Redegal ha cerrado el primer semestre de 2026 con un notable desempeño, alcanzando una cifra de negocio consolidada de 8,94 millones de euros, lo que supone un incremento del 18,5% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se ha conseguido de manera orgánica, reflejando un aumento en la eficiencia operativa y un mix de actividad de mayor valor que ha impulsado el margen bruto hasta el 40,7%, es decir, 3,3 puntos más que en el primer semestre de 2025.
El EBITDA normalizado también ha mostrado señales positivas, creciendo un 4,0% hasta los 622.000 euros. Sin embargo, el margen sobre la cifra de negocio ha experimentado una ligera caída, pasando del 7,9% al 7,0%. Este descenso se debe a la reducción de las partidas no recurrentes, que se han contraído de 489.000 euros a 137.000 euros, lo que ha permitido que el EBITDA contable se multiplique por 4,5, alcanzando los 484.000 euros.
La empresa ha logrado reducir su deuda financiera bruta en un 15,2%, dejándola en 3,13 millones de euros, sin recurrir a la contratación de nueva deuda. Además, se han amortizado 559.000 euros de esta deuda con recursos propios, lo que señala un manejo eficiente de sus finanzas. La deuda financiera neta se ha situado en 2,86 millones de euros, comparada con 3,35 millones en el mismo periodo del año anterior.
A nivel de la sociedad matriz, Redegal, S.A., se han reportado cifras igualmente alentadoras, con una facturación de 8,84 millones de euros y un EBITDA normalizado de 710.000 euros, lo que constituye un margen del 8,0%, un punto por encima del consolidado. Se ha destacado que la mayor parte del negocio de Redegal se concentra en la segunda mitad del año, constituyendo este un factor clave en la planificación y expansión de la empresa.
Por último, el flujo de caja de las operaciones ha mejorado significativamente en 1,65 millones de euros, donde las operaciones han consumido solo 0,37 millones, un 82% menos que el año anterior, lo que denota una clara mejora en la gestión operativa y financiera de la compañía.
