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Las Regiones Más Conectadas de la UE: Autopistas y Ferrocarriles

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Las redes de autopistas en Europa se concentran principalmente en áreas urbanas, zonas industriales y puertos marítimos importantes, donde la densidad de población y la demanda de transporte son más elevadas. Según datos recopilados en 2024, las regiones con mayor densidad de autopistas se ubicaron en Alemania y los Países Bajos.

La ciudad de Bremen lideró el ranking con 169 km de autopistas por cada 1 000 km² de superficie terrestre. Le siguen las provincias neerlandesas de Zuid-Holland, con 134 km/1 000 km², y Utrecht, con 124 km/1 000 km². Asimismo, las capitales de Hungría, Austria y los Países Bajos, Budapest, Viena y Noord-Holland respectivamente, también presentaron cifras destacables, con 120 km, 109 km y 108 km de autopistas por cada 1 000 km².

Por otro lado, 20 regiones europeas carecen totalmente de autopistas. La mayoría de estos territorios son islas, destacando seis en Francia, tres en Grecia, dos en Portugal y una en Finlandia. Además, se registran regiones sin autopistas en Polonia, España, Bulgaria y Rumanía.

En un análisis comparativo con datos de 2014, se observa una expansión significativa del sistema de autopistas en Andalucía, donde se construyeron 242 km nuevos. El segundo mayor crecimiento se registró en Stredné Slovensko, con 214 km, y el tercero en Castilla y León, que sumó 191 km de nuevas vías.

En el ámbito ferroviario, las redes más extensas se encuentran en Alemania, específicamente en Berlín y Hamburgo, con 764 km y 639 km de líneas de ferrocarril por cada 1 000 km², respectivamente. Budapest y Praga también sobresalen en este sentido con 484 km y 433 km por 1 000 km². El alto nivel de densidad en regiones como Hamburgo y Bremen se debe, en parte, a las líneas de carga extensas que conectan con los puertos.

Sin embargo, hay regiones en Grecia que presentan la menor densidad ferrovial, con menos de 10 km por 1 000 km², como es el caso de Peloponnisos, Dytiki Makedonia y Thessalia. A nivel europeo, hay 13 regiones sin acceso a redes ferroviarias, siendo cinco de ellas en Francia y el resto repartidas entre Grecia y España.

La infraestructura de transporte sigue siendo un aspecto clave en el desarrollo de las economías locales y la conectividad en Europa, y los datos actuales confirman que la planificación y expansión de estas redes son esenciales para atender las crecientes demandas de movilidad en el continente.

Deichmann Refuerza Su Liderazgo En El Mercado Del Calzado En España Tras Un Año De Éxito En Ventas

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La compañía DEICHMANN Calzados ha cerrado un ejercicio financiero excepcional en España, alcanzando una facturación de 131,5 millones de euros en 2025, lo que representa un incremento del 4,78% en comparación con el año anterior. Con más de 4 millones de pares de zapatos vendidos, la empresa se reafirma como líder en el mercado nacional del calzado, consolidando su presencia con un crecimiento robusto no solo en ventas, sino también en su plantilla. Al finalizar el año, DEICHMANN contaba con 1.027 empleados en el país, lo que implica un aumento del 6% en su fuerza laboral.

Durante 2025, la empresa celebró 15 años de operación en España, un hito que destaca su compromiso y éxito en el mercado. Desde su llegada, DEICHMANN ha trabajado para ofrecer una amplia variedad de calzado y accesorios a precios competitivos, manteniendo un enfoque en las últimas tendencias de moda y un servicio al cliente excepcional. En línea con su estrategia de expansión, la compañía ha ido ampliando su red de tiendas en las principales ciudades, al tiempo que modernizaba los puntos de venta existentes. Hasta la fecha, DEICHMANN gestiona 88 tiendas en el país y ha reforzado su red a través de la apertura de seis nuevas tiendas y la modernización de cinco más en 2025.

Con la mira puesta en el futuro, DEICHMANN también ha anunciado un cambio en su dirección. Mateus de Souza asumirá el cargo de Managing Director para España y Portugal, aportando una vasta experiencia de más de una década dentro de la empresa. Desde su actual puesto como director regional de ventas, de Souza ha sido fundamental para el crecimiento de la compañía en estos mercados. Su conocimiento del modelo de negocio de DEICHMANN y su compromiso resuenan con la cultura corporativa de la empresa, colocándolo en una posición idónea para guiar el crecimiento continuo en la región.

Las proyecciones para el próximo año incluyen cinco nuevas aperturas y un reforzamiento de los conceptos de tienda, así como un importante énfasis en la comprensión y adaptación a las necesidades del cliente. DEICHMANN también planea seguir invirtiendo en tecnología y estrategias omnicanal, una parte esencial de su propuesta de valor, que busca ofrecer moda y calidad a precios accesibles para toda la familia.

A nivel global, el grupo DEICHMANN, con sede en Alemania, ha demostrado tener un sólido rendimiento a pesar de condiciones de mercado desafiantes. En 2025, el grupo logró un crecimiento de ventas del más del 2%, alcanzando aproximadamente 8,9 mil millones de euros, reafirmando su liderazgo en la industria del calzado europeo. El enfoque continuo del grupo está en un crecimiento moderado y en la modernización, asegurando así su competitividad y adaptabilidad en el futuro.

Vertiv Proporciona Infraestructura Física Convergente para las Fábricas de IA con la Plataforma Vera Rubin DSX de NVIDIA

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Vertiv, líder global en infraestructura digital crítica, ha anunciado su colaboración con NVIDIA en el desarrollo de modelos de infraestructura física convergente para fábricas de inteligencia artificial (IA). Este nuevo enfoque busca responder a las crecientes necesidades de densidad, complejidad y demanda energética que enfrentan los operadores de estas fábricas, facilitando así un despliegue más rápido y seguro.

Con la creciente presión para acelerar los plazos y optimizar la infraestructura, Vertiv ha desarrollado activos digitales de alimentación y refrigeración «listos para simulación», conocidos como DSX SimReady. Estos activos, junto con interfaces validadas y bloques de construcción repetibles, tienen como objetivo ayudar a los clientes a implementar fábricas de IA de manera más efectiva y con un mayor respaldo operativo.

El enfoque integral de Vertiv hacia la infraestructura física convergente implica la integración de alimentación, refrigeración, controles y servicios en diseños interdependientes que maximicen la eficiencia a lo largo de toda la cadena energética y térmica. Este modelo se basa en cinco elementos clave: bloques de construcción repetibles, interfaces definidas, orquestación de sistemas, continuidad digital y soporte durante todo el ciclo de vida.

La base de esta estrategia es una arquitectura escalable, compuesta de bloques de infraestructura estandarizados de 12,5 megavatios proveniente de las soluciones modulares Vertiv™ OneCore. Estos bloques pueden ser combinados y configurados para soportar despliegues que varían desde pequeños sistemas hasta fábricas de IA de gran escala que requieren gigavatios de potencia.

Scott Armul, director de Producto y Tecnología de Vertiv, destacó que las fábricas de IA están redefiniendo la manera de diseñar y desplegar la infraestructura digital. Vertiv busca transformar esta complejidad en sistemas físicos convergentes que faciliten la simulación, lo que permite a los clientes avanzar más rápidamente desde el diseño hasta el despliegue.

La colaboración con NVIDIA no solo busca mejorar el desarrollo de infraestructuras digitales sino también permitir a los clientes reducir la complexidad del despliegue, acelerar la puesta en marcha operativa y optimizar el rendimiento general de la infraestructura. Con esta iniciativa, Vertiv se posiciona como un actor fundamental en el diseño y la implementación de soluciones sostenibles y eficientes para los nuevos entornos de IA.

El resultado de esta alianza, Vertiv™ OneCore Rubin DSX, representa un avance hacia el futuro de las fábricas de IA, ofreciendo modelos de infraestructura parametrizados y módulos listos para el despliegue que engloban todos los elementos necesarios para un funcionamiento óptimo. Vertiv espera que este trabajo establezca un precedente para propuestas de infraestructura convergente en diversos entornos, incluyendo hyperscale y colocaciones, así como en nuevas implementaciones de inteligencia artificial.

Más tiempo y menos recetas: la MFYC clave en la salud mental de las mujeres

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Con motivo del 8 de marzo, la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) ha querido situar en el centro del debate una cuestión que, a su juicio, se ha convertido en un problema de salud pública con marcado sesgo de género: la forma en la que el sistema sanitario afronta —y a veces traduce— el malestar emocional de muchas mujeres a través de la medicación.

La sociedad subraya que su posicionamiento no nace de una impresión coyuntural, sino de una línea de trabajo sostenida en el tiempo, vinculada al enfoque de su Grupo de Trabajo de Salud Integral de las Mujeres y a la evidencia disponible ya difundida en diferentes publicaciones y documentos.

La brecha de consumo de fármacos psicotrópicos: más en mujeres

semFYC sostiene que los datos disponibles apuntan a una diferencia relevante en el uso de tratamientos farmacológicos para problemas de salud mental entre mujeres y hombres. En concreto, menciona resultados del informe EDADES que reflejan un consumo de benzodiacepinas del 13,2% en mujeres frente al 7,3% en hombres. En el caso de los antidepresivos, indica un 8% en mujeres frente al 3,9% en hombres, señalando además que las diferencias se acentúan en grupos de edad más avanzada.

Para la semFYC, estas cifras no se explican únicamente por una supuesta mayor vulnerabilidad biológica. La sociedad insiste en que también influye cómo se entienden y gestionan ciertos síntomas en la práctica asistencial y en la vida cotidiana. La ansiedad, el insomnio o la tristeza pueden terminar interpretándose, en algunos casos, como señales que conviene silenciar, en lugar de leerse como alertas que remiten a condiciones de vida, a la sobrecarga de cuidados, a la precariedad o a situaciones de violencia, entre otras realidades.

En esa dirección, semFYC habla de dinámicas de medicalización del malestar: un proceso por el cual el sufrimiento se aborda principalmente mediante una respuesta clínica centrada en la receta, aunque el origen sea complejo y, con frecuencia, social.

La “receta automática” y la presión asistencial en la práctica diaria

La sociedad alerta de un riesgo que, según explica, puede acabar alejando la respuesta sanitaria de lo que considera el abordaje más adecuado. En su comunicado, reconoce que, en numerosas ocasiones, la prescripción puede convertirse en una respuesta casi automática. Matiza que no atribuye esta situación a decisiones individuales de profesionales concretos, sino a un sistema que, en la práctica, empuja hacia lo que denomina el “camino fácil” frente al “camino correcto”.

Junto a esa presión asistencial, semFYC introduce otro factor: una expectativa social en la que muchas mujeres, añade, solicitan tratamiento para poder seguir cumpliendo sus roles sin “molestar”. A ojos de la sociedad científica, todo ello favorece soluciones inmediatas que, con frecuencia, resultan insuficientes si lo que está detrás del malestar requiere intervenciones más amplias.

En este punto, el mensaje es claro: la receta médica se convierte en el recurso tangible disponible cuando las realidades que afrontan las mujeres —y que generan sufrimiento— son complejas y exigen también respuestas comunitarias, sociales o políticas.

Ninguna prescripción es inocua: riesgos del uso prolongado de psicofármacos

semFYC remarca que, desde su visión clínica como sociedad científica, ninguna prescripción farmacológica es inocua. En el caso de los psicofármacos, advierte de riesgos relevantes asociados a un uso prolongado, incluyendo dependencia, deterioro cognitivo, aumento de caídas en mujeres mayores y la cronificación de tratamientos que, en muchos casos, deberían ser temporales.

La sociedad añade un matiz especialmente sensible: la sedación puede resultar particularmente peligrosa en mujeres que viven situaciones de violencia de género en el hogar. Según el comunicado, esta circunstancia puede facilitar contextos de abuso y poner en riesgo la vida de la mujer y también la de sus hijas e hijos.

Además, semFYC señala que al medicalizar el malestar se corre el riesgo de invisibilizar el origen real del sufrimiento. En su lectura, detrás de muchos síntomas aparecen desigualdades estructurales: mayor responsabilidad en los cuidados, mayor precariedad laboral y una exposición continuada a la violencia machista en distintas formas. En ese contexto, sostiene que lo que se percibe como problema de salud puede ser, en muchos casos, la consecuencia de factores sociales que generan padecimiento emocional.

Volver a lo no farmacológico: escucha, psicoeducación y redes de apoyo

Frente a esta foto general, semFYC defiende la necesidad de recuperar el valor de las herramientas no farmacológicas. Entre las intervenciones que reivindica se encuentran la escucha activa, la validación del malestar, la psicoeducación y, sobre todo, el trabajo comunitario y las redes de apoyo. La sociedad insiste en que se trata de actuaciones basadas en la evidencia que contribuyen a devolver la autonomía a las mujeres.

En esa línea, el comunicado reclama potenciar la detección de la violencia de género y promover un enfoque de minimalismo terapéutico. También plantea que, en determinadas situaciones, la “indicación de no tratamiento” farmacológico puede constituir, en términos clínicos, una acción responsable: un modo de evitar que la medicación sea la única vía cuando lo que se necesita es otro tipo de acompañamiento.

En el mensaje final para este 8 de marzo, la semFYC resume su postura con una idea central: la salud de las mujeres, sostiene, no se defiende con más recetas, sino con más tiempo, más escucha y más recursos. A su entender, la medicalización del malestar puede perpetuar desigualdades si limita la capacidad de abordar las causas sociales que influyen de manera decisiva en la salud.

La sociedad científica concluye con un compromiso orientado a una sanidad que evite patologizar la vida cotidiana y que ofrezca un acompañamiento integral, humano y centrado en las necesidades de las mujeres.

Qué documentos “No hacer” apoya la semFYC en esta línea

El comunicado también se apoya en recomendaciones existentes de la propia semFYC. En particular, menciona una Recomendación “No hacer” en perspectiva de género, señalando la recomendación 6: no prescribir fármacos como primera opción terapéutica a mujeres cuidadoras de pacientes dependientes que presenten síntomas de posible sobrecarga del cuidador.

Asimismo, la semFYC cita Recomendaciones “No hacer” en salud mental, en cuyo contenido se incluyen referencias relacionadas con la deprescripción y el enfoque clínico para evitar intervenciones farmacológicas innecesarias.

En ese marco, el mensaje se alinea con una idea práctica: reducir la dependencia del abordaje exclusivamente farmacológico y reforzar decisiones clínicas basadas en el equilibrio entre beneficio y riesgos, especialmente cuando se prevén tratamientos largos o cuando existen contextos de vulnerabilidad.

FAQ

¿Qué es la MFYC y por qué se menciona en este debate sobre salud mental?

La MFYC (Medicina de Familia y Comunitaria) es el ámbito asistencial que, según semFYC, puede marcar diferencia por su enfoque integral, continuado y cercano a la realidad social de los pacientes, algo clave cuando el malestar tiene causas estructurales.

¿Qué riesgos se asocian al uso prolongado de psicofármacos según el comunicado?

semFYC advierte de riesgos como dependencia, deterioro cognitivo, aumento de caídas en mujeres mayores y cronificación de tratamientos que, en muchos casos, deberían ser temporales.

¿Qué relación establece la semFYC entre sedación y violencia de género?

La sociedad indica que la sedación puede ser especialmente peligrosa para mujeres que están inmersas en situaciones de violencia de género en el hogar, al facilitar contextos de abuso y aumentar el riesgo para la mujer y para sus hijos e hijas.

¿Qué alternativas no farmacológicas propone la semFYC?

Defiende potenciar la escucha activa, la validación del malestar, la psicoeducación y el trabajo comunitario y las redes de apoyo, como intervenciones orientadas a recuperar autonomía.

¿La semFYC aboga por no tratar el malestar con medicación?

No lo plantea como una regla general. Lo que reivindica es un enfoque de minimalismo terapéutico y la posibilidad de la “indicación de no tratamiento” farmacológico cuando sea clínicamente lo más responsable.

SegurChollo analiza fallecimientos antes de los 50 y casos mediáticos con hijos

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La vulnerabilidad económica de los hogares con menores a cargo volvió a situarse en el foco mediático tras la recopilación de datos sobre fallecimientos y causas de muerte, especialmente cuando estos ocurren en edades que, a primera vista, podrían parecer “fuera de riesgo”. En España, el debate reaparece cada vez que un caso familiar de gran repercusión pública pone cara a una realidad estadística: la muerte y la invalidez grave no son exclusivamente fenómenos asociados a la vejez.

En este contexto, SegurChollo, comparador de seguros de vida, ha reunido información a partir de resultados oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE) y de una selección de fallecimientos recientes con impacto en la conversación pública. Su mensaje gira en torno a un argumento preventivo: cuando hay hijos, la pérdida del sostén principal puede traducirse en una ruptura económica inmediata si no existe planificación previa.

Qué dicen los datos del INE: tumores y causas externas pesan en 2024

Según los resultados definitivos del INE, en 2024 se registraron 436.118 defunciones en España. En el reparto por grandes grupos de causas, los tumores se situaron como primera causa de muerte, con 115.578 fallecimientos, lo que equivale al 26,5% del total. Este posicionamiento sitúa a las enfermedades oncológicas por delante de las que afectan al sistema circulatorio, que pasan a ocupar un segundo lugar en la clasificación general.

El análisis no se limita a las causas internas o enfermedades. El INE también refleja que, en 2024, se produjeron 18.304 fallecimientos por causas externas. Dentro de este apartado, destacan diferentes tipos de eventos, que ayudan a entender por qué la incertidumbre no está solo ligada a la edad o a la evolución de enfermedades crónicas, sino también a situaciones imprevisibles:

  • Caídas accidentales: 4.407
  • Suicidios: 3.846
  • Ahogamiento/sumersión/sofocaciones accidentales: 3.664
  • Accidentes de tráfico: 1.810

En conjunto, estos datos refuerzan una idea clave: la mortalidad en España no se concentra únicamente en grupos de edad avanzada. Por eso, la planificación de riesgos vinculados a la salud y a la continuidad familiar puede cobrar relevancia también en etapas vitales en las que hay proyectos activos, vivienda en curso y gastos escolares.

Casos mediáticos: cáncer, infarto y accidentes en edades tempranas o medias

Para ilustrar cómo se materializan estos riesgos, SegurChollo plantea una selección de fallecimientos recientes que, en muchos casos, encajan con el objetivo de subrayar el impacto potencial sobre familias con hijos. La selección incluye supuestos diferentes —enfermedad, muerte por causa cardíaca y accidente— y aporta nombres y edades tal y como fueron recogidos en las coberturas divulgadas.

Enfermedad (cáncer)

  • Xisco Quesada (28 años), creador de contenido y exfutbolista, falleció el 11 de febrero de 2026 tras un cáncer de páncreas con metástasis. Según la información difundida, era padre de dos hijos.
  • Sonia Cámara (“Mamá de Rizos”, 35 años), influencer y enfermera, falleció en junio de 2024 a causa de cáncer. Las coberturas señalan que era madre de dos hijos, de 5 y 3 años.

Muerte súbita por causa cardíaca

  • Caritina Goyanes (46 años), empresaria, falleció el 26 de agosto de 2024 por un infarto, según la información publicada. En esa cobertura se menciona que tenía dos hijos, de 13 y 10 años.

Accidente (tráfico y caída)

  • Diogo Jota (28 años), futbolista del Liverpool, falleció en julio de 2025 en un accidente de tráfico ocurrido en España; el club y medios internacionales informaron de que dejaba tres hijos.
  • Liam Payne (31 años), cantante y exintegrante de One Direction, falleció el 16 de octubre de 2024 tras caer desde un hotel en Buenos Aires. La cobertura también ha destacado el impacto en su hijo, Bear.

Este tipo de casos no pretende establecer una relación directa entre edad y probabilidad de fallecimiento, sino recordar que los riesgos existen en diferentes franjas y que el efecto familiar puede ser inmediato. En hogares con menores, el impacto no se limita al duelo: también puede afectar a la estabilidad financiera y a la capacidad para sostener gastos imprescindibles.

El “punto ciego” según SegurChollo: continuidad económica y planificación

El argumento central de la iniciativa se centra en un “punto ciego” que, según plantean, aparece con frecuencia en la vida cotidiana: no se trata solo del acontecimiento —fallecimiento o invalidez grave—, sino de cómo quedaría el hogar para mantener sus compromisos.

Entre los elementos que suelen verse afectados, se citan la vivienda (hipoteca o alquiler), la educación, los suministros y gastos básicos como la alimentación o el transporte, así como las deudas acumuladas. En la práctica, la disponibilidad de ingresos tras una pérdida puede determinar si la familia necesita renegociar condiciones, recortar gastos o recurrir a apoyos externos.

Desde el enfoque de revisión previa que propone SegurChollo, se plantean tres variables que ayudarían a dimensionar el impacto:

  1. Nivel de dependencia del ingreso principal: cuánto tiempo podría sostenerse el hogar sin ese salario.
  2. Deudas y obligaciones vigentes: hipoteca, préstamos, avales u otras cargas.
  3. Coste real de mantener la estabilidad de los hijos: rutinas, colegio y gastos imprescindibles.

En términos de educación financiera, el análisis busca servir como paso previo para estimar herramientas de previsión como el seguro de vida. La lógica es que la planificación permita que, si ocurre un siniestro, exista una vía para amortiguar el efecto económico en la unidad familiar, especialmente cuando hay menores.

Por qué importa: de las estadísticas a la toma de decisiones del hogar

Que en 2024 las principales causas de defunción sean los tumores y que las causas externas mantengan un peso significativo no es una novedad absoluta en sí misma, pero sí es especialmente relevante por su traducción social. La cifra total de defunciones y el desglose por grandes grupos ayudan a entender que el riesgo afecta a personas en edades diversas, y que el impacto no se distribuye igual si existen hijos, deudas o cargas fijas.

Además, el carácter imprevisible de algunas causas externas —desde accidentes de tráfico hasta caídas accidentales— añade un componente de azar que, por definición, dificulta la planificación basada únicamente en la “sensación” de riesgo. Por eso, iniciativas como la que impulsa SegurChollo suelen enfocarse en introducir rutinas de revisión: analizar el punto de partida del hogar, el tiempo durante el cual se podría sostener su economía y qué coste tendría mantener el proyecto familiar.

Como sucede con cualquier iniciativa de un comparador, es importante leer el contenido con una perspectiva práctica: los datos del INE aportan el marco estadístico, mientras que la selección de casos mediáticos sirve para aterrizar el debate y convertirlo en una cuestión cotidiana. El impacto final depende, en todo caso, de las decisiones personales y de las condiciones específicas de cada familia.

Revisión y previsión: una guía para calcular la protección

SegurChollo, según su planteamiento, pone a disposición un resumen de cifras oficiales del INE y una guía orientada a estimar el capital de protección en función de deudas, coste de vida y edad de los hijos. El enfoque se apoya en el uso de criterios de estabilidad económica y continuidad familiar, con el objetivo de que la planificación sea una herramienta útil antes de que un hecho irreversible altere la situación del hogar.

La cuestión de fondo es sencilla: si el hogar dispone de ingresos, la estructura económica puede sostenerse; si ese ingreso desaparece o se reduce por invalidez, el cálculo del impacto y la preparación previa marcan la diferencia. En ese sentido, el debate sobre la previsión no se queda en el plano emocional, sino que aterriza en la organización financiera.

Preguntas frecuentes

Qué muestran los datos del INE sobre las principales causas de muerte en 2024

Que en 2024 los tumores fueron la primera causa de defunción en España, con 115.578 fallecimientos (26,5% del total), y que las causas externas sumaron 18.304 fallecimientos, con caídas accidentales, suicidios, ahogamientos y accidentes de tráfico entre los principales grupos.

Por qué es relevante hablar de mortalidad antes de los 50 si hay hijos

Porque el impacto económico depende del momento vital y de la estructura del hogar. En familias con menores, una pérdida del ingreso principal o una invalidez grave puede afectar de forma inmediata a vivienda, gastos escolares y deudas.

Qué factores suelen revisar las familias para estimar su necesidad de previsión

En términos generales, se suele analizar la dependencia del ingreso principal, las deudas y obligaciones vigentes y el coste real de mantener la estabilidad de los hijos durante el periodo en el que podrían necesitarse ayudas.

Las causas externas solo afectan a personas mayores

No. Según el desglose presentado, las causas externas incluyen eventos como caídas accidentales, suicidios, ahogamientos y accidentes de tráfico, con impacto que puede aparecer en edades variadas.

Una guía de “capital de protección” sirve para qué exactamente

Para estimar cuánto capital podría hacer falta para mantener la continuidad del hogar y cubrir compromisos tras un siniestro, usando como base deudas, gastos habituales y la edad de los hijos.

Feminización de la Medicina en AP: liderazgo real y conciliación efectiva

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El 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, no debería quedarse en un gesto simbólico. En el ámbito de la Medicina de Familia y Comunitaria, la jornada sirve para reivindicar que el creciente peso de las mujeres en la profesión se traduzca, de manera tangible, en liderazgo real y en modelos organizativos que faciliten la conciliación de la vida profesional y personal de quienes sostienen la Atención Primaria.

La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) insiste en que la feminización de la especialidad, hoy cada vez más visible en el día a día asistencial, todavía no se refleja con la misma intensidad en los espacios donde se toman decisiones estratégicas. Y subraya que no se trata solo de una reivindicación laboral, sino de una medida que puede impactar directamente en la calidad asistencial.

Un peso mayoritario que aún no manda en las decisiones

La semFYC quiere poner en valor el compromiso de las médicas de familia, que representan la mayoría de la especialidad y que, desde la Atención Primaria, sostienen uno de los pilares del Sistema Nacional de Salud. En paralelo, recuerda que la sanidad cuenta con una presencia femenina cada vez más notable, pero que esa realidad no se acompasa plenamente con el reparto de poder en las áreas de gestión y decisión.

El debate cobra fuerza porque las cifras apuntan a un doble escenario: por un lado, una base profesional ampliamente feminizada; por otro, menores porcentajes de mujeres en niveles de responsabilidad. En este contexto, la semFYC menciona datos del Observatorio Womeds de FACME, según los cuales las mujeres suponen el 62% de las profesionales médicas en activo en España, mientras que su presencia en puestos directivos sigue siendo inferior: el 42% ocuparía jefaturas de sección y el 37% jefaturas de servicio.

También se cita una diferencia generacional. Entre los profesionales menores de 35 años, el porcentaje de mujeres llegaría al 66%. En Medicina de Familia y Comunitaria, la semFYC señala que las mujeres representarían el 66% del total, una especialidad que concentra el 19% del total de profesionales del SNS. Es decir, el presente ya es mayoritariamente femenino; el reto está en el traslado a la cúspide de la organización.

La brecha se ve también en jefaturas y en entornos académicos

La semFYC añade que esta realidad se refleja dentro de la propia sociedad científica. Según los datos citados, el 71% de sus más de 22.000 socios son mujeres, y que esa representatividad tiene su eco en los órganos de gobierno, donde la presencia femenina es mayoritaria.

Sin embargo, el problema persiste en otros niveles. La organización explica que, pese a los avances de los últimos años, continúa abierta una brecha relevante en jefaturas de servicio, direcciones de departamento y cátedras universitarias. Su planteamiento es claro: si existe una mayoría numérica, debe consolidarse una estructura que garantice que esa mayoría se convierta en liderazgo con capacidad de influencia en los espacios donde se definen prioridades asistenciales, políticas sanitarias y líneas de investigación.

El argumento de fondo es que el liderazgo no es un asunto meramente simbólico. Cuando la toma de decisiones se concentra en determinados perfiles, se corre el riesgo de perpetuar modelos de organización que no se ajustan a las necesidades reales de quienes trabajan en primera línea. En Atención Primaria, donde la continuidad asistencial es clave, el modo en que se organiza el tiempo y el equipo repercute en la estabilidad profesional y en la capacidad de respuesta del sistema.

Conciliación efectiva: una palanca de calidad y sostenibilidad en AP

La semFYC defiende que la organización de la Atención Primaria debe adaptarse a la realidad demográfica y profesional actual. Para ello, plantea que la flexibilidad organizativa y el impulso de modelos de autogestión de equipos son una necesidad estratégica para seguir garantizando una sanidad pública justa, eficaz, sostenible y accesible para la ciudadanía.

En su enfoque, facilitar la conciliación no se presenta como una concesión aislada, sino como una medida que contribuye a fidelizar talento, reducir el burnout y evitar la fuga de profesionales. Es decir, se conecta directamente con la estabilidad de la plantilla y con la capacidad del sistema para mantener la atención en el tiempo.

Además, la semFYC relaciona la conciliación con un efecto asistencial. Sostiene que un médico o una médica de familia que puede desarrollar su carrera en condiciones adecuadas tiene más probabilidades de permanecer en su centro de salud, favoreciendo la longitudinalidad asistencial: la atención continuada por el mismo profesional a lo largo del tiempo. Y subraya que este factor se asocia con menor mortalidad, menos visitas a Urgencias y mejores resultados en salud comunitaria.

El mensaje final es que la calidad asistencial no depende solo de protocolos o recursos materiales. También está condicionada por el modelo de trabajo, por la forma de coordinar equipos y por la posibilidad de compatibilizar la vida personal con una especialidad exigente y central en la salud de la población.

Qué implica para la Atención Primaria

En términos prácticos, la conciliación efectiva y el liderazgo real se traducen en prioridades organizativas: definir espacios donde las decisiones incorporen una mirada distinta y avanzar hacia modelos que distribuyan de forma más justa la carga de trabajo y la capacidad de planificación. En una Atención Primaria tensionada, la estabilidad del equipo es determinante, y la organización del tiempo clínico, administrativo y de coordinación tiene un impacto directo en la experiencia tanto del profesional como del paciente.

Por eso, el Día Internacional de la Mujer funciona aquí como una invitación a pasar de la foto a la política pública: si la mayoría ya está presente en la profesión, el sistema debe asegurarse de que también lo esté en los lugares donde se decide cómo se trabaja, cómo se lidera y cómo se organiza la asistencia.

Preguntas frecuentes

Qué datos hay sobre presencia de mujeres en Medicina de Familia en España

Según los datos citados por la semFYC, las mujeres representarían el 66% del total de profesionales en Medicina de Familia y Comunitaria, y la especialidad concentra el 19% del total de profesionales del SNS.

Existe brecha de género en jefaturas dentro del sistema sanitario

La semFYC señala que, aunque las mujeres son mayoría entre las profesionales médicas en activo (62%), su presencia en jefaturas sería menor: 42% en jefaturas de sección y 37% en jefaturas de servicio.

Por qué relaciona la semFYC conciliación con calidad asistencial

La organización sostiene que facilitar la conciliación ayuda a fidelizar talento y reduce burnout, lo que favorecería la permanencia en el centro y la longitudinalidad asistencial, asociada a mejores resultados en salud comunitaria.

Qué propone la semFYC para mejorar la organización en Atención Primaria

Aboga por mayor flexibilidad organizativa y por el desarrollo de modelos de autogestión de equipos, como forma de adaptar la Atención Primaria a la realidad profesional actual.

Qué significa “liderazgo real” en el contexto de la Atención Primaria

Para la semFYC, implica que la presencia mayoritaria de mujeres en la especialidad se traduzca en capacidad de influencia en los espacios donde se definen políticas sanitarias, prioridades organizativas e investigación.

Premios Farmacia: Nueva Edición que Celebra la Excelencia en el Sector

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El sector farmacéutico tiene una cita ineludible con la tercera edición de los Premios Farmacia, que han abierto su plazo de inscripción para la edición 2026. Este evento se ha consolidado como uno de los más importantes en la industria, y su propósito es reconocer, visibilizar y poner en valor los proyectos, iniciativas y profesionales que han tenido un impacto significativo en el último año.

Las candidaturas se pueden presentar hasta el próximo 29 de abril a través de la web oficial de los premios. En esta nueva edición, los galardones se dividen en diversas categorías que abarcan desde las mejores marcas dermocosméticas y nutricosméticas, hasta reconocimientos para campañas en redes sociales, embajadores de marca y creadores de contenido farmacéutico. El objetivo es ofrecer a los participantes la oportunidad de potenciar la visibilidad de sus proyectos y reforzar su posicionamiento en el ecosistema farmacéutico.

Una vez concluido el periodo de inscripción, un jurado seleccionará a los finalistas en cada categoría. Posteriormente, del 12 de mayo al 6 de septiembre, se llevará a cabo la votación abierta al público, permitiendo a los consumidores elegir a sus favoritos a través de la plataforma oficial.

La última edición de los Premios Farmacia, celebrada en el Palacio de Cibeles de Madrid, reunió a reconocidas personalidades del mundo del espectáculo y la comunicación, así como a importantes referentes del sector farmacéutico. Algunos de los galardonados del 2025 incluyeron marcas como La Roche-Posay, Forté Pharma y Oral-B Braun, además de destacados profesionales como Blanca González Rufino y el creador de contenido farmacéutico, Farmacéutico Fernández.

Este año, el evento cuenta con el respaldo de importantes entidades y compañías, como Cencora Alliance Healthcare y Farmaciasdirect, asegurando así su relevancia y prestigio en el ámbito farmacéutico. Es importante señalar que ninguna marca que pueda ser nominada en alguna categoría puede ser patrocinadora del acto de entrega de los premios, lo que garantiza la imparcialidad del proceso. Con estas iniciativas, los Premios Farmacia reafirmarán su compromiso con la excelencia en el sector, destacando las mejores contribuciones y avances en la farmacología y la salud.

Ikualo Inicia Envíos de Remesas a Venezuela y Cuba con Proyección de Más de 50 Millones de Euros para 2026

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La fintech española Íkualo ha lanzado su nuevo servicio de remesas digitales, permitiendo envíos de dinero desde Europa hacia Venezuela y Cuba. Con esta iniciativa, la empresa busca ofrecer una alternativa legal y trazable frente a los canales informales que tradicionalmente dominan en estos países. La propuesta apunta a facilitar el envío de dinero para las comunidades migrantes, al tiempo que promueve la bancarización en regiones donde la infraestructura bancaria es limitada y el marco regulatorio puede ser complejo.

Íkualo se plantea como meta canalizar más de 50 millones de euros en remesas durante el año 2026 y alcanzar aproximadamente 30.000 usuarios activos en Europa. De forma global, la compañía estima gestionar cerca de 100 millones de euros anuales en transacciones, consolidando su posición en el mercado de servicios financieros dirigidos a la población migrante.

Históricamente, el envío de remesas hacia Venezuela y Cuba ha estado caracterizado por el uso de canales no regulados, lo que implica altos costos y riesgos para los usuarios. En contraste, Íkualo propone un modelo digital que garantiza la trazabilidad de los fondos y disminuye las complicaciones en el proceso de envío.

Harold Correa, fundador y CEO de la compañía, destacó que el objetivo es proporcionar una alternativa regulada, segura y digital que mejore la experiencia del usuario y reduzca costos. La operativa del servicio está respaldada por una infraestructura tecnológica que cumple con la normativa europea, asegurando así los estándares de seguridad financiera y protección al usuario.

Para facilitar su expansión internacional, Íkualo ha establecido una alianza estratégica con RevoluPay, que aporta la regulación necesaria para llevar a cabo transacciones internacionales. De cara a 2026, la fintech ha delineado una hoja de ruta que incluye escalar su negocio de remesas digitales en Europa, ampliar su cobertura hacia nuevos corredores en América Latina, optimizar márgenes operativos para lograr rentabilidad y establecer alianzas con socios financieros estratégicos.

Esta apertura de servicio responde a la creciente demanda de remesas enviadas por la diáspora latinoamericana desde Europa y a la urgencia de soluciones financieras reguladas en mercados con desafíos estructurales. Con este paso, Íkualo se posiciona como un actor clave en el ámbito de los servicios financieros digitales dirigidos a la población migrante, en un sector que continúa digitalizándose y requiriendo soluciones seguras y eficientes para el envío de dinero a nivel internacional.

Deeptech Spinoff Discovery 2026: el PTS de Granada abre inscripciones hoy

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El Parque Tecnológico de la Salud (PTS) de Granada acogerá Deeptech Spinoff Discovery 2026 (DSD), un programa impulsado por Kinasa y que refuerza la apuesta local por la transferencia de conocimiento y el emprendimiento científico. La iniciativa abre hoy el periodo de inscripción, con el objetivo de ayudar a transformar resultados de investigación en spin-offs deeptech con base tecnológica, estructura empresarial y ambición inversora.

Según la convocatoria, la fase de candidaturas comienza el 9 de marzo de 2026 y permanecerá abierta hasta el 27 de marzo. Las solicitudes deberán gestionarse exclusivamente a través de la web oficial del programa, dsdprogram.com, de modo que los interesados no tendrán que enviar documentación por otros canales.

Inscripción abierta del 9 al 27 de marzo

El programa se articula como un itinerario de trabajo orientado a equipos y proyectos que buscan dar el salto al mercado. En la información facilitada por los organizadores se subraya que el proyecto se dirige exclusivamente a iniciativas vinculadas a Andalucía, lo que limita el alcance geográfico de las candidaturas y, a la vez, refuerza la finalidad de consolidar el ecosistema innovador regional.

Deeptech Spinoff Discovery 2026 está planteado para spin-offs universitarias en fase temprana, grupos de investigación con resultados transferibles, equipos con tecnología deeptech que quieran constituirse como empresa y también investigadores que busquen llevar su tecnología al mercado.

Biotech, healthtech, IA aplicada y hardware científico

En cuanto a los ámbitos de interés, la convocatoria menciona especialmente biotech y healthtech, además de inteligencia artificial aplicada y hardware científico. Se trata de sectores que, por su propia naturaleza, suelen exigir no solo validación técnica, sino también claridad estratégica sobre el encaje del producto, el marco regulatorio y la estrategia comercial.

Precisamente por ese motivo, DSD no se plantea únicamente como una formación genérica en emprendimiento. En la descripción del programa se señala como un elemento central una metodología basada en el pitch, concebido como eje del proceso para ordenar la propuesta, evaluar la oportunidad y preparar una comunicación efectiva para potenciales inversores y socios.

Formación con foco en pitch y mentores de industria

La iniciativa contempla el acompañamiento de mentores y expertos procedentes de la industria. Estos perfiles, según se indica, orientarán a los equipos en cuestiones clave para convertir ciencia en empresa: oportunidad de mercado, propuesta de valor, modelo de negocio y acceso al mercado. Es decir, el objetivo no es solo definir la tecnología, sino construir un relato accionable y una estrategia que pueda sostenerse ante la mirada del ecosistema.

En paralelo, los organizadores detallan que los equipos trabajarán en asuntos que suelen marcar la diferencia en el salto a empresa, como la base tecnológica, la propiedad intelectual y la hoja de ruta regulatoria. También se incluye la definición de equipo y la estructura societaria, así como la estrategia financiera, incluyendo necesidades de capital y el uso previsto de los fondos.

Con esa secuencia, el pitch final se presenta como la consecuencia de un proceso previo de estructuración: no como un objetivo aislado, sino como el punto culminante de una revisión integral de la madurez y del planteamiento empresarial.

Programa gratuito para los seleccionados y apoyo de patrocinadores

Entre los aspectos destacados de la convocatoria está la gratuidad: el programa se indica como completamente gratuito para los equipos seleccionados. En la información facilitada se señala que esta posibilidad se sustenta en el compromiso de patrocinadores principales, entre ellos Kaudal, Eurofunding, FLM y CaixaBank, que asumirían el apoyo financiero y estructural del programa.

En términos prácticos, este detalle puede ser relevante para investigadores y grupos que, en fases tempranas, suelen tener menos margen para asumir costes formativos o de aceleración. Además, contribuye a que el foco recaiga en la preparación del proyecto y en la planificación de la transición desde el laboratorio hacia una empresa.

Selección de 10 a 15 proyectos, con posibilidad de ampliar

Tras el cierre del periodo de inscripción el 27 de marzo, se abrirá una fase de evaluación. La convocatoria establece que se seleccionarán entre 10 y 15 proyectos, con posibilidad de ampliación hasta un máximo de 20 en función de la calidad y la madurez tecnológica. Los organizadores señalan que se priorizarán las iniciativas con potencial real de estructuración empresarial y acceso a inversión.

La comunicación de los equipos seleccionados está prevista para el 2 de abril. Después, el programa arrancará con un acto inaugural y sesión Kick-off presencial el 7 de abril en la sede de la Fundación PTS Granada, en la Av. del Conocimiento, 33, 18016 Granada.

El calendario, con fechas concretas para inscripción, selección y puesta en marcha, aporta previsibilidad a los equipos interesados, que deberán preparar su candidatura dentro de las fechas indicadas para poder optar al proceso de evaluación.

Una alianza entre universidad, entorno tecnológico y tejido empresarial

Deeptech Spinoff Discovery 2026 se apoya en una colaboración institucional que, según se recoge en la convocatoria, incluye a la Universidad de Granada, la Fundación PTS Granada, la Cámara de Comercio de Granada, la Fundación Pública Andaluza para la Investigación Biosanitaria de Andalucía Oriental – Alejandro Otero (FIBAO) y Hoffmann Eitle. La suma de actores responde a una lógica común en los programas de transferencia: conectar conocimiento, capacidad tecnológica, experiencia jurídica y proximidad al mundo empresarial.

Para Granada y el tejido deeptech del sur de Europa, este tipo de iniciativas puede actuar como un catalizador: ayuda a ordenar proyectos con base científica, reduce fricciones en fases tempranas y facilita el encuentro entre equipos investigadores y los estándares que exige el mercado cuando se busca inversión o alianzas.

Qué significa para los equipos interesados

Más allá de la inscripción, el programa plantea un itinerario con foco en estructuración empresarial. Esto implica que los equipos, para competir, deberán demostrar no solo valor tecnológico, sino también capacidad de traducir su conocimiento en una estrategia coherente: desde la protección de la propiedad intelectual hasta el marco regulatorio y el plan financiero.

En ese contexto, el pitch funciona como una herramienta para medir y afinar la propuesta. Y el carácter gratuito para los seleccionados reduce barreras, aunque el proceso de evaluación y la selección final determinarán qué proyectos acceden al programa.

Cómo participar

  • Periodo de inscripción: del 9 al 27 de marzo de 2026.
  • Canal de solicitud: solo a través de dsdprogram.com.
  • Fecha de comunicación de seleccionados: 2 de abril de 2026.
  • Kick-off presencial: 7 de abril de 2026 en Granada.

Preguntas frecuentes

¿Quién puede presentarse al programa Deeptech Spinoff Discovery 2026?

La convocatoria está dirigida a proyectos vinculados a Andalucía, incluyendo spin-offs universitarias en fase temprana, grupos con resultados transferibles, iniciativas deeptech con intención de constituirse como empresa e investigadores que quieran llevar su tecnología al mercado.

¿Hasta qué fecha se puede inscribir un equipo?

El plazo de inscripción está abierto desde el 9 de marzo de 2026 hasta el 27 de marzo de 2026, y las candidaturas deben formalizarse únicamente en la web oficial del programa.

¿El programa tiene coste para los seleccionados?

Según la convocatoria, el programa es completamente gratuito para los equipos seleccionados. El apoyo a la gratuidad se atribuye a patrocinadores principales indicados en la información del programa.

¿Cuántos proyectos se seleccionarán?

La evaluación prevé seleccionar entre 10 y 15 proyectos, con posibilidad de ampliación hasta un máximo de 20 según la calidad y la madurez tecnológica.

¿Dónde y cuándo es el arranque del programa?

Los seleccionados serán comunicados el 2 de abril. El programa arranca con un acto inaugural y sesión Kick-off presencial el 7 de abril de 2026 en la sede de la Fundación PTS Granada en Granada.

Tendencias en la Producción Ganadera de la UE 2026: Perspectivas y Retos

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La producción de ganado en la Unión Europea enfrentará un notable declive en 2026, según las proyecciones más recientes. Se prevé que el número de bovinos alcance los 11,4 millones, lo que representa una disminución de 0,5 millones con respecto al mismo periodo de 2025, equivalente a un descenso del 4,2%. Este cambio se reflejará en la producción de cabras y ovejas, que sufrirán caídas pronunciadas de 17,1% y 17,8% respectivamente, alcanzando 1,9 millones y 12,2 millones de cabezas en el segundo semestre de 2026.

Sin embargo, la producción porcina presenta un panorama positivo, con un incremento proyectado del 3,2%, alcanzando 61,2 millones de cabezas en el último trimestre de 2026 en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Francia, como principal productor de carne bovina en la UE, mantendrá su liderazgo, representando un 23,1% de la producción total de la región en la segunda mitad de 2026. A pesar de una ligera reducción del 0,4% en la producción bovina, que se espera que se sitúe en 2,63 millones de cabezas, el país continúa consolidándose en este sector. Asimismo, Alemania y España también presentarán variaciones en su producción; Alemania experimentará una leve disminución del 0,6%, mientras que España, por el contrario, se proyecta que aumente su producción en un 2,7% hasta 1,1 millones de cabezas.

En el ámbito del sector porcino, España destaca una vez más al proyectarse que alcanzará los 15,8 millones de cerdos en el cuarto trimestre de 2026, representando el 25,7% del total de la Unión. A su vez, las producciones en otros países como Alemania, Dinamarca y Francia también se espera que crezcan. Sin embargo, el panorama para la producción de ovejas en España es más sombrío, ya que se prevé un descenso dramático del 40,4%, situando su producción en 2,3 millones de cabezas.

Por su parte, Grecia conservará su estatus como líder en producción de cabras, a pesar de una reducción pronosticada del 2,6%, con un total de 0,8 millones. Estas tendencias describen un entorno complejo para la agricultura ganadera en Europa, que enfrentará desafíos significativos en los próximos años.