del horario laboral son cada vez más demandadas. Limitar el uso de correos y mensajes corporativos a partir de la hora de cierre de la jornada laboral, fines de semana y vacaciones ayuda a prevenir el burnout y favorece un ambiente laboral saludable.

Las tendencias apuntan a que estas medidas no solo serán clave para retener talento, sino también para posicionar a las empresas como empleadores de referencia en el mercado laboral. Según Iñigo Pérez, Responsable del área de turismo de Catenon, «En un sector tan dinámico como el turismo, los empleados valoran cada vez más beneficios que les permitan equilibrar la alta exigencia laboral con su bienestar personal. La flexibilidad horaria, la desconexión digital y los programas de formación son clave para atraer y retener a los mejores talentos en esta industria. El turismo es un sector en constante evolución, y las empresas que destacan son aquellas que comprenden la importancia de invertir en el bienestar de sus empleados. En Catenon, identificamos que el éxito empresarial en este ámbito está ligado a crear un entorno laboral más flexible, saludable y centrado en las personas».

El Coliving: Una Alternativa Emergente para Jóvenes y Profesionales

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El coliving en España está en plena expansión. Según un estudio de CBRE, se estima que para 2025 el número de camas en esta modalidad de vivienda alcanzará las 20.000, lo que representa más del doble de las 8.000 camas registradas en 2023. Esta innovadora forma de habitar, que combina espacios privados con áreas comunes compartidas, está siendo impulsada por la crisis de vivienda y la creciente dificultad de acceder a alquileres asequibles en las grandes ciudades del país.

Actualmente, el 75% de las plazas de coliving se concentran en Madrid y Barcelona, aunque ciudades como Valencia, Málaga y Vizcaya comienzan a atraer nuevos proyectos. Robin Decaux, CEO de Equito, destaca que esta tendencia responde a la necesidad de alternativas habitacionales frente al aumento constante en los precios de la vivienda. «El coliving se establece como una solución viable para casi todos los públicos», asegura.

A diferencia de otros países donde el modelo está más consolidado, como Estados Unidos, en España se está afianzando especialmente entre jóvenes profesionales que buscan flexibilidad. En este contexto, el coliving se presenta como una opción ideal para aquellos que aún no tienen la capacidad económica para acceder a una vivienda completa, al ofrecer un régimen de alquiler más adaptable y con servicios incluidos.

Los precios en este tipo de vivienda varían considerablemente, oscilando entre 300 y 700 euros al mes, dependiendo de la ubicación y los servicios ofrecidos. Esta modalidad se presenta como una solución favorable comparada con el alquiler tradicional, al ofrecer un «todo incluido» que simplifica la experiencia de sus inquilinos. Además, el coliving favorece la interacción social, esencial en entornos urbanos donde la soledad puede ser un problema.

Sin embargo, Decaux advierte que pese a las ventajas, el coliving enfrenta retos significativos. Existe la necesidad de satisfacer las expectativas de los inquilinos, que buscan espacios de calidad y asequibles, lo que exige un desarrollo constante de nuevos espacios de coliving para hacer frente a la creciente demanda. Asimismo, el CEO enfatiza la importancia de la gestión profesional en estos entornos, para prevenir conflictos y asegurar el mantenimiento de las instalaciones.

A pesar de su proyección, el coliving no es una solución para todos, ya que se adapta mejor a ciertos perfiles que buscan flexibilidad y convivencia. Aquellos que anhelan estabilidad a largo plazo o mayor privacidad podrían no encontrar en esta modalidad la respuesta a sus necesidades habitacionales. En conclusión, el coliving se perfila como un fenómeno en crecimiento en España, dispuesto a transformar la manera en que se entiende y se vive la ciudad en un entorno de constante cambio en el mercado de la vivienda.

Be Racing Promueve Nuevos Eventos para Pilotos y Empresas hacia el Dakar 2026

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Be Racing continúa su consolidación como líder en el ámbito del automovilismo off-road al presentar una serie de eventos destinados a futuros pilotos y empresas. La compañía ha lanzado diversas actividades con el objetivo de acercar la competición a aquellos que sueñan con participar en campeonatos off-road, incluido el prestigioso Rally Dakar.

Uno de los aspectos más destacados de esta nueva iniciativa es el programa ‘Bautizo de Pilotos’, diseñado para ayudar a los interesados a conocer de cerca el mundo de la competición bajo la guía de expertos. Los próximos eventos están programados para los días 19 de febrero y 20 de marzo en el Circuito de Calders, situado en Manresa. Bertrand Marco, CEO de Be Racing, comentó que estas actividades están destinadas a quienes desean iniciarse en competiciones, ya sea en el Campeonato de España, Europa o en la búsqueda de una oportunidad en el Dakar.

Los participantes tendrán la oportunidad de recibir entrenamiento de un Coach con experiencia en el Dakar, quien les enseñará a manejar un buggy de competición. Durante los eventos, los asistentes podrán recorrer dos circuitos de 12 y 6 kilómetros, permitiéndoles así perfeccionar su técnica y adquirir confianza al volante, al tiempo que practicarán la navegación con Road-Book.

Además, Be Racing no solo se centra en la formación de pilotos individuales, sino que también organiza eventos corporativos que ofrecen experiencias de team building para empresas. Estas actividades permiten a los participantes experimentar la emoción del mundo del motor al tiempo que aprenden sobre la dinámica de competición. Durante estos eventos, se programan sesiones teóricas sobre navegación y cursos prácticos, proporcionando una experiencia integral adaptable a cada grupo.

A su vez, Be Racing está preparando los vehículos para el Dakar Classic 2026, mientras también se alista para participar en el Campeonato Nacional de Todo Terreno (CERTT), que dará inicio el próximo 15 de marzo en Guadalajara. En este contexto, se llevará a cabo una sesión de entrenamiento durante la primera semana de marzo, antes de la primera carrera del campeonato, donde el equipo competirá con vehículos clásicos y abrirá el camino para futuras participaciones con nuevos pilotos.

Con estas iniciativas, Be Racing reafirma su compromiso con la formación de nuevos talentos y la promoción del motorsport, ofreciendo experiencias memorables tanto para aficionados individuales como para empresas.

Schaeffler Da La Bienvenida A Una Nueva Era En La Tecnología Del Movimiento En La CES 2025

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Schaeffler, la conocida empresa líder en tecnología del movimiento, ha dado un paso importante en la CES 2025 al presentar un portafolio ampliado de productos y soluciones innovadoras. La feria, que se lleva a cabo en el Centro de Convenciones de Las Vegas del 7 al 10 de enero, muestra el compromiso de la compañía con la evolución de las industrias del motor y la automatización.

Marc McGrath, CEO regional de Schaeffler en América, destacó la relevancia de este evento, manifestando que serán capaces de impulsar y acelerar el cambio en el sector. «Desde robots humanoides hasta innovaciones en sectores industriales y automovilísticos, demostramos que Schaeffler lidera la tecnología que da vida al movimiento», afirmó McGrath. Esto se enmarca en un contexto en el que Schaeffler ha ampliado su alcance global mediante la fusión con Vitesco Technologies, culminada el 1 de octubre de 2024, la cual integra nuevas plantas de producción y fortalece su capacidad de investigación y desarrollo.

Este año, Schaeffler presenta varias atracciones en su stand (4140 del West Hall). Entre ellas destaca el Humanoid Technology Exhibit, que brinda una experiencia interactiva sobre la robótica que simula el movimiento humano. También se exhibe el Dynamic Performance Vehicle, que integra soluciones para sistemas de chasis y accionamientos electrificados, destacando los últimos avances de Vitesco Technologies.

Adicionalmente, el Motion Hub ilustra la integración de las ocho familias de productos de Schaeffler, demostrando cómo el diseño de un solo componente puede impactar la funcionalidad de otros sistemas. Cabe mencionar que Schaeffler está comprometido con la innovación en electromovilidad, con una gama de productos orientados hacia la sostenibilidad y el desarrollo energético.

La CES 2025 no solo resalta las capacidades tecnológicas de Schaeffler, que incluyen inteligencia artificial y automatización avanzada, sino que también enfatiza su visión de futuro en la industria del movimiento. Se invita al público a descubrir estas innovaciones que prometen influir de manera significativa en el ámbito automovilístico e industrial. Para más detalles, se puede visitar su sitio web.

Cuatro Errores Comunes que Debes Evitar

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En un mundo donde la información se comparte y consume a una velocidad vertiginosa, es común que tanto empresas como individuos cometan errores que pueden ser fácilmente evitados. Identificar y aprender de estos errores se ha vuelto esencial para mejorar la toma de decisiones y optimizar resultados. A continuación, se presentan los cuatro errores más comunes que suelen pasar desapercibidos.

El primero de estos errores es la falta de planificación. Muchas veces, tanto en proyectos laborales como en objetivos personales, se subestima la importancia de establecer un plan claro y estructurado. La ausencia de una hoja de ruta puede llevar a los individuos y equipos a perder el rumbo, gastar recursos innecesariamente y, en última instancia, no alcanzar las metas propuestas. La planificación, aunque demanda tiempo y esfuerzo, es una inversión que rinde frutos a largo plazo.

El segundo error habitual es la comunicación deficiente. La falta de un flujo claro de información puede generar malentendidos y conflictos en equipos de trabajo. En entornos laborales, una comunicación ineficaz no solo obstaculiza el progreso, sino que también afecta la moral del equipo. Fomentar una cultura de comunicación abierta, donde todos se sientan cómodos expresando sus ideas y preocupaciones, puede mitigar este problema.

El tercero se relaciona con la resistencia al cambio. Muchas organizaciones y personas se aferran a métodos tradicionales, rechazando adaptarse a nuevas tecnologías o enfoques. Esta falta de flexibilidad puede resultar perjudicial en un entorno que evoluciona rápidamente. Aquellos que están dispuestos a aprender y a integrar nuevas prácticas suelen aprovechar las oportunidades que surgen en medio del cambio.

Por último, el cuarto error es subestimar la importancia de la retroalimentación. Muchas veces, tanto líderes como empleados evitan dar o recibir críticas constructivas por temor a desmotivarse o a generar confrontaciones. Sin embargo, la retroalimentación es clave para el crecimiento personal y profesional. Escuchar diferentes perspectivas y aprender de los errores es fundamental para mejorar tanto en el ámbito laboral como en el personal.

Reconocer estos errores comunes es el primer paso hacia la mejora. Implementar estrategias efectivas para evitarlos no solo optimiza el rendimiento, sino que también contribuye a un entorno más saludable y productivo. Aprender de las experiencias, fomentar una cultura de comunicación y estar abierto al cambio son acciones que marcan la diferencia en cualquier ámbito de la vida.

Yibuti: Supervivientes y Aliados Luchan Contra la Mutilación Genital Femenina

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Más de 230 millones de niñas y mujeres en todo el mundo han sobrevivido a la mutilación genital femenina, una práctica que es considerada una violación de los derechos humanos y que deja tanto secuelas físicas como psicológicas. En los próximos cinco años, se estima que 27 millones de niñas adicionales están en riesgo de ser sometidas a este procedimiento. Hawa’a Mohamed Kamil, quien fue víctima de esta práctica a los seis años, comenta: “Todavía veo el cuchillo y a la mujer que me sujetaba”. A sus 30 años, Hawa’a continúa lidiando con el trauma, expresando un profundo miedo hacia los hombres y la vida en general.

La mutilación genital femenina, que implica la alteración o lesión de los genitales de las mujeres por razones que no son médicas, ha sido objeto de una intensa campaña de sensibilización a nivel global. En Yibuti, Hawa’a ha elegido convertir su dolor en activismo, formando parte de la red Elle&Elles, apoyada por UNFPA, el organismo de salud sexual y reproductiva de la ONU. Junto con otras defensoras, viaja a comunidades rurales para discutir la importancia de la salud y los derechos reproductivos, centrando incluso sus esfuerzos en la educación de los hombres, quienes pueden ser aliados clave en la lucha contra esta tradición.

Una de las historias más conmovedoras proviene de Khadija, una mujer de 39 años que ha decidido luchar contra la mutilación genital femenina tras perder a muchas mujeres en su comunidad debido a complicaciones relacionadas con la práctica. “Hace veinticinco años dejé que mi hija sufriera la mutilación; sin embargo, ahora me he comprometido a proteger a mi nieta”, explica. Tras una sesión de sensibilización del Programa Conjunto de UNFPA-UNICEF, Khadija se ha vuelto una abanderada del cambio, enfrentándose a la resistencia de su comunidad al hablar con hombres, mujeres y líderes religiosos sobre los daños que puede causar esta práctica.

La transformación es visible; recientemente, su pueblo proclamó una declaración pública para abandonar la mutilación genital femenina para siempre. “El cambio lleva tiempo, pero acaba llegando”, afirma con optimismo. En el ámbito educativo, Ibrahim, un profesor local, también está contribuyendo a esta causa. Enseña a sus alumnos sobre la importancia de los derechos y el bienestar de las niñas, comprometiéndose a no someter a sus propias hijas a la mutilación, a pesar de la presión familiar.

Hawi Mohammed, activista y madre de cinco hijos, también juega un papel crucial en esta lucha. Con experiencia personal en esta práctica, Hawi utiliza su voz en programas de radio y conferencias para cuestionar interpretaciones tradicionales de su fe, promoviendo una visión más compasiva y liberadora del Islam. Su propia familia es un testimonio de su compromiso: a pesar de las expectativas, se ha negado a mutilar a sus hijas. “Ya he sufrido bastante: no dejaré que ninguna niña sufra como yo sufrí”, afirma con determinación. La resistencia de estas mujeres en Yibuti representa no solo un desafío a una práctica dañina, sino también una esperanza concreta para el futuro de las nuevas generaciones.
Fuente: ONU noticias Salud

Historia de la ONU en RD Congo: 65 Años de Presencia y Desafíos

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Desde la independencia de la República Democrática del Congo (RDC) en 1960, las Naciones Unidas han jugado un papel fundamental en la historia del país, implementando numerosas misiones de paz que han influido en las dinámicas de mantenimiento de la paz a lo largo de seis décadas. Este compromiso internacional ha sido crucial en momentos de crisis, así como en iniciativas de estabilización y desarrollo.

La intervención de la ONU en la RDC comenzó apenas semanas después de que el país se independizara del dominio belga, enfrentando ya entonces problemas internos como la secesión de las provincias ricas en minerales de Katanga y Kasai del Sur, apoyadas por intereses extranjeros. En respuesta a la aguda crisis política, incluida la trágica muerte del primer ministro Patrice Lumumba, se desplegó la Operación de las Naciones Unidas en el Congo en julio de 1960, la cual constituyó la primera misión de paz a gran escala de la Organización. Esta misión tuvo éxito en restablecer el orden y contribuir a la unión del país, aunque su retiro se produjo en 1964, tras haber cumplido con su misión.

Posteriormente, después de más de tres décadas de gobierno autoritario por Mobutu Sese Seko y en medio de dos escalofriantes guerras entre 1996 y 2003, la ONU estableció la Misión de las Naciones Unidas en la República Democrática del Congo (MONUC) en 1999, para supervisar un acuerdo de alto el fuego reconocido por numerosas naciones implicadas en el conflicto. Este periodo de inestabilidad dejó a la RDC como un punto neurálgico en términos de recursos naturales y dinámicas de poder regional, lo que repercute aún hoy en su estabilidad.

En 2010, la MONUC evolucionó hacia la Misión de Estabilización de las Naciones Unidas en la RDC (MONUSCO), con un mandato más amplio que también incluyó la protección de civiles y el apoyo institucional al gobierno congoleño. Sin embargo, el contexto de violencia no se ha diluido; grupos armados como las Fuerzas Democráticas Aliadas y el M23 siguen siendo protagonistas en el este del país, llevando a situaciones de violencia y desplazamiento que afectan gravemente a la población civil. La misión de la ONU ha enfrentado críticas por su incapacidad para contener estos grupos, que son impulsados en parte por el interés en la vasta riqueza mineral del país.

Los recursos naturales de la RDC, que incluyen cobalto, coltán, oro y diamantes, son un punto focal en las luchas geopolíticas y económicas de la región. La explotación ilegal de estos recursos, a menudo con la complicidad de empresas tanto nacionales como internacionales, alimenta conflictos persistentes. La ONU ha intentado establecer mecanismos para sancionar a los responsables de la explotación ilegal y combatir el tráfico de armas, pero estas iniciativas aún no logran frenar completamente la violencia.

La historia de la ONU en la República Democrática del Congo es un reflejo de los desafíos complejos que enfrenta la nation: la lucha por la paz, la protección de los derechos humanos y la gestión de sus abundantes recursos naturales, que si bien podrían ser ejes de desarrollo y prosperidad, a menudo se convierten en motivos de discordia y conflicto.
Fuente: ONU últimas noticias

Estonia Aporta 45.000 Euros Adicionales al Fondo de la Corte Penal Internacional para Víctimas de Crímenes de Lesa Humanidad

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El Fondo Fiduciario en beneficio de las Víctimas de la Corte Penal Internacional ha hecho un anuncio significativo este martes, revelando un incremento en la contribución de Estonia, que ha decidido aportar 45.000 euros al fondo. Estonia, como Estado Parte desde 2002, ha mostrado un compromiso sostenido con la justicia reparadora, destacando su apoyo al Fondo desde 2013.

Andres Parmas, miembro del Consejo de Dirección del Fondo, elogió a Estonia por su «poderoso ejemplo de solidaridad y liderazgo» en el cumplimiento de sus obligaciones con las víctimas, resaltando que el país ha mantenido sus principios, a pesar de los desafíos que enfrenta la Corte. La contribución servirá para reparar el daño sufrido por las víctimas de los crímenes catalogados bajo el Estatuto de Roma, a través de indemnizaciones ordenadas por la Corte y otros programas destinados a su beneficio.

Parmás subrayó que esta firmeza en el apoyo a las víctimas es un llamado a otros Estados para que se unan a los esfuerzos de justicia reparadora y cumplan con los compromisos establecidos en el Estatuto de Roma. El Fondo Fiduciario se adhiere a los principios de justicia reparadora, llevando a cabo medidas que buscan reconocer y reparar el daño infligido por crímenes de genocidio, crímenes de lesa humanidad, crímenes de guerra y crímenes de agresión, beneficiando a las víctimas y sus familias.

El embajador de Estonia ante los Países Bajos, Paul Teesalu, también destacó la relevancia del trabajo del Fondo Fiduciario, que brinda indemnización y rehabilitación a las víctimas, sus familias y las comunidades afectadas por los crímenes internacionales más graves.

En junio de 2024, el Fondo Fiduciario lanzó una petición de financiación de cinco millones de euros en el caso Ongwen, donde la CPI condenó al ex caudillo ugandés Dominic Ongwen por crímenes de guerra y lesa humanidad. Esta solicitud está destinada a implementar una reparación ordenada de 52,4 millones de euros, que beneficiará a más de 40.000 víctimas. El objetivo del fondo es movilizar al menos cinco millones de euros anuales para hacer progresar esta orden de reparación.

Además, para el periodo 2024-2025, el Fondo Fiduciario ha iniciado otros programas en siete situaciones bajo la jurisdicción de la CPI, que abarcan países como la República Centroafricana, Costa de Marfil, la República Democrática del Congo, Georgia, Kenia, Malí y Uganda. Estos programas están destinados a ofrecer tratamiento médico, rehabilitación psicológica, apoyo socioeconómico, educación, y actividades de consolidación de la paz, en estrecha colaboración con las autoridades y comunidades locales.
Fuente: ONU últimas noticias

Fuga Masiva: Los 30.000 Residentes del Campo de Refugiados de Yenín en Cisjordania Buscan Seguridad

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Los 30.000 residentes del campamento de refugiados de Yenín, en Cisjordania ocupada, han sido forzados a abandonar sus hogares debido a una operación militar del ejército israelí, según ha detallado Juliette Touma, portavoz de la Agencia de la ONU para los Refugiados Palestinos (UNRWA), durante una rueda de prensa realizada desde Jordania. La portavoz informó que vastas áreas del campamento han quedado devastadas, con un estimado de 100 casas destruidas o severamente dañadas en una serie de detonaciones llevadas a cabo por las fuerzas israelíes. Los habitantes, que han soportado condiciones extremadamente difíciles, han tenido que huir a áreas circundantes o a otros campamentos cercanos.

Este escenario se agrava con el cierre de trece escuelas de UNRWA en el campamento y sus alrededores, afectando a alrededor de 5.000 niños que ahora se ven privados de educación. A pesar de esta crisis, UNRWA continúa operando en los territorios ocupados de Cisjordania y Jerusalén Este, donde sus escuelas y clínicas están funcionando adecuadamente, con un 85% de asistencia escolar y 400 pacientes atendidos a diario.

Mientras tanto, en la Franja de Gaza, la entrada de camiones con ayuda humanitaria se ha detenido desde el pasado jueves, superando el límite semanal de 4.200 camiones acordado en el marco del alto el fuego. A pesar de esta situación, cientos de camiones de ayuda permanecen en Egipto y Jordania esperando ingresar a Gaza. Touma subrayó que el personal de UNRWA continúa haciendo su labor lo mejor que puede, distribuyendo suministros básicos y ofreciendo servicios de atención primaria de salud a un promedio de 17.000 consultas diarias.

La directiva de UNRWA también advirtió sobre la situación crítica de su personal en Gaza, donde más de 270 empleados han perdido la vida y alrededor de dos tercios de sus instalaciones han sido dañadas. Con la legislación israelí que prohíbe a UNRWA operar en los Territorios Palestinos, la organización enfrenta obstáculos significativos para llevar a cabo su misión humanitaria.

En otra línea, el coordinador de Ayuda de Emergencia de la ONU continúa su visita en la región, manteniendo reuniones con líderes palestinos e israelíes. En un encuentro reciente, destacó la necesidad de mantener el alto el fuego, proteger a los civiles y liberar a los rehenes.

Las agencias humanitarias están trabajando para reinstaurar servicios clave tras la devastación en Gaza, con esfuerzos en la provisión de agua potable y asistencia básica para el invierno. En la última semana se han establecido nuevos puntos de agua y se están transportando suministros a diversas comunidades afectadas. La situación sigue siendo crítica, con más de 565.000 desplazados desde el inicio del alto el fuego, reflejando la urgente necesidad de ayuda humanitaria en la región.
Fuente: ONU últimas noticias