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La Pepita Burger Bar y Banco de Sabadell Fortalecen su Colaboración para Impulsar Nuevas Oportunidades de Inversión

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La Pepita Burger Bar, la cadena gallega reconocida por sus hamburguesas premium, ha decidido potenciar su red de franquicias mediante un acuerdo ampliado con Banco de Sabadell. Esta colaboración, que se inició hace más de dos años, tiene como objetivo facilitar la entrada de nuevos franquiciados a la marca, ofreciendo condiciones financieras atractivas para aquellos interesados en invertir.

El plan desarrollado por Banco de Sabadell incluye un estudio personalizado para cada candidato, lo que les permitirá acceder a un financiamiento ajustado a sus necesidades para abrir un nuevo establecimiento. Además, los inversores beneficiados por esta alianza no solo podrán disfrutar de condiciones económicas preferentes, sino que también tendrán acceso a un programa de productos y servicios diseñado específicamente para franquicias, gracias a la vasta experiencia de la entidad bancaria en este sector.

La Pepita Burger Bar se encuentra en un momento de expansión significativo. Al cierre del último ejercicio, la cadena consolidó su modelo de negocio en un sector altamente competitivo como es el de las hamburguesas, logrando un notable reconocimiento a nivel nacional. Actualmente, su red cuenta con 19 restaurantes en operación y se prevé que superen la veintena antes de finalizar el año, con un enfoque en establecerse en grandes ciudades y mercados de alta densidad, como Madrid, Barcelona, Bilbao, San Sebastián y Zaragoza.

La historia de La Pepita Burger Bar comenzó en Vigo en 2012, donde se inauguró su primer local. Desde entonces, la marca ha crecido significativamente gracias al compromiso de sus fundadores por crear un concepto de negocio que prioriza la calidad del producto, la selección de proveedores, la formación continua y una logística eficiente, todo respaldado por un equipo humano experimentado y el uso de tecnología avanzada.

Lucentum Presenta Su Nueva Tarjeta de Débito Visa para Socios y Seguidores

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El HLA Lucentum Alicante ha lanzado recientemente una nueva tarjeta de débito, diseñada para fortalecer los lazos entre el club de baloncesto y la comunidad alicantina. Este producto, desarrollado en colaboración con Sefide y Visa, no solo brinda a los socios y simpatizantes una herramienta de pago, sino que también ofrece descuentos y beneficios en una amplia variedad de comercios de la ciudad, subrayando así el compromiso del club con la economía local.

La tarjeta, que se integra dentro de un programa de fidelización, está destinada a aquellos que deseen apoyar al equipo mientras disfrutan de ventajas exclusivas. Entre los comercios que participan en este programa se encuentran nombres conocidos como Grupo Sala, Domino’s Pizza y Clarisse. Además, la tarjeta física, ya disponible, contará con nuevas funcionalidades que se irán incorporando en los próximos meses, incluyendo la posibilidad de realizar pagos móviles mediante APPLE PAY y GOOGLE PAY, así como la emisión de tarjetas virtuales.

El presidente del club, Daniel Adriasola, ha expresado su satisfacción con esta alianza, afirmando que «representa un paso importante para acercar el baloncesto a la ciudad y a nuestra afición». Según su visión, la tarjeta no solo potencia la relación con los aficionados, sino que también apoya la economía local, creando un vínculo entre el deporte y la comunidad.

Por su parte, Guillermo Sáenz, CEO de Sefide, ha destacado la buena sintonía entre la entidad y el club, afirmando que comparten muchos valores esenciales que hacen viable este tipo de proyectos. También se están planteando nuevas iniciativas para optimizar la gestión de pagos y mejorar la experiencia de los seguidores en los eventos deportivos.

La obtención de la tarjeta se realiza a través de una aplicación móvil, compatible con dispositivos iOS y Android, que garantiza el cumplimiento de los requisitos de seguridad exigidos por el Banco de España. De esta manera, el HLA Lucentum Alicante no solo busca el crecimiento en la competición, sino también afianzar su relación con la sociedad local y sus comercios, reforzando la idea de un proyecto integrador y sostenible.

FECOMA Explora Experiencias Innovadoras en la Economía Social Catalana

La Federación de Cooperativas de Madrid (FECOMA) llevó a cabo recientemente una visita a Barcelona con el objetivo de conocer de primera mano las iniciativas de innovación en la economía social de Cataluña. José Vidal García, director general de FECOMA, junto a Ana Fernández de Casadevante, técnica de proyectos, exploraron varios centros en la ciudad que destacan por su impacto en la innovación social, economía circular e incubación cooperativa.

Esta visita se enmarca en el contexto de la designación de Mataró como capital española de la Economía Social 2026, un evento que tuvo su presentación oficial en febrero y al que asistieron representantes de FECOMA. Durante su estancia, la delegación se enfocó en aprender mejores prácticas que puedan ser implementadas en el cooperativismo madrileño, especialmente para fomentar el relevo generacional y la integración de jóvenes en el sector.

La primera parada fue en el Social Digital Lab de Suara Cooperativa, un laboratorio de innovación abierta que se centra en el ámbito de los cuidados y la salud. Este espacio, que cuenta con más de 6,000 trabajadores y 2,000 socios, busca desarrollar soluciones ante problemáticas de dependencia y envejecimiento, integrando a todos los actores del ecosistema de salud, incluidos hospitales, usuarios, prescriptores y administraciones públicas como la Generalitat.

A continuación, visitaron Bac Barcelona (BAC), un centro dedicado a la economía circular impulsado por Barcelona Activa y otras entidades, que fomenta la creación de empresas desde el primer año de carrera universitaria. El lugar incluye un Instituto de Economía Circular que ofrece maquinaria para talleres de reutilización textil y madera, alentando así el emprendimiento desde la universidad con un fuerte enfoque en el territorio.

La jornada culminó en Bloc4 Barcelona, una incubadora y aceleradora de cooperativas que ofrece un paquete de formación integral y un fondo de financiación cercano a los 30 millones de euros. La delegación de FECOMA fue recibida por Laia Bonastra, presidenta de la Confederación de Cooperativas de Cataluña, quien enfatizó la colaboración entre las cooperativas de trabajo catalanas y la fundación SEIRA.

Esta iniciativa de FECOMA refleja su compromiso por explorar las buenas prácticas que impulsan la innovación y el talento juvenil en otras regiones. Vidal García expresó su agradecimiento por la cálida acogida recibida en Cataluña, mencionando que aprovecharán las ideas y la fortaleza de la economía social catalana para aplicarlas en Madrid.

La visita también simboliza un esfuerzo por fortalecer la intercooperación entre entidades, destacando la importancia de compartir experiencias y conocimientos en el ámbito de la economía social.

SoundHound AI Lanza ‘Sales Assist Agent’ en el MWC 2026: Revolucionando el Retail con IA Agéntica

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En el marco del Mobile World Congress 2026, SoundHound AI, Inc. ha dado a conocer su innovador asistente de ventas impulsado por inteligencia artificial, diseñado específicamente para el sector retail. Este nuevo agente de IA promete transformar la experiencia de compra al ofrecer recomendaciones inmediatas sobre ofertas, productos adicionales y descuentos, mejorando así la interacción entre el personal de tienda y los clientes.

La solución, denominada «Sales Assist» (Asistente de ventas), se basa en la exitosa trayectoria de SoundHound en la implementación de inteligencia artificial en diversas industrias, incluyendo telecomunicaciones y retail. En 2025, la empresa gestionó cerca de 30 millones de interacciones con clientes a través de su tecnología. Durante su presentación en Barcelona, la compañía espera captar el creciente interés del mercado europeo por esta solución.

El agente de ventas proporciona información en tiempo real al personal de tienda, ayudándoles a entender el contexto y la intención del cliente gracias a un sistema de reconocimiento automático de voz altamente eficiente, diseñado para operar en entornos ruidosos. Con el consentimiento del cliente, el asistente facilita y acelera el proceso de ventas, permitiendo que los empleados accedan a datos cruciales sin perder tiempo en manualidades, como buscar ofertas en varios sistemas.

Por ejemplo, si un cliente reporta problemas con su teléfono, el agente puede, de manera ágil, verificar si es elegible para una actualización, recuperar datos de facturación, mostrar promociones específicas y sugerir accesorios relevantes. Este enfoque no solo mejora la rapidez del servicio, sino que también fomenta una experiencia más personalizada y eficiente.

SoundHound también subraya cómo su plataforma agéntica avanzada permite que estos asistentes trabajen en conjunto, optimizando los flujos de trabajo de atención al cliente en múltiples canales, ya sea voz, SMS, chat web o correo electrónico, lo que resulta en una coordinación efectiva en el servicio.

Michael Anderson, vicepresidente ejecutivo de IA empresarial en SoundHound AI, destaca que la integración de voz como interfaz central para resolver inquietudes de los clientes marca un avance significativo en el uso de la inteligencia artificial en las empresas. Así, el asistente de ventas representará un cambio significativo en el modo en que las tiendas pueden interactuar y servir a sus clientes.

La participación de SoundHound en el MWC 2026 también incluye demostraciones en vivo del asistente de ventas, así como otras aplicaciones de su IA en entornos empresariales. Mientras se presenta esta solución innovadora, la compañía anticipa un interés creciente en su expansión por Europa y otros mercados, donde su tecnología sigue integrándose en millones de productos y servicios a nivel global.

Mak Food Company Fortalece su Control en Origen y Sella Acuerdos Clave con el Sector Agrícola

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Mak Food Company, empresa española especializada en soluciones a base de fruta y vegetales para la industria alimentaria, ha reforzado su modelo de integración en origen mediante nuevos acuerdos estratégicos con agricultores de referencia. Este movimiento representa un paso más en su plan de crecimiento sostenible, ampliando su red de colaboración y fortaleciendo un modelo que prioriza la proximidad, el control en origen y la seguridad alimentaria. Este enfoque permite a la compañía construir una cadena de valor más eficiente y resiliente, conectando directamente el campo con la industria.

La estrategia de Mak Food Company se basa en establecer relaciones directas y estructurales con el sector primario, lo que garantiza a sus clientes industriales una planificación estable, homogeneidad de producto y disponibilidad continua en un entorno de alta volatilidad. Arturo Cantero, CEO y socio fundador de la compañía, señala que «el origen es una decisión estratégica, no táctica. Controlar la materia prima y construir alianzas sólidas con los agricultores es la única forma de garantizar a la industria seguridad, calidad y capacidad de respuesta global».

Con sede en Murcia, Mak Food Company combina conocimiento agronómico, tecnología de transformación e innovación aplicada para desarrollar concentrados, purés y soluciones vegetales a medida dirigidos a sectores como bebidas, alimentación preparada y nuevas categorías plant-based. Miguel Ángel Cantero, socio fundador de la empresa, destaca que «nuestro compromiso es muy claro: stock garantizado, calidad constante y rapidez de reacción. El refuerzo de los acuerdos con el origen permite seguir creciendo de forma sostenible junto a los clientes y al propio sector primario».

La compañía continúa avanzando en su estrategia de crecimiento, basada en la colaboración directa con el sector primario, la eficiencia productiva y el desarrollo de ingredientes naturales de alto valor añadido para la industria alimentaria internacional. Mak Food Company se posiciona como un referente en el desarrollo y producción de soluciones alimentarias a base de fruta y vegetales, integrando origen agrícola, tecnología e I+D para ofrecer productos naturales con garantía de calidad, trazabilidad y suministro continuo.

La Metodología MAFI de SafeBrok: Un Enfoque Estructurado para la Toma de Decisiones Financieras

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En un entorno financiero en constante cambio, la metodologías estructuradas como el MAFI se han convertido en elementos clave para ofrecer un asesoramiento financiero efectivo en España. Esta metodología se centra no en la venta de productos financieros, sino en el establecimiento de un proceso claro que acompaña al cliente en la toma de decisiones informadas.

La Metodología MAFI se divide en cuatro fases. La primera, el diagnóstico integral, implica entender profundamente al cliente y su situación personal, patrimonial y emocional respecto al riesgo. Durante esta etapa, que cumple con las recomendaciones de MiFID II, no se menciona la posibilidad de productos, sino que se prioriza la escucha activa y la comprensión del perfil del cliente.

La segunda fase, el análisis independiente, se enfoca en la evaluación objetiva de la situación financiera actual del cliente y su cartera. Aquí, se busca detectar desalineaciones entre los objetivos del cliente y su estructura patrimonial, evitando cualquier sesgo comercial que pueda afectar la calidad del diagnóstico.

Una vez comprendida la situación del cliente, comienza la tercera fase con la propuesta personalizada. En esta etapa, se ofrecen alternativas 100% adaptadas a las necesidades del cliente, acompañadas de la formación necesaria para que pueda comprender cada decisión que está tomando. Se enfatiza la importancia de decidir junto al cliente, no por él.

La última fase se centra en el seguimiento y la adaptación continua. Reconociendo que la planificación no es estática, SafeBrok ofrece un acompañamiento que permite ajustar estrategias frente a cambios personales, fiscales o macroeconómicos, algo esencial en un entorno de alta volatilidad.

La inteligencia artificial juega un papel fundamental en el MAFI, al integrar tecnología en el análisis patrimonial. Esto incluye herramientas digitales que permiten evaluar riesgos potenciales, simular impactos macroeconómicos y agilizar diagnósticos con mayor objetividad, siempre con el objetivo de potenciar al asesor y mejorar la eficiencia del proceso.

SafeBrok, que gestiona más de 500 millones de euros en activos, se posiciona como líder en el sector al operar bajo un modelo multiproducto que incluye planificación financiera, seguros e inversión alternativa. Esta escala les permite aplicar la Metodología MAFI a una amplia gama de perfiles, desde ahorradores conservadores hasta inversores sofisticados, mientras mantienen una independencia operativa que refuerza la confianza en su proceso.

La Metodología MAFI no solo busca profesionalizar la toma de decisiones financieras, sino que se convierte en una ventaja competitiva en un mercado donde el acceso a productos ya no es suficiente. En conclusión, en un panorama financiero complejo y volátil, adoptar un enfoque metodológico en las decisiones financieras es no solo recomendable, sino esencial para lograr una ventaja sostenible en el tiempo.

Aquaservice Refuerza la Neutralidad de Carbono en España y Aumenta la Valorización de Residuos al 96%

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Aquaservice, la empresa líder en la distribución de agua embotellada con dispensador en España y Portugal, ha sido pionera en su sector al convertirse en la primera compañía en obtener la certificación de Economía Circular, otorgada por AENOR. Esta certificación es un testimonio de su compromiso con la sostenibilidad y la integración de un modelo de negocio circular.

Recientemente, la compañía ha divulgado los resultados de sus verificaciones de Huella de Carbono y Residuo Cero, los cuales subrayan avances significativos en su estrategia de sostenibilidad. Aquaservice ha logrado compensar el 100% de sus emisiones de Alcance 1 y 2, lo que le permite mantener su estatus de compañía carbono neutro en la Península Ibérica. En total, la empresa ha compensado más de 18.000 toneladas de CO₂e a través de diversas iniciativas que van desde proyectos de energía eólica en Uruguay, hasta esfuerzos de reforestación en Asturias y Galicia, así como la prevención de la deforestación en Perú.

Desde 2021, Aquaservice ha conseguido reducir un 15,55% las emisiones de Alcance 1 y 2 por cada 1.000 botellas repartidas, una cifra que refleja el progreso continuo en la optimización de su flota y eficiencia operativa.

La compañía no solo se ha centrado en la reducción de emisiones, sino que también ha impulsado proyectos como Ecowear, que se enfoca en la reutilización de materiales y textiles descartados. En términos de gestión de residuos, Aquaservice ha alcanzado un notable 96,03% de valorización de residuos en sus centros certificados, superando el requisito del 90% para la obtención de la certificación Residuo Cero. Los lugares que cuentan con esta certificación incluyen centros en Camporrobles, Cogollos de Guadix, León, Ribagorza y Paterna, que juntos representan más del 70% de los residuos gestionados por la empresa.

La capacidad de Aquaservice para recuperar y revalorizar prácticamente la totalidad de sus materiales reafirma la efectividad de su modelo circular. Isabel Moliner, responsable de Calidad y Medioambiente de la compañía, ha declarado que los avances logrados demuestran la eficacia de las medidas adoptadas y su compromiso con la reducción de emisiones y la gestión eficiente de recursos.

Con una base de cerca de 800.000 clientes, un crecimiento sostenido y una facturación proyectada de 279 millones de euros en 2024, Aquaservice continúa expandiendo sus operaciones en la Península Ibérica. La compañía, que cuenta con más de 3.300 empleados, ha creado más de 1.500 nuevos puestos de trabajo en los últimos cinco años gracias a su Plan anual de Creación de Empleo, demostrando su implicación no solo con el medio ambiente, sino también con la economía local.

Ucrania, un Dolor Infinito: ¿Qué Clase de Vida Es Esta?

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La situación en Ucrania enfrenta un nuevo hito, ya que la invasión a gran escala por parte de Rusia, iniciada el 24 de febrero de 2022, cumple cuatro años. Este prolongado conflicto ha resultado en más de 15,000 civilmente fallecidos y pérdidas económicas que superan los 195,000 millones de dólares, según estimaciones actuales. A pesar del recrudecimiento de los combates en el este del país desde la anexión de Crimea en 2014, muchos ucranianos se habían aferrado a la esperanza de que una guerra total no era inevitable. Sin embargo, la dura realidad de la guerra ha hecho que muchos se pregunten sobre la falta de un final a la vista.

Con motivo de este sombrío aniversario, el Secretario General de la ONU, António Guterres, expresó que esta devastadora guerra «es una mancha en nuestra conciencia colectiva» y advirtió que cuanto más se prolongue el conflicto, más mortífero se volverá. Guterres destacó que los civiles son los más afectados, señalando que el año pasado se registraron 2,514 muertes, una cifra alarmante que pone de relieve la gravedad de la situación.

El impacto del conflicto es palpable en la vida diaria de los ucranianos, como lo demuestra el testimonio de Victoria, una madre que vive en la capital regional de Jersón. Esta ciudad ha cambiado de manos en múltiples ocasiones y ha experimentado ataques aéreos casi diarios. La capital regional, ahora bajo constantes amenazas, presenta una realidad donde las escuelas están cerradas y los niños son obligados a buscar refugio en instalaciones subterráneas. Victoria, al igual que muchos otros, se siente atrapada entre el deseo de huir y la necesidad de proteger a su familia en casa.

A medida que la guerra se adentra en su cuarto año, las temperaturas bajo cero exacerban las dificultades. En Jersón, la calefacción central apenas funciona, y muchas familias se ven obligadas a lidiar con un frío intenso. Cantidades insuficientes de suministros y ataques rusos a las infraestructuras energéticas agravan la situación. Un informe del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia revela que cientos de miles de personas sufren de escasez de calefacción y electricidad, lo que representa un riesgo significativo para la salud de los más jóvenes.

Además, las estadísticas reflejan una tragedia en constante aumento. La Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos ha confirmado más de 55,550 víctimas civiles desde el inicio de la invasión, con un notable aumento en el número de niños afectados. Este año, el total de niños muertos o heridos ha crecido en un 10%, lo que genera una profunda preocupación por el bienestar de las futuras generaciones.

La oscuridad y el aislamiento producidos por los cortes de electricidad y la violencia constante tienen consecuencias devastadoras para la población, especialmente para los grupos más vulnerables. Elena, una mujer de 80 años, expresa su desesperación ante la difícil realidad: “¿Qué clase de vida es esta?” Su historia refleja el sufrimiento de muchos, que, a pesar de la dura adversidad, encuentran en la asistencia humanitaria un rayo de esperanza.

Mientras tanto, el coordinador humanitario de la ONU en Ucrania, Matthias Schmale, describe cómo el cansancio de la población es cada vez más evidente. Sin embargo, subraya la fortaleza del pueblo ucraniano, que, a pesar de las circunstancias desalentadoras, sigue luchando por la paz. En este contexto, el clamor por un alto el fuego y una resolución duradera se hace más urgente que nunca, mientras los ciudadanos de Ucrania anhelan un futuro en el que su vida no esté marcada por la guerra.
Fuente: ONU últimas noticias

Alta el Fuego: La Asamblea General Aboga por la Paz en el Quinto Año de la Invasión Rusa a Ucrania

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La invasión a gran escala de Ucrania por parte de las tropas rusas el 24 de febrero de 2022 simboliza un quiebre en las aspiraciones de paz en Europa, según advirtió el martes Annalena Baerbock, presidenta de la Asamblea General de la ONU. En una rueda de prensa en Ginebra, Baerbock reflexionó sobre cómo su generación había tenido el privilegio de vivir en un continente en paz, un estado que se vio alterado drásticamente por la guerra.

La situación actual en Ucrania es crítica, y los informes más recientes indican que los ataques con drones rusos han dejado al menos cinco personas heridas en Zaporiyá, una ciudad en el corazón del conflicto. Estos ataques han dañado bloques de apartamentos y diversas infraestructuras públicas. Matthias Schmale, coordinador residente y humanitario en Ucrania, destacó la devastación provocada por ataques a las infraestructuras energéticas del país, que han resultado en cortes de electricidad y agua durante semanas en algunas áreas.

El año 2025 se ha señalado como el más mortífero para la población civil ucraniana desde el inicio de la invasión, con al menos 2500 civiles muertos y más de 12,000 heridos solo el año pasado. Estos datos indican un alza de más del 30% en comparación con 2024, un hecho que resalta la magnitud del sufrimiento humano en medio del conflicto. Ante esta dramática situación, la comunidad internacional no puede acostumbrarse a la guerra, como resaltaron los trabajadores humanitarios.

En una sesión especial de la Asamblea General en Nueva York, se aprobó una resolución que llama al alto el fuego y a la implementación de medidas de confianza, tales como el intercambio de prisioneros y la liberación de todas las personas detenidas ilegalmente. Un total de 107 países votaron a favor de la resolución, con 12 en contra y 51 abstenciones.

Baerbock enfatizó que es esencial que la guerra llegue a su fin, afirmando que cualquier acuerdo de paz debe sustentarse en el respeto a la Carta de las Naciones Unidas. En su relato, mencionó el testimonio de una adolescente que vive en Járkov, quien describió una vida constante en la que, ante los ataques, no hay tiempo para encontrar refugio. Esta situación demanda un cese al fuego inmediato y total que respete la soberanía de Ucrania.

Además de los horrores inmediatos del conflicto, Schmale también habló sobre los retos que enfrenta la sociedad ucraniana en su proceso de recuperación. Se estima que hasta un millón de veteranos deberán integrarse de nuevo en la vida civil, muchos de ellos con lesiones permanentes. Ucrania también se enfrenta al grave problema de ser uno de los países más minados del mundo, lo que complicará aún más su recuperación.

Un informe reciente de la ONU en colaboración con el Gobierno ucraniano y otras instituciones, reveló que se estima que la recuperación del país costaría unos 590,000 millones de dólares en un plazo de diez años, una cifra que equivale a tres veces el PIB de Ucrania del año pasado. Sin embargo, Schmale advirtió que estas cifras no reflejan adecuadamente el impacto emocional y psicológico que la guerra ha tenido sobre la vida de las personas afectadas.
Fuente: ONU últimas noticias

Cuarto Aniversario de la Guerra en Ucrania: La Realidad de los Colonos en Cisjordania y la Situación en Gaza y Somalia

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La guerra en Ucrania cumple cuatro años y su impacto se siente profundamente en la vida cotidiana de sus habitantes. El coordinador humanitario de la ONU en el país, Matthias Schmale, realizó recientemente una visita a Tsyrkuny, una aldea cercana a la línea del frente en la región de Járkov. Durante su visita, se encontró con una familia que ha tomado la difícil decisión de permanecer en su hogar, a pesar de los constantes bombardeos, el frío intenso y la falta de electricidad. Schmale destacó un momento revelador de ese encuentro: la familia había recibido semillas, pero dudaba en plantarlas debido a la cercanía de los combates. Esta incertidumbre, aseguró, simboliza el estado de Ucrania: un país herido, cansado, pero aún decidido a forjar un futuro.

En el ámbito internacional, la presidenta de la Asamblea General en Ginebra, Annalena Baerbock, enfatizó la necesidad de que la guerra no se convierta en la nueva normalidad. La ONU estima que alrededor de 10,8 millones de personas necesitarán ayuda humanitaria en 2023 y casi seis millones de ucranianos continúan como refugiados en países europeos. El costo de reconstruir Ucrania se calcula en cerca de 600.000 millones de dólares en la próxima década.

En un contexto diferente, la situación en los territorios ocupados palestinos agrava la preocupación sobre los derechos humanos. La Oficina de Derechos Humanos de la ONU ha alertado sobre la intensificación de los ataques de colonos israelíes contra palestinos y sus propiedades, casos que ocurren sin control ni consecuencias. Recientemente, un joven palestino fue asesinado, y pese a la existencia de vídeos que identifican a los responsables, no se ha realizado ninguna detención. Desde el 17 de febrero, al menos 39 familias han sido desplazadas debido a la violencia de los colonos, y la situación se ha vuelto crítica, especialmente en el norte del Valle del Jordán.

Mientras tanto, en Gaza, UNICEF ha lanzado la iniciativa «La Gaza que queremos», animando a miles de niños a expresar sus sueños y esperanzas a través del dibujo. Hala, una niña de 15 años, desea un hogar seguro y un lugar para aprender. Los niños han planteado una hoja de ruta para el futuro, comenzando con la mejora de la seguridad y la reconstrucción de escuelas temporales. Sin embargo, la situación sigue siendo grave, con más de 130 niños fallecidos desde el alto el fuego.

Por otro lado, la crisis alimentaria en Somalia se agrava. El gobierno ha declarado una emergencia nacional por sequía, y la ONU prevé que 4,4 millones de personas enfrentarán diversos niveles de hambre en los próximos meses. Casi dos millones de niños menores de cinco años sufrirán desnutrición aguda, siendo más de medio millón en riesgo de una forma severa. Las causas de esta calamidad son la sequía, los conflictos, y la falta de financiamiento para la ayuda humanitaria.

Estos conflictos y crisis humanitarias demuestran la urgencia de la acción internacional y el compromiso para abordar las necesidades de millones de personas atrapadas en situaciones adversas.
Fuente: ONU últimas noticias