En la reciente jornada ‘Del LegalTech al LegalOps’, organizada por The Valley en colaboración con ECIJA, se abordaron estrategias para que los departamentos jurídicos modernicen sus operaciones y optimicen sus procesos internos. Este evento, que reunió a expertos del sector, puso de manifiesto cómo la Inteligencia Artificial está revolucionando la práctica legal, abriendo un abanico de oportunidades para que los equipos jurídicos se vuelvan más eficientes y estratégicos.
Durante el encuentro, Alejandro Touriño, Managing Partner de ECIJA, destacó la necesidad de repensar cómo están organizados los equipos legales y cómo se desarrollan los proyectos dentro de ellos. Según Touriño, la clave no reside únicamente en la adopción de tecnología, sino en la integración de esta con la cultura y operación de cada equipo. Explicó que tanto LegalTech como LegalOps representan enormes oportunidades, pero enfatizó la importancia de definir su rol y el valor que pueden aportar a los departamentos legales.
Uno de los puntos destacados fue que la abogacía es una de las profesiones menos susceptibles a ser reemplazadas por la automatización, lo que subraya la relevancia del factor humano en este sector. Innovar no siempre significa adoptar nuevas tecnologías, y muchos despachos pueden lograr resultados innovadores a través de enfoques creativos en la gestión del trabajo legal.
El evento también evoca observaciones del Financial Times, que reseña que la modernización de los despachos va más allá de solo incorporar tecnología. Implica una transformación que abarca desde el desarrollo y entrenamiento de talento hasta la creación de nuevos productos y la mejora de la gestión operativa. Aunque la tecnología es clave, es solo una de las muchas vías para agregar valor a los departamentos jurídicos.
Uno de los temas centrales fue el LegalTech, utilizado para mejorar la práctica jurídica. Se explicó que este tipo de software facilita los trámites, optimiza la gestión de tareas y reduce costos, marcando un avance disruptivo en la forma en que los abogados interactúan con los datos. Touriño mencionó el “hype cycle” de Gartner, subrayando que la gestión de casos y la automatización de tareas son cada vez más comunes, lo que refleja un sector en maduración.
En cuanto al LegalOps, se concluyó que esta disciplina de gestión de operaciones legales dentro de los departamentos es aún especializada, con pocos profesionales dedicados exclusivamente a ella. Según el modelo de la Corporate Legal Operations Consortium (CLOC), un departamento jurídico debería abarcar áreas clave como estrategia, gestión financiera y análisis de datos, lo que permitiría una planificación más efectiva y un uso de recursos más estratégico.
En este contexto de transformación, The Valley ha lanzado su primera edición del Executive Program in LegalTech & LegalOps, diseñado para proporcionar a los profesionales del ámbito jurídico herramientas prácticas para modernizar sus departamentos. Este programa, liderado por expertos con experiencia en la transformación del sector, busca preparar a los participantes para implementar cambios concretos que mejoren la operativa diaria y consoliden un ejercicio legal más ágil y estratégico. La iniciativa marca un paso significativo en la modernización de la formación jurídica, buscando formar líderes capaces de guiar la evolución de los departamentos legales.
