En un reciente análisis sobre la gobernanza empresarial en España, Javier Pérez de Leza, consejero independiente con una amplia trayectoria en empresas de renombre global como Walmart y Costco, ha sacado a la luz un fenómeno inquietante. Pérez de Leza señala que muchas empresas españolas enfrentan un «problema silencioso» en sus consejos de administración, donde la formalidad y el cumplimiento normativo no se traducen en decisiones efectivas y transformadoras. Según él, los consejos se limitan a cumplir con sus funciones sin ejercer una influencia significativa en la dirección de las empresas.
Pérez de Leza explica que la falta de iniciativas decisivas es un mal que se manifiesta en el temor a plantear preguntas difíciles o cuestionar narrativas complacientes. «Una empresa no destruye valor por tener un acta mal redactada. Lo destruye cuando nadie en la sala se atreve a hacer la pregunta incómoda», afirma. Este contexto genera una cultura de prudencia y un debate superficial, que frena la capacidad de las empresas para adaptarse y prosperar.
Los datos de la CNMV revelan una imagen que, aunque parece positiva a primera vista, encierra deficiencias significativas. De las 116 compañías analizadas, sólo el 27,6% cuenta con una mayoría de consejeros independientes. Este porcentaje se queda corto en comparación con mercados más avanzados, donde la independencia en los consejos es un estándar más arraigado. En el S&P 500, el 86% de los consejeros son independientes, mientras que en España este porcentaje es notablemente inferior.
Pérez de Leza argumenta que la estructura actual de los consejos limita la capacidad de los consejeros para ejercer su rol crítico y decisivo. En muchos casos, los consejeros independientes parecen ser más una figura decorativa que un verdadero contrapeso a la dirección de la empresa. Esto implica que, a pesar del conocimiento y la experiencia acumulada, el potencial de estos profesionales no se traduce en un cambio tangible en la toma de decisiones.
La situación se agrava en el ámbito de las empresas familiares, que constituyen la columna vertebral de la economía española, representando el 92,4% del tejido empresarial. Aquí, el peso de los consejeros independientes se reduce aún más, con estudios recientes indicando que sólo el 29% de los consejeros en estas empresas son independientes. Esta falta de diversidad en los consejos puede llevar a una toma de decisiones que no siempre refleja un análisis crítico de la situación del mercado.
Pérez de Leza concluye que, aunque hay un avance hacia la profesionalización de los consejos, aún se está lejos de maximizar el valor que pueden aportar los consejeros independientes. La invitación a las empresas es clara: se necesita fomentar una cultura que valore las decisiones difíciles y el cuestionamiento crítico, elementos que son esenciales para garantizar un crecimiento sostenible y adaptado a las exigencias del entorno actual.
