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La Mayoría de Profesionales Planea Permanecer en su Puesto de Trabajo durante 2024

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El estudio Global Workforce of the Future 2023 revela que los factores económicos y el miedo a lo desconocido son los principales impedimentos para que los trabajadores cambien de empleo. Más de la mitad de los encuestados (52%) mencionan la situación económica, y un 51% el miedo a lo desconocido, como las causas que les impiden buscar nuevas oportunidades laborales. Otros factores mencionados son la situación económica general (23%), la edad (22%) y las limitadas oportunidades dentro de sus propios sectores (20%).

Los empleados de Australia (65%) y Estados Unidos (57%) son los que sienten un mayor control de factores externos sobre sus carreras, mientras que Japón (41%), Francia (45%) y Alemania (47%) tienen los porcentajes más bajos. España se sitúa en la quinta posición por debajo del ranking, con un 51%.

Los profesionales de los sectores de marketing (57%), finanzas (57%), contabilidad (56%) e informática (56%) son los que experimentan mayor incertidumbre debido a la digitalización, la automatización de procesos y la inteligencia artificial. A pesar de ello, la mayoría de los trabajadores (86%) confían en poder encontrar un nuevo trabajo en un plazo de seis meses, un aumento con respecto al año anterior (61%).

La mitad de los trabajadores que han decidido permanecer en su puesto lo hacen con la condición de progresar en su carrera y mejorar sus competencias. No obstante, esto no significa que estén completamente satisfechos con su situación laboral. Las razones para permanecer en sus empleos incluyen la estabilidad, la satisfacción con la conciliación y las condiciones laborales, el buen ambiente laboral y la sensación de aprovechar las propias competencias. Por otro lado, los motivos para desear cambiar de empleo abarcan el sueldo insuficiente, el deseo de dirigir su propio negocio, la falta de progreso en su carrera, la insatisfacción laboral, el desgaste profesional y las insuficientes condiciones laborales.

Marcos Huergo, presidente de LHH España, subraya la importancia de ofrecer un entorno de trabajo positivo, con una cultura organizativa que fomente la formación y la motivación, y que asegure un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral. Las empresas que no se adapten a estas nuevas expectativas probablemente enfrentarán una mayor rotación de empleados, en particular entre los trabajadores altamente cualificados que buscan entornos de trabajo seguros y una cultura de liderazgo sólida.

LHH, una división de The Adecco Group y líder en soluciones integrales de talento y outplacement, expone que las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar los desafíos del futuro, ayudando a sus empleados a adaptarse a un mercado laboral en constante cambio. Con una presencia en más de 30 países, LHH trabaja con cerca de 500.000 participantes cada año, colaborando con empresas de la lista Fortune Global 500 para construir una fuerza laboral más robusta y preparada para el futuro.

El estudio Global Workforce of the Future 2023 se realizó a 30.000 profesionales en todo el mundo: 7.500 en América, 7.500 en la región EMEA (1.963 de ellos en España) y 6.000 en APAC.

Nueva normativa de vivienda: no se percibe trasvase de alquiler de vivienda habitual a temporada o por habitaciones

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En Spotahome no se ha percibido un trasvase de alquileres de vivienda habitual a alquiler de temporada o por habitaciones: la longitud media de la reserva no ha variado ni se ha incrementado el porcentaje de reservas de 11 meses, más del 93% de los alquileres se han realizado desde una ciudad distinta a la ciudad en la que se reserva y los nacionales que optan por este alquiler necesitaban claramente una solución temporal (reformas, divorcios, espera en la entrega de una vivienda comprada, etc.).

Tras la nueva normativa de vivienda de 2023, los diferentes actores del mercado inmobiliario se han ido pronunciando con sus análisis y sus opiniones sobre cómo está afectando esta normativa a las diferentes modalidades de alquiler. Así, diversas noticias recientes han sugerido un aumento significativo en la transición de numerosos propietarios hacia el alquiler de temporada o habitaciones, en un intento de sortear las nuevas regulaciones en el sector de la vivienda.

Sin embargo, las conclusiones de Spotahome, la plataforma líder en alquiler digital de habitaciones y apartamentos de medio y largo plazo, y que actualmente cuenta con más de cien mil propiedades publicadas y 2 millones de usuarios únicos cada mes, tras analizar más de 25.000 arrendamientos en España revelan una realidad diferente: el perfil del alquiler de temporada y de habitaciones (no vacacional) no ha cambiado desde la nueva normativa de vivienda.

Desde la entrada en vigor de la nueva regulación de vivienda se pueden apreciar las siguientes conclusiones analizando los datos de Spotahome:

El porcentaje de alquileres de apartamentos completos y de habitaciones no ha variado, lo que indica que no ha habido un trasvase de alquileres completos a alquiler por habitaciones en la plataforma.

La longitud media de la reserva no ha variado. Sigue estando cerca de los 5 meses de media, indicando que no hay un gran volumen de alquileres de largo plazo que se hacen como alquiler de temporada.

Además, no se ha incrementado el porcentaje de reservas de 11 meses que podrían ser las que pudieran ser más susceptibles de haber sido alquiladas en alquiler de vivienda habitual.

Más del 93% de los alquileres se han realizado desde una ciudad distinta a la ciudad en la que se reserva la propiedad (ya sean internacionales o que se desplazan desde otra ciudad dentro del mismo país).

Del 7% restante de alquileres que se realizan desde la propia ciudad, la gran mayoría son gente que, desplazándose a una nueva ciudad, ya han hecho el viaje y reserva desde la propia ciudad, pero no son nacionales.

De los nacionales que reservan una propiedad estando en la propia ciudad, la mayoría están buscando una solución temporal motivada por reforma de su vivienda habitual, compra de vivienda con entrega en unos meses, divorcios y separaciones o traslados por enfermedad o para cuidar a familiares.

Perfil del inquilino y del propietario del alquiler de temporada actual.

Respecto al tipo de inquilino, se mantiene en estudiantes de universidad, de doctorado y MBA, Erasmus, nómadas digitales y expatriados. Concretamente, el 85% son jóvenes menores de 35 años, en su mayoría de procedencia internacional o que se desplazan desde otra ciudad.

Por el lado de los propietarios, el 85% de los propietarios son particulares, que tienen en alquiler 1 o 2 viviendas y, en muchos casos, alquilan una habitación dentro de la propia vivienda en la que ellos viven.

«Solo durante el año pasado, Spotahome gestionó el alquiler de más de 25.000 estudiantes y profesionales internacionales que vinieron a nuestro país, con un periodo medio de 6 meses de estancia. Teniendo en cuenta un gasto medio de 2.000 € al mes por persona, esto representa un volumen de 300 millones de Euros gastados en nuestro país», afirma Eduardo Garbayo, director de operaciones de Spotahome.

Y es que, según apuntan desde la compañía, en el mercado de temporada y de habitaciones, existen desafíos significativos que afectan tanto a propietarios como a inquilinos. El primero de ellos es la falta de oferta habitacional para estudiantes y jóvenes profesionales. Desde 2014 se ha multiplicado por 4 el número de Erasmus y estudiantes internacionales en Europa; sin embargo, la oferta de vivienda no ha crecido, sino que se ha reducido. El segundo es la percepción de inseguridad jurídica de los propietarios y el miedo a posibles problemas a la hora de alquilar una vivienda.

«Este segundo problema afecta también a la escasez de oferta. Menos propietarios quieren alquilar y los que lo hacen perciben más riesgo. Desde Spotahome entendemos la importancia de proporcionar seguridad a los propietarios, para ello ofrecemos un aval a los inquilinos, brindando tranquilidad a los propietarios y fomentando así el aumento de la disponibilidad de propiedades en alquiler. Además, nos esforzamos por simplificar los criterios de alquiler, eliminando barreras innecesarias que puedan dificultar el proceso a ambas partes», afirma Eduardo Garbayo, director de operaciones de Spotahome.

«Asimismo, abogamos porque las regulaciones que se lleven a cabo no supongan una reducción aún mayor de la vivienda disponible para el alquiler, tanto en media como en larga duración, donde claramente hay escasez para satisfacer la demanda. Proponemos incentivos fiscales para el alquiler, especialmente dirigidos a propietarios particulares y a inquilinos con mayores dificultades para acceder a la vivienda, como los menores de 35 años. Esta medida fomentaría el incremento del parque inmobiliario para alquiler, con una racionalización de los precios y contribuiría a la diversificación de la oferta de alojamiento, incentivando aún más que los propietarios prefieran alquilar a medio y largo plazo, frente al alquiler vacacional», concluye el directivo y experto inmobiliario.

Ventajas del alquiler de temporada para propietarios e inquilinos.

La principal ventaja de este tipo de alquiler es que aporta solución de vivienda a jóvenes y estudiantes, ya que las habitaciones y los pisos compartidos son su principal solución de alojamiento, de menor coste que una vivienda completa, les da la flexibilidad que necesitan en una mejor zona dentro de las ciudades.

Además, España es el país que ha permitido que más personas participen en el programa Erasmus, con más de 40.000 por año, ligeramente por delante de Francia, Alemania e Italia. Los datos más recientes del Ministerio de Universidades de España dibujan un panorama de recuperación y crecimiento pospandémico para las instituciones de educación superior del país en el curso académico 2021/22. El número total de estudiantes internacionales matriculados en universidades españolas alcanzó un récord de más de 224.000 en el año 2023.

Adicionalmente, entre las principales ventajas del alquiler de medio plazo para el sector vivienda de España, Spotahome destaca la atracción de extranjeros cualificados a nuestro país, quienes no solo lo visitan, sino que durante un tiempo realmente residen en él. Estas personas, en muchas ocasiones, tras haber vivido temporalmente en distintos lugares, se convierten en residentes permanentes, si la localización les atrae. «Por ende, el alquiler de temporada sirve como punto de entrada para aquellos que buscan establecerse temporalmente en España, ya sea por motivos laborales o educativos, favoreciendo la atracción de extranjeros altamente cualificados y nómadas digitales en busca de una experiencia de vida enriquecedora en nuestro país».

Finalmente, el alquiler de temporada da solución a los propietarios que necesitando flexibilidad (por no poder comprometerse a más de 5 años de un alquiler de largo plazo) no desean alquilar su vivienda en el mercado vacacional. El alquiler de temporada o de habitaciones tiene un precio de referencia muy cercano al alquiler tradicional y, por tanto, varias veces menor que el alquiler vacacional. «Fomentar el trasvase de propietarios del mercado vacacional al mercado de temporada y de habitaciones ayuda a reducir el precio medio de las ciudades».

JumpYard invierte 3 millones en Valencia con nuevo parque de aventuras

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El séptimo parque de JumpYard en la península ibérica ofrecerá experiencias únicas en un espacio de 3.000 m², consolidando su liderazgo en el entretenimiento en España y Europa.

JumpYard, líder en entretenimiento y parques de atracciones, se complace en anunciar la apertura de su nuevo parque en el centro comercial Bonaire, Valencia, con una inversión de 3 millones de euros. Este nuevo espacio ocupará una amplia área de 3.000 metros cuadrados y contará con una plantilla de 35 personas.

Siguiendo el éxito de sus ubicaciones anteriores en Barcelona, Madrid, Bilbao y Sevilla, que registran una afluencia media de 200.000 personas al año, JumpYard continúa su expansión en España, ofreciendo experiencias únicas a públicos de todas las edades.

El nuevo parque está diseñado para que los visitantes se sientan como superhéroes. Ofrece la posibilidad de trepar paredes, saltar a alturas increíbles y superar diversos obstáculos como un verdadero ninja. Con esta inauguración, JumpYard trae su distintivo enfoque de entretenimiento a Valencia.

«Con la apertura del espacio en Valencia, la marca JumpYard revoluciona el mercado de los parques de atracciones y refuerza su posición de líder ibérico, no solo por el total de actividades que poseen los espacios, sino también por el reconocimiento de la calidad del servicio prestado al cliente. Será una referencia única en la ciudad», cuenta Pelle Möller, CEO de la empresa.

Valencia se convertirá en la séptima ubicación de JumpYard en la península ibérica y la quinta en España, fortaleciendo aún más su liderazgo en el sector del entretenimiento. La empresa tiene un interés estratégico en el mercado ibérico y planea futuros desarrollos en la región para este año.

Además de su presencia en España, JumpYard opera en Suecia, Noruega, Dinamarca y Portugal, consolidándose como una marca global en el entretenimiento de parques de atracciones.

H60 abogados y gestoría Montero unen fuerzas para defender a los afectados por la cooperativa fallida en Leganés

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En un esfuerzo por ofrecer una solución contundente a los cooperativistas afectados por la fallida cooperativa de viviendas en Leganés, H60 Abogados se ha asociado con la reconocida Gestoría Montero. El objetivo de esta colaboración es reunir el mayor número de afectados posibles para emprender las acciones legales correspondientes.

La situación de los cooperativistas afectados por la promesa incumplida de viviendas se ha prolongado por más de 15 años, dejando a muchas familias sin hogar y sin el dinero invertido. Conscientes de la magnitud del problema, H60 Abogados, especialistas en promociones fallidas y cooperativas de viviendas, ha decidido unir esfuerzos con Gestoría Montero de Leganés para ofrecer una solución integral y efectiva.

H60 Abogados aporta su vasta experiencia en litigios relacionados con cooperativas de viviendas, mientras que Gestoría Montero, con su profundo conocimiento local y administrativo, facilita la coordinación y el apoyo logístico necesario para llevar a cabo las reclamaciones correspondientes. Juntos, estas dos entidades están comprometidas a brindar asesoramiento legal, gratuito y personalizado a todos los afectados, fortaleciendo así la defensa colectiva contra las entidades bancarias responsables.

El objetivo principal de esta colaboración es consolidar las demandas correspondientes que aumenten la presión legal y mediática, incrementando las posibilidades de éxito en la recuperación de los fondos invertidos por los cooperativistas. Este enfoque integral no solo busca ofrecer una solución inmediata a los afectados, sino también establecer un precedente en la defensa de los derechos de los consumidores en el sector inmobiliario.

Para los cooperativistas afectados, esta es una oportunidad única de unirse a una acción legal bien estructurada y respaldada por dos entidades de prestigio. H60 Abogados y Gestoría Montero invitan a todos los afectados a contactar y unirse a estas reclamaciones. Para más información y para participar en esta iniciativa, visitar H60 Abogados.

Se puede hacer frente a esta injusticia y recuperar lo que legítimamente les pertenece a los afectados. Esta colaboración busca aunar fuerzas e ir contra las entidades bancarias implicadas porque lo importante es que la unión hace la fuerza.

La Pepita Burger Bar Lanza Campaña de Captación de Talento para Incrementar su Plantilla un 18%

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La Pepita Burger Bar, cadena gallega especializada en hamburguesas premium, acaba de lanzar una campaña de captación de talento con el objetivo de incrementar su plantilla un 18% en las próximas semanas y superar los 200 empleados.

Se trata de una acción liderada por el departamento de recursos humanos que pretende reforzar el personal de los restaurantes de cara a los meses estivales, en los que la actividad de los locales se ve fuertemente incrementada por una mayor afluencia de público y por el incremento de la superficie comercial que origina la apertura de terrazas.

La enseña necesita distintos perfiles profesionales, entre los que destacan extras de sala y cocina, tales como camareros, cocineros y ayudantes de diversos puestos.

Para cada vacante hay establecido un plan de formación específico desarrollado por la cadena para garantizar el alto nivel de servicio y mantener la atención al cliente que caracteriza a todos sus establecimientos.

Una campaña que se extiende a las distintas ciudades en las que La Pepita Burger Bar está presente en Asturias, Cantabria, Castilla y León, Galicia, La Rioja y País Vasco.

Tras doce años en el mercado, la enseña cuenta con una sólida política de recursos humanos que ha llevado a la compañía a consolidar un equipo muy estable, incluso se ha dado el caso de algunos empleados que se han convertido en franquiciados de la marca.

Una filosofía de pertenencia a la empresa que ha cultivado desde sus inicios y que sin duda refuerza el éxito de La Pepita Burger Bar para situarse entre las cadenas de hamburgueserías más reconocidas en nuestro país.

Desde que abriera su primer restaurante en Vigo, el propósito de La Pepita Burger Bar ha sido otorgar a la hamburguesa el papel que merece, un objetivo que ha conseguido configurando un modelo de restaurante único, donde calidad, innovación y servicio marcan la diferencia.

La élite de la ortodoncia invisible se reúne en Madrid para el SAS Meeting

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Madrid acogerá el próximo mes de octubre a los líderes en ortodoncia con alineadores más prestigiosos del mundo, en el evento médico especializado SAS Meeting 2024, una cita que abordará la ‘Biomecánica avanzada y TADs (Dispositivos de Anclaje Temporal).

En concreto, este taller especializado se celebrará los días 18 y 19 de octubre y contará con la presencia de cinco ponentes internacionales expertos en ortodoncia invisible, que compartirán con los doctores asistentes sus casos de éxito y la formación más avanzada en biomecánica de alineadores.

Esta cita médica cuenta con el respaldo de SAS (Smart Aligner Services S.L.), la compañía de referencia internacional en planificación de tratamientos con alineadores, que presta asesoramiento a los profesionales de las clínicas dentales de todo el mundo en sus ClinChecks o planes digitalizados, garantizando el éxito hasta en los casos más complejos.

El programa dirigido a ortodoncistas incluye ponencias de primer nivel y un taller teórico y práctico, con los últimos protocolos clínicos y formación avanzada sobre las técnicas de colocación de microtornillos temporales que evitan cirugías al paciente, entre otras cuestiones a la vanguardia clínica.

Desde una perspectiva práctica, los odontólogos asistentes descubrirán todos los secretos sobre el anclaje esquelético a través de TADs y las técnicas de colocación más efectivas. Para ello, se facilitará todo el material necesario (modelos anatómicos, driver, microtornillos, etc.), durante la parte práctica del taller.

El SAS Meeting cuenta con el patrocinio de la empresa especializada en blanqueamiento dental SHINOI Labs, compañía puntera en investigación y salud bucodental, que ha desarrollado la primera fórmula del mundo creada por dentistas con PAP-S y enzimas naturales que blanquea los dientes de manera completamente segura y sin sensibilidad.

Las seis reglas de la biomecánica de alineadores

El viernes 18 de octubre, el doctor Luis González Barbero, director médico de las clínicas ENLINEA de ortodoncia invisible, compartirá sus conocimientos sobre hipercorrecciones con alineadores y el manejo de incidencias durante el tratamiento más allá del software.

Seguidamente, la doctora Ana Acedo impartirá una conferencia sobre monitorización y resolución de problemas. El doctor Lorenzo Bartolommei hablará a continuación sobre planificación digital y expondrá ‘Las seis reglas para respetar la biomecánica de los alineadores’ y finalizará con la ponencia ‘Mordidas abiertas y Clases II: Cuándo y cómo marcar la diferencia con elásticos’.

El sábado 19 de octubre, arrancará la sesión con dos nuevas exposiciones de Bartolommei: ‘Microtornillos y alineadores: la pareja clínica perfecta’ y ‘Cómo usar microtornillos para resolver, caninos incluidos, Clases II y Clases III severas’.

A continuación, la doctora Lucia Giuliano hablará sobre técnicas auxiliares para superar los límites en tratamientos con alineadores y cerrarán la jornada los doctores Martín Pedernera y Luis González con el taller teórico y práctico ‘Hands-On de TADs infracigomáticos e interradiculares’.

Fuente diarios.net

Este hotel en la Ciudad de México se renueva con habitaciones de lujo y suma la primera alberca infinita de la capital del país.

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El emblemático hotel en la Ciudad de México ha dado un giro significativo en su oferta de servicios con la reciente renovación de sus instalaciones, destacando especialmente la incorporación de habitaciones de lujo y la primera alberca infinita de la capital del país. La transformación busca ofrecer a sus huéspedes una experiencia sin precedentes, combinando el confort de un alojamiento de alta gama con vistas espectaculares de la metrópoli.

La remodelación de las habitaciones incluye mobiliario de diseño contemporáneo, tecnología de última generación y toques de arte local que reflejan la rica cultura mexicana. Los huéspedes podrán disfrutar de amplios espacios, ventanales que permiten una vista panorámica de la ciudad y amenidades como jacuzzis privados, sistemas de sonido envolvente y menús de almohadas personalizables.

Sin embargo, el principal atractivo de esta renovación es la impresionante alberca infinita, la primera de su tipo en la Ciudad de México. Ubicada en la azotea del hotel, la alberca ofrece una vista ininterrumpida del horizonte urbano, creando la ilusión de que el agua se funde con el cielo. Este espacio no solo invita a un momento de relajación, sino que se convierte en un punto de encuentro ideal para eventos sociales y corporativos.

«La alberca infinita es realmente nuestra joya de la corona. Queríamos ofrecer algo que no solo impresionara a nuestros huéspedes, sino que también estableciera un nuevo estándar en la hospitalidad de lujo en la Ciudad de México,» comentó el gerente general del hotel.

Adicionalmente, el hotel ha realizado una mejora significativa en sus áreas comunes, incluyendo restaurantes de renombre que ahora cuentan con menús elaborados por chefs galardonados y bares que ofrecen cocteles artesanales únicos. También se han expandido los servicios de spa y bienestar, con tratamientos exclusivos que buscan satisfacer a los huéspedes más exigentes.

La inversión en esta renovación subraya el compromiso del hotel por mantenerse a la vanguardia del sector hotelero en la Ciudad de México, adaptándose a las necesidades de un mercado cada vez más competitivo y ofreciendo experiencias inolvidables que combinan lujo y modernidad.

Bikote Solar lleva energía solar a 55 empresas automotrices

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Las instalaciones han conseguido ahorrar, en total, 2.500 toneladas de CO₂ anuales.

Bikote Solar, empresa especializada en instalaciones fotovoltaicas para el sector empresarial, ha sido testigo de que la industria de la automoción vasca se mueve hacia la energía solar. En los últimos tres años la empresa ha realizado 55 instalaciones solares para otras tantas empresas de este sector. En su conjunto se ha instalado una potencia de unos 6 MWp que suponen unas 2.500 toneladas de CO₂ evitadas, y la instalación media se sitúa en torno a los 110 kWp.

La motivación de estas actuaciones hay que buscarlas en una combinación de distintos factores. Por un lado, las empresas del sector ven acercarse el horizonte de la descarbonización y, por tanto, la necesidad de moverse en esa dirección. Por otro, las ventajas que conllevan estas instalaciones son muy atractivas para las empresas de automoción.

Según Fernando Novo, responsable de Desarrollo de Negocio de Bikote Solar, «hablamos de ahorros importantes en costes energéticos y beneficios medioambientales que tienen su importancia de cara a los clientes que son grandes grupos automovilísticos. Tampoco hay que olvidar que la inversión en este tipo de instalaciones tiene una rentabilidad superior al 30% y también hay que contar con el impulso que brindan las subvenciones y la deducción fiscal del 30%».

Las instalaciones solares realizadas por Bikote Solar se han llevado a cabo en empresas que operan prácticamente en todos los subsectores que se engloban en la industria de la automoción vasca. Ámbitos que van desde la máquina herramienta, el mecanizado o la forja, hasta la fabricación de maquinaria y componentes, venta de automóviles, etc. Entre esta tipología de empresa hay consumidoras de energía de todos los perfiles y volúmenes, pero el ahorro medio se sitúa en torno al 30%, pudiendo llegar al 40% en aquellas empresas que trabajan a más turnos.

En todos los casos las instalaciones se han abordado con un enfoque integral y personalizado, con un asesoramiento técnico previo en el que se ha analizado las peculiaridades en la forma de consumir de cada empresa. El equipo de Bikote Solar se ha encargado de llevar a cabo todos los trabajos hasta la puesta en marcha, incluyendo la ingeniería, legalización, gestión de subvenciones, monitorización, mantenimiento, etc.

«Nuestra propuesta de valor es que ofrecemos una solución completa en autoconsumo solar muy adaptada al sector empresarial que es el tipo de cliente al que nos dirigimos», afirman desde la empresa.

Desde 2006, en el sector de la energía solar, Bikote Solar es empresa referente en la zona norte. Ha realizado casi 600 instalaciones que suman más de 50 MW de potencia instalada. La empresa acaba de lograr el Sello de Calidad de Empresa Instaladora de Autoconsumo que otorga la Unión Española Fotovoltaica (UNEF). Este sello certifica su capacidad técnica en el diseño y ejecución de las instalaciones fotovoltaicas y es una distinción que poseen únicamente otras 15 empresas a nivel nacional.

Aumento De Contratación De Legal Operations En Cataluña Para Modernizar Empresas

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El rol del abogado In house está experimentando una transformación significativa. Actualmente, cuando se habla de «legal operations manager» (OPs) se considera un socio estratégico enfocado en dirigir los procesos internos del departamento jurídico para que estos se alineen con la estrategia empresarial. Según la consultora Catenon, «las operaciones legales están destinadas a mejorar la eficiencia, rapidez y gestión de riesgos legales en las empresas, y su relevancia continuará creciendo en el futuro».

En esta responsabilidad, el legal operations manager debe participar activamente en el análisis de datos, la toma de decisiones y el desarrollo de acciones estratégicas que agreguen valor e impacto a las actividades del departamento legal, generando un impacto directo o indirecto en el éxito de toda la organización. «Un perfil que exige profesionales capacitados no solo en el área legal, sino también en asuntos financieros, gestión de procesos y de tecnologías», indica Laura Urue, Directora de Consumo en Catenon.

Los «Legal Operations» tienen como objetivo gestionar el departamento jurídico de una empresa de manera empresarial. Este enfoque implica que las asesorías jurídicas deben alinearse con la estrategia de la compañía, ser eficientes, utilizar indicadores, formar a su personal, gestionar proveedores y proporcionar reportes basados en datos y niveles de riesgo.

«Tradicionalmente, los abogados se han enfocado en resolver problemas legales. En este modelo, se convierten en directivos y participan en la estrategia de la empresa. Un escenario más común en empresas con una cultura legal promovida por los CEO o el consejo, que valoran una asesoría jurídica integrada en el negocio», comenta Alicia Garbayo, responsable de LEGAL en el equipo de Urue.

En España, todavía son mayoría las asesorías jurídicas reactivas que necesitan mejorar la percepción del valor de su trabajo. Para ello, deben utilizar herramientas empresariales, datos e indicadores para demostrar su aportación al negocio.

Las Legal Operations son una profesión en rápido crecimiento y evolución. Según el Corporate Legal Operations Consortium (CLOC), una comunidad global de expertos centrada en redefinir el negocio del derecho y ayudar a los profesionales legales a colaborar entre sí y otros actores de la industria, hay 12 áreas claves en su actividad:

Planificación estratégica: Alinear la estrategia del departamento jurídico con la de la empresa, priorizando según las necesidades del negocio.

Formación: No solo en aspectos legales, sino también en habilidades empresariales.

Business Intelligence: Analizar datos para focalizar esfuerzos.

Gestión financiera: Evaluar el impacto económico de las actividades legales.

Gestión de proveedores: Seleccionar y gestionar proveedores de servicios jurídicos y tecnológicos.

Gobernanza corporativa: Diseñar políticas y procedimientos.

Gestión del conocimiento: Establecer procedimientos para ser eficientes y utilizar tecnología adecuada para el archivo y la búsqueda de documentos.

Organización y bienestar: Colaborar con recursos humanos en la gestión de carreras y bienestar del personal jurídico.

Operaciones: Incorporar talento adecuado para la gestión de operaciones legales.

Project Management: Convertir asuntos legales en proyectos, estableciendo indicadores y equipos adecuados.

Modelos de entrega de servicio: Crear ecosistemas de servicios eficientes.

Tecnología: Optimizar y mejorar la eficiencia a través de la tecnología.

Las funciones de las Legal Operations no solo generan valor para el departamento jurídico, sino para toda la empresa. Aunque se podría pensar que estas operaciones solo aplican a grandes asesorías, cualquier departamento jurídico puede transformarse independientemente de su tamaño.

El líder de las Legal Operations debe ser el General Counsel, quien debe tener conocimientos legales y de negocio, y ser capaz de establecer planes de trabajo y proyectos. En algunas empresas, este rol puede ser ocupado por ingenieros o equipos mixtos, siempre con un profundo conocimiento empresarial.

Las Legal Operations están ganando relevancia en España como un componente crucial para modernizar y optimizar las operaciones legales dentro de las empresas. Estas funciones se centran en mejorar la eficiencia, reducir costos y mejorar la calidad de los servicios legales a través de la implementación de tecnologías avanzadas y procesos innovadores.

Principales tendencias y desarrollo de Legal Ops en España:
Adopción de Legaltech: En España, la adopción de tecnologías legales, conocidas como legaltech, está en auge. Estas tecnologías incluyen herramientas para la automatización de contratos, análisis predictivo de litigios y cumplimiento normativo. Por ejemplo, el uso de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático es una tendencia clave, permitiendo a los equipos legales predecir riesgos contractuales y de cumplimiento antes de que ocurran​.

Mejora en la gestión de proyectos legales: Se están desarrollando herramientas de gestión de proyectos legales más sofisticadas, que ofrecen funciones avanzadas para el seguimiento de presupuestos, la automatización de flujos de trabajo y la asignación de recursos. Esto permite alinear los objetivos legales con los resultados comerciales y resaltar el valor del departamento legal dentro de la organización.

Colaboración y facturación transparente: Las plataformas de facturación electrónica están revolucionando la forma en que los equipos legales internos y sus bufetes de abogados colaboran, permitiendo una mejor gestión de los compromisos y los arreglos de honorarios. Esto proporciona una transparencia total en el proceso de facturación y asegura que los gastos legales se alineen con las expectativas.

Desafíos y oportunidades:
A pesar del entusiasmo, existen barreras de entrada en la adopción de tecnologías legales en España. Los principales obstáculos incluyen la falta de presupuesto y la falta de conocimiento sobre las soluciones existentes. Sin embargo, estos problemas pueden abordarse mediante una formación interna robusta y la colaboración estrecha con proveedores de tecnología para realizar pruebas y pilotos antes de la implementación completa. En todo caso, las Legal Operations están avanzando rápidamente en España, impulsadas por la innovación en legaltech y un enfoque estratégico en la eficiencia operativa. La participación en eventos internacionales y la adopción de tecnologías emergentes son esenciales para mantenerse a la vanguardia en este dinámico campo.

Fuente diarios.net.

Satecma renueva la colaboración como empresa amiga de UNICEF para 2024

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SATECMA ha decidido reforzar su compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) para el año 2024, anunciando nuevas iniciativas solidarias. En este contexto, la compañía ha renovado su colaboración con el programa PYMES Amigas de UNICEF España, una iniciativa dirigida a pequeñas y medianas empresas que buscan contribuir a mejorar las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables.

El programa PYMES Amigas tiene como principal objetivo recaudar fondos para proteger los derechos de los niños en África, poniendo especial atención en garantizar el derecho a la educación y proporcionar instalaciones escolares adecuadas. Asimismo, se implementan medidas para asegurar la salud y nutrición de los niños más necesitados.

«En SATECMA reconocemos la importancia de continuar apoyando la educación de millones de niños en África, quienes siguen enfrentándose a la hambruna y a conflictos bélicos. Tristemente, muchos niños africanos carecen de acceso a educación básica, agua potable, medicinas o una alimentación adecuada en sus hogares. Además, la mayoría no dispone de material escolar o acceso a Internet, algo que es común en Occidente. Así, renovamos nuestro acuerdo de colaboración con UNICEF y contribuimos a mejorar las condiciones de vida en el continente africano», destacó Omar Cuadrado Hernández, presidente de la compañía.

UNICEF recuerda anualmente que millones de niños siguen sin poder acceder a la educación. La campaña de UNICEF se organiza en varios ejes, siempre con el fin de proteger los derechos de los niños y asegurar su acceso a la educación y otros servicios esenciales que suelen estar disponibles solo en las escuelas, como medicinas y alimentos.

«En SATECMA reafirmamos nuestro compromiso con este programa de UNICEF porque asegura que todos los niños puedan tener acceso a una educación de calidad, además de proporcionarles medicamentos, alimentos y agua potable», afirmó Ángel Luis Vázquez Torres, CEO de la empresa.

Esta iniciativa subraya la responsabilidad y solidaridad de SATECMA, mostrando su continuo apoyo a programas que buscan mejorar la calidad de vida de los niños en situación de vulnerabilidad, principalmente en regiones de África donde estas ayudas son más urgentes y necesarias.