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Kraft Heinz y OMP: Innovación y Sostenibilidad en la Cadena de Valor del Gartner Supply Chain Summit

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Kraft Heinz y OMP exhiben innovación y sostenibilidad en cadena de valor en el Gartner Supply Chain Summit

La compañía líder en el sector de alimentos y bebidas, Kraft Heinz, está presentando en el Gartner Supply Chain Planning Summit 2025 en Denver su innovador enfoque para transformar la cadena de suministro global de alimentos. Este evento, que se llevará a cabo los días 2 y 3 de diciembre, reúne a líderes en el campo para analizar estrategias y técnicas que impacten positivamente en la toma de decisiones a nivel global.

Kraft Heinz está utilizando Unison Planning™ de OMP, una solución que combina planificación autónoma, inteligencia de decisiones y optimización a través de inteligencia artificial (IA). Según Thiago Serra, director de Planificación de Negocios Integrada en la compañía, este enfoque permite mejorar la eficiencia desde el campo hasta la mesa, facilitando una colaboración más fluida y la gestión de complejidades en una cadena de valor cada vez más interconectada.

Durante su participación en el evento, Serra compartirá detalles sobre cómo la planificación basada en datos está convirtiendo a Kraft Heinz en un referente en sostenibilidad y agilidad. A través de la combinación de inteligencia digital y visibilidad total a lo largo de sus operaciones, la empresa busca fortalecer su resiliencia y afrontar los desafíos del sector.

Además, OMP estará exhibiendo su innovador marco de orquestación con IA, UnisonIQ, en su stand 104. Este sistema transforma la toma de decisiones en la cadena de suministro mediante la integración de capacidades humanas y tecnológicas. Los asistentes al evento tendrán la oportunidad de experimentar cómo UnisonIQ revoluciona las operaciones con herramientas como agentes siempre activos y asistentes generativos de IA.

La planificación integrada, respaldada por los últimos avances en IA, permite a las organizaciones modelar escenarios diversos y tomar decisiones ágiles, lo que resulta en beneficios tangibles para el negocio. A través de su agenda en el evento, OMP invitará a los participantes a conocer más sobre la transformación de Kraft Heinz y cómo Unison Planning™ puede ayudar a las empresas a alcanzar un mayor éxito en sus procesos de planificación.

La sesión de OMP será una oportunidad clave para entender el impacto real que la inteligencia artificial puede tener en la optimización de la cadena de suministro y el fomento de prácticas más sostenibles en el sector alimentario.

La Revolución Silenciosa de la Grifería: Innovación, Diseño y Sostenibilidad

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La revolución silenciosa de la grifería: innovación, diseño y sostenibilidad

La grifería, un elemento esencial en la vida cotidiana, ha experimentado una notable transformación en las últimas décadas. Aquassent se ha posicionado como líder en esta evolución, convirtiendo los grifos en símbolos de innovación y responsabilidad medioambiental. Este artículo explora las tendencias, desafíos y novedades que están definiendo el futuro de la grifería en España y a nivel global.

La integración de tecnologías avanzadas en la grifería ha permitido un control más eficiente del agua. Sistemas de regulación de temperatura y caudal permiten a los usuarios personalizar su experiencia y, al mismo tiempo, reducir riesgos, especialmente en hogares con niños y personas mayores. Esto aumenta la comodidad y la seguridad, evitando accidentes por quemaduras o mal uso.

Aquassent se distingue por su compromiso con la innovación material, empleando recubrimientos antibacterianos y antical que prolongan la vida útil de los grifos y aseguran altos estándares de higiene. Con la llegada de la inteligencia artificial, también están introduciendo la conectividad con dispositivos móviles, lo que permitirá un control aún más preciso y personal del uso del agua, una tendencia que se espera que se afiance para 2026.

El diseño en la grifería ha evolucionado considerablemente, convirtiéndose en un elemento destacado en la decoración de interiores. Actuales tendencias sugieren líneas minimalistas y acabados en distintos materiales como negro mate y oro cepillado, que combinan elegancia y funcionalidad. Aquassent ha respondido a esta demanda creativa con colecciones personalizables como la serie Chic, que permite a los usuarios intercambiar mandos y acabados, adaptándose a diferentes espacios y preferencias.

La sostenibilidad es otra de las prioridades en la agenda de Aquassent. Muchos de sus modelos son equipados con aireadores que reducen el caudal sin disminuir la presión, así como sistemas de doble mando que fomentan un uso responsable del agua. Con el aumento de la concienciación ambiental entre los consumidores, la búsqueda de modelos ecológicos y el uso de materiales reciclables se han vuelto criterios fundamentales en la toma de decisiones de compra.

Sin embargo, el sector enfrenta importantes desafíos. La competencia global obliga a las empresas a innovar constantemente, mientras que las regulaciones europeas se tornan cada vez más rigurosas en términos de eficiencia y sostenibilidad. La crisis climática y las sequías recurrentes en España exigen soluciones innovadoras que reduzcan aún más el consumo de agua en hogares y espacios públicos.

En conclusión, la grifería ha dejado de ser un mero accesorio y se ha transformado en un elemento estratégico para el confort y la sostenibilidad. Aquassent, con más de 20 años de experiencia y una amplia red de distribución en España, continúa marcando el rumbo hacia un uso más responsable del agua, combinando diseño, innovación y respeto por el medio ambiente en cada uno de sus productos.

2026: El Año Clave para Franquiciar tu Negocio según Tormo Franquicias

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Tormo Franquicias explica por qué 2026 será el año clave para franquiciar un negocio

El sector de las franquicias se encuentra en una etapa de transformación que promete redefinir su panorama para 2026, según las previsiones de Tormo Franquicias Consulting. Tras años de crecimiento acelerado, el enfoque del mercado ha comenzado a cambiar hacia una selección más rigurosa y una mayor orientación hacia la rentabilidad. Las marcas que deseen expandirse deberán focalizarse en construir redes sostenibles y rentables, priorizando la calidad frente a la cantidad.

A medida que las marcas se adaptan a este nuevo entorno, las más exitosas serán aquellas que implementen procesos profesionales y sistemas de apoyo efectivos para sus franquiciados. Este cambio no solo representa un desafío, sino también una oportunidad para las empresas que buscan un modelo estructurado y eficiente.

El perfil del franquiciado también ha cambiado. Las nuevas generaciones de inversores se caracterizan por su pensamiento estratégico y su búsqueda de proyectos con un modelo validado y potencial de crecimiento. En este sentido, los emprendedores ya no son solo individuos, sino que se suman inversores profesionales y exdirectivos que buscan marcas centradas en la satisfacción y sostenibilidad de la red.

La digitalización está llamada a ser el motor del crecimiento en el sector. Aquellas franquicias que integren tecnología de gestión, analítica y automatización desde el primer momento lograrán operar con mayor eficiencia. La capacidad de utilizar datos para anticipar problemas y optimizar estrategias se convertirá en un factor crucial en la distinción entre franquicias exitosas y aquellas que aún dependen de procesos manuales.

A pesar de un contexto económico incierto, el modelo de franquicia sigue siendo una de las formas más seguras de expansión, ofreciendo estabilidad y retorno predecible para los inversores. Las entidades financieras mantienen su confianza en este modelo, lo que impulsa la expansión de negocios consolidados.

Por otra parte, la madurez del sistema de franquicias en España ha generado un entorno competitivo donde la profesionalización en la gestión es esencial. Marcas exitosas son aquellas capaces de estandarizar procesos y ofrecer formación continua, elementos que cada vez adquieren mayor relevancia en la búsqueda de un sistema sólido.

El acompañamiento estratégico se perfila como un elemento diferenciador en la relación entre las centrales y los franquiciados. Las marcas que ofrezcan soporte integral, que abarque no solo lo operativo sino también lo comercial y financiero, podrán crear redes más cohesivas y duraderas.

En este contexto, 2026 se vislumbra como un punto de inflexión para el modelo de franquicias. Las empresas que preparen su expansión desde ahora, ajustando su propuesta de valor y planificando estratégicamente, tendrán la oportunidad de liderar este nuevo ciclo.

La conclusión es clara: 2026 no será un año más en el sector. Se anticipa como el momento de consolidación, rentabilidad y profesionalización. Por tanto, aquellas empresas que comiencen hoy su transformación tendrán una ventaja competitiva significativa.

Insight Reconocido como Mejor Partner de Cloud Híbrida en España en los Premios Microsoft FY25

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Insight gana el premio Microsoft FY25 Partner of the Year al Mejor Partner de Cloud Híbrida en España

Insight España ha sido premiada en la categoría de Cloud Híbrida en los Microsoft Partner of the Year Awards (POTYA) FY25 para España. Este reconocimiento subraya la destacada labor de la empresa en la innovación y transformación digital, proporcionando soluciones de nube híbrida que han impactado positivamente en los entornos de sus clientes.

El galardón resalta la capacidad de Insight para integrar infraestructuras locales con Microsoft Azure, lo que permite desarrollar modelos operativos que son flexibles, escalables y seguros. Este enfoque permite a las organizaciones españolas aprovechar al máximo las tecnologías en la nube.

Pietro Marrazzo, director general de la Región Sur de Europa en Insight, afirmó que el premio es una prueba de la dedicación del equipo hacia la excelencia técnica. «Estamos muy orgullosos de nuestra sólida colaboración con Microsoft y esperamos seguir ofreciendo a nuestros clientes estrategias de transformación digital de gran impacto», aseguró.

El trabajo de Insight se refleja en proyectos exitosos que incluyen la migración de cargas de trabajo complejas y la adopción de inteligencia artificial a través de Microsoft Copilot M365. Estas iniciativas no solo mejoran la productividad, sino que también optimizan procesos en diversos sectores a lo largo de Europa.

La empresa reafirma su compromiso de seguir fortaleciendo sus competencias en la nube híbrida y aprovechar las soluciones avanzadas de IA para acelerar el éxito de sus clientes en la región.

Impulsando a las Líderes del Futuro: Segunda Edición del Programa de Mentoría de la Fundación I+E

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La Fundación I+E lanza la segunda edición de su programa de mentoría para formar a las líderes del futuro

La Fundación I+E ha lanzado la segunda edición de su programa de mentoría, diseñado para aumentar la presencia de mujeres en puestos de alta dirección dentro de las empresas. Esta iniciativa, conocida como «Impulsoras para España», busca concienciar sobre la importancia de integrar el talento femenino en el ámbito de la ciencia, la tecnología y la innovación.

Iker Barricat, presidente del Grupo Adecco en España, es uno de los principales promotores de este proyecto, manifestando su firme compromiso con el impulso del talento femenino. En esta edición participan reconocidas empresas multinacionales como Adecco Group, Alfa Laval, Alstom, ArcelorMittal, Ericsson, Deloitte, HP, IBM y Pfizer, cada una de las cuales ha designado a 20 ejecutivas que recibirán orientación de alto nivel.

Una de las características innovadoras del programa es el cruce de mentores y mentees de diferentes sectores y nacionalidades, lo que permite un intercambio de ideas y estilos de liderazgo. Los sectores representados incluyen tecnologías de la información, telecomunicaciones, farmacéutico, así como industrias ferroviarias y del acero. Esta diversidad en la mentoría tiene como objetivo fomentar un liderazgo más colaborativo y enriquecedor.

«La Fundación I+E reconoce la innovación como una ventaja estratégica compartida entre empresas de distintas culturas y sectores. Este programa no solo enfrenta el reto de formar futuras líderes, sino que también tiene el propósito de que estas sean agentes de innovación», explicó Barricat.

Las estadísticas respaldan la urgencia de esta iniciativa. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), solo el 24% de las empresas en España son innovadoras, y las mujeres ocupan solo el 22% de los puestos de alta dirección y el 25% de los roles en disciplinas técnicas y científicas. Inés Bermejo, directora general de HP Iberia y vicepresidenta de la Fundación I+E, comentó que es vital que las nuevas generaciones, especialmente las mujeres, aporten diferentes perspectivas que ayuden a impulsar la innovación.

El programa contempla reuniones individuales a lo largo de cinco meses, complementadas con sesiones colectivas de networking y revisión. La clausura está prevista para mayo de 2026, momento en el que se evaluarán los resultados y se propondrán futuras acciones.

Sergio Rodríguez, presidente de la Fundación I+E, enfatizó que la mentoría se centra en el desarrollo personal antes que en el avance profesional, destacando la necesidad de más mujeres en puestos decisionales para enriquecer las organizaciones. Además, se destacó el objetivo del programa de atraer a jóvenes hacia los estudios en STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), alineándose con el plan de la Unión Europea de captar un millón de mujeres en estas disciplinas para 2030.

Este enfoque integral no solo aspira a cerrar la brecha de género en el ámbito empresarial, sino también a contribuir al crecimiento sostenible y sostenible de la economía.

Preparación Online para el Título Oficial de Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística

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Formación Universitaria ofrece una preparación online para conseguir el Título Oficial de Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística

Formación Universitaria, reconocida institución en educación online, ha decidido ampliar su oferta de Formación Profesional con un nuevo curso preparatorio para el Título Oficial de Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística. Este programa se impartirá a través de pruebas libres oficiales, conforme a lo estipulado en el reciente Real Decreto 659/2023.

La nueva modalidad de formación permite que los estudiantes accedan a una titulación oficial sin necesidad de asistir a un centro educativo presencial. Esta alternativa resulta especialmente beneficiosa para aquellos que buscan desarrollar su carrera en los sectores cultural, social y turístico, permitiéndoles compaginar sus estudios con otras responsabilidades personales o laborales.

El perfil de Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística goza de una alta demanda en diversas entidades, incluyendo ayuntamientos, centros culturales, asociaciones y empresas del sector turístico y de ocio. Esta titulación permite a los graduados planificar, organizar y dinamizar actividades socioculturales y recreativas, fomentar la participación ciudadana y promover el desarrollo comunitario, lo que abre numerosas oportunidades laborales.

El programa de Formación Universitaria se ha diseñado para brindar a los alumnos los conocimientos y competencias necesarias para superar con éxito las pruebas libres convocadas por las diferentes consejerías de educación autonómicas. Gracias a su campus virtual de última generación, los estudiantes tienen acceso a contenidos actualizados, recursos multimedia, actividades prácticas y acompañamiento personal de tutores especializados.

La modalidad online ofrece una formación flexible y accesible desde cualquier parte de España, permitiendo a los participantes avanzar a su propio ritmo sin sacrificar la calidad académica. Además, los materiales educativos han sido elaborados por editoriales de prestigio y revisados por expertos del sector, garantizando así una preparación adecuada y alineada con la realidad profesional actual.

Con esta nueva propuesta, Formación Universitaria reafirma su compromiso con la formación de profesionales creativos y dinámicos, facilitando una vía efectiva para obtener un título oficial de Formación Profesional con amplias oportunidades laborales reconocidas en todo el territorio nacional.

Con más de 20 años de experiencia y más de 200.000 alumnos formados, la entidad se ha consolidado como una de las principales instituciones académicas en España en el ámbito de la formación online. Su enfoque educativo se basa en la innovación y la accesibilidad, además de estar orientado al mercado laboral. Recientemente, Formación Universitaria fue reconocida como el mejor centro de Formación Profesional de España, un galardón que respalda la calidad de su metodología educativa y su capacidad para atender las necesidades del mercado laboral.

Fundación Jiménez Díaz: Promoviendo una Atención Integral y Humana en el Final de la Vida

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Fundación Jiménez Díaz promueve una atención más humana e integral al final de la vida

La Fundación Jiménez Díaz ha celebrado la jornada ‘El final de la vida: cambiar la mirada’, un evento que ha reunido a profesionales sanitarios, pacientes y familiares con el propósito de reflexionar sobre la relevancia de los cuidados paliativos. Este encuentro, que se llevó a cabo en Madrid, se propuso sensibilizar al público sobre un tema a menudo rodeado de tabúes y malentendidos.

La Dra. María Herrera, jefa del Departamento de Cuidados Paliativos en los hospitales de Quirónsalud integrados en el Sermas, destacó que los cuidados paliativos no están reservados únicamente para los pacientes en fase terminal. «Acompañan a personas con enfermedades crónicas o avanzadas durante años, ayudándolas a planificar y vivir con calidad», explicó la especialista. Con este enfoque, el evento pretendió transmitir la importancia de ofrecer una visión completa de la atención paliativa, más allá de los lugares comunes.

El programa de la jornada abarcó diversas dimensiones de los cuidados paliativos, incluyendo la atención tanto domiciliaria como hospitalaria. Entre los ponentes se encontraba el Dr. Eduardo García Romo, coordinador de la Unidad de Cuidados Paliativos de la Fundación Jiménez Díaz, junto con otros profesionales que aportaron su experiencia en el campo. Se abordaron también aspectos relacionados con el soporte a cuidadores y equipos sanitarios, reflejando el complejo entramado que rodea a la atención a pacientes en situaciones críticas.

Uno de los momentos más emotivos de la jornada fue la intervención de la Fundación 38 Grados, que compartió su trabajo para cumplir los deseos de pacientes en etapa terminal. Los testimonios de familiares que narraron sus vivencias junto a los equipos de cuidados paliativos subrayaron la importancia de la cercanía y la empatía en esos momentos decisivos de la vida.

En este contexto, la red asistencial de los hospitales integrados en el Sermas firmó el manifiesto de la plataforma «Para ti, Paliativos», impulsada por la Fundación Pía Aguirretxe, que busca promover el acceso universal a estos cuidados. La Dra. Herrera enfatizó que «el enfoque de los cuidados paliativos trata no solo el cuerpo, sino también la mente y las emociones», resaltando así la necesidad de una atención más humana centrada en la persona.

La jornada, que también pudo seguirse en streaming, se inscribe en la estrategia de humanización asistencial de la Fundación Jiménez Díaz y de los hospitales del grupo, reafirmando su compromiso con una medicina que aboga por una atención integral y de calidad. La cita concluyó con una lectura poética cargada de sensibilidad, dejando un mensaje esperanzador sobre la importancia de una atención paliativa que no solo beneficie al paciente, sino también a sus familias y al equipo de salud.

Legami: La Revolución Creativa Italiana que Enamora con Color y Emoción

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LEGAMI, el fenómeno italiano que conquista a todos con su creatividad, color y emoción

La marca italiana de regalos y papelería LEGAMI sigue avanzando en su objetivo de expansión internacional y refuerza su presencia en España con la apertura de nuevas boutiques y puntos de venta. Con sede en Bérgamo, LEGAMI se ha consolidado como un referente en diseño, originalidad y positividad, inspirando a millones de personas en más de 70 países.

En el último año fiscal, que finalizó en marzo de 2025, la compañía reportó ingresos superiores a 245 millones de euros, un EBITDA que supera los 50 millones y un beneficio neto de más de 44 millones, lo que supone un crecimiento del 73% en comparación con el ejercicio anterior. A través de su modelo de negocio multicanal que abarca retail, wholesale y e-commerce, LEGAMI tiene previsto superar los 300 millones de euros en ingresos en el año fiscal 2025, con más de la mitad generada fuera de Italia.

Desde su llegada a España en 2018, LEGAMI ha establecido cuatro boutiques en Madrid, una en Barcelona y más de 120 córneres en todo el país, llevando su estilo y mensajes positivos a un público diverso. La apertura de su primera boutique en el Centro Comercial Plaza Norte 2 de San Sebastián de los Reyes, a finales de abril de 2025, marca el inicio de una nueva etapa para la marca.

Durante un evento en la nueva boutique, Massimo Dell’Acqua, Managing Director de LEGAMI, destacó la importancia de España en la estrategia internacional de la marca. Según Dell’Acqua, la conexión cultural y emocional que existe entre LEGAMI y el mercado español es fundamental para el crecimiento de la compañía.

Fundada en 2003 por Alberto Fassi, LEGAMI ha crecido a partir de un concepto sencillo: un objeto icónico que simbolizaba la combinación de funcionalidad y emoción. La filosofía de la marca, resumida en el lema «We Are Dreamers», busca inspirar a los consumidores a través de productos que embellecen la vida cotidiana, fomentan la creatividad y construyen lazos auténticos.

El compromiso de LEGAMI con la sostenibilidad también es notable. Como Società Benefit, la marca destina anualmente el 5% de sus beneficios a proyectos sociales y medioambientales, y está comprometida con generar un impacto positivo a través de la sostenibilidad y el respeto por el planeta.

Con una plantilla de más de 1,000 empleados, de los cuales el 80% trabaja en su red de boutiques, LEGAMI planea seguir invirtiendo en formación y crecimiento. Esta afinidad cultural con los valores de creatividad y positividad que caracterizan la marca refuerza su deseo de seguir inspirando a los consumidores en el mercado español.

El Restaurante La Tahona, Del Grupo Asador De Aranda, Celebra Cuatro Décadas De Éxito En Madrid Fiel A Su Modelo Sin Necesidad De Reinventarse

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El restaurante La Tahona, del Grupo Asador de Aranda, celebra cuatro décadas de éxito en Madrid fiel a un modelo que no necesita reinventarse

En una ciudad donde más de 100 restaurantes han cerrado en lo que va de año, y donde más del 50 % de los nuevos proyectos no alcanzan los cinco años de actividad, según el analista gastronómico Carlos Mújica, el restaurante La Tahona, del Grupo Asador de Aranda, cumple 40 años manteniendo intactos su equipo y su forma de hacer las cosas.

Inaugurado en 1985 en pleno eje empresarial de Castellana, este establecimiento emblemático de la capital ha resistido con éxito los ciclos del sector y la transformación del entorno. Durante sus primeros años, La Tahona atendía más de 11.500 comidas al mes. Hoy, con una clientela más diversa y enfocado en familias, visitantes, embajadas y público corporativo, la cifra se aproxima a los 30.000 servicios al año. No obstante, el equipo de 18 empleados ha permanecido intacto desde su apertura en cuanto a número, lo que evidencia una política operativa poco habitual en el sector.

«Mientras otros modelos ajustan plantilla para maximizar rendimientos, nosotros hemos mantenido el equipo como parte esencial de nuestra propuesta. La atención al cliente no se puede improvisar», afirma Javier Palomero, presidente y consejero delegado del Grupo Asador de Aranda.

Esa estabilidad se ha erigido como el pilar fundamental de un grupo que, a pesar de la volatilidad del sector, continúa consolidándose como referente del sector de la restauración en España. En 2024, el Grupo Asador de Aranda cerró el ejercicio con una facturación de 32 millones de euros, frente a los 28 millones registrados en 2023, lo que representa un aumento del 14 % y refuerza la solidez de un modelo basado en producto, experiencia y control operativo.

«En un sector donde la apertura y cierre de restaurantes es constante, consolidar un equipo durante décadas es, además de una decisión empresarial, toda una declaración de principios», añade Palomero.

Producto, proceso y fidelización
La carta de La Tahona se apoya en elaboraciones propias del horno de leña y materias primas de origen controlado. Más del 70 % de los platos se cocinan con ascuas de encina en su horno de leña, uno de los signos de identidad del grupo. El cordero lechal de raza churra, con sello IGP, se transporta directamente desde productores de Burgos y Segovia.

Esta forma de operar responde a tres principios que definen la cultura del Grupo Asador de Aranda: el respeto por una forma tradicional de trabajar, la confianza del cliente, que sabe exactamente qué va a encontrar en cualquiera de los establecimientos del grupo, y la calidad de las materias primas, seleccionadas en origen para mantener el máximo estándar constante en cada plato.

«La calidad siempre va a estar de moda. No se trata de reinventarse constantemente, el éxito está en perfeccionar lo que hacemos cada día. Nuestra plantilla no es una cifra, es el pilar de la experiencia que ofrecemos y que ya han disfrutado más de 1,7 millones de clientes desde que abrimos el restaurante», afirma Javier Palomero.

Espacio con identidad y diseño patrimonial
La identidad de La Tahona también se refleja en el espacio que ocupa desde 1985. Para su construcción se emplearon 45.000 kilos de piedra de Hontoria de la Cantera (Burgos) y vigas originales procedentes del Monasterio de Silos, adquiridas por Martiniano Palomero, fundador del Grupo Asador de Aranda, tras el incendio que afectó al edificio en 1970.

Las vidrieras artesanales, diseñadas por el maestro José González durante más de tres décadas, representan escenas tradicionales de Castilla y León y, junto al horno de leña, se han convertido en elementos visuales emblemáticos del grupo.

«No se concibe hoy una inversión de esta magnitud para un local de restauración. Se apostó desde la familia por construir algo duradero, y eso también forma parte del relato empresarial que hemos mantenido en el tiempo», añade Palomero.

Reconocimiento institucional y posicionamiento exclusivo
El establecimiento no forma parte del plan de expansión internacional del grupo, que actualmente cuenta con 18 restaurantes operativos bajo la marca Asador de Aranda en España, Dubái, Abu Dabi y Riad.

El concepto de La Tahona se ha diseñado para ofrecer una experiencia diferenciada dentro de la oferta gastronómica de la capital. Su marca no se ha extrapolado en otros mercados ni forma parte del plan de crecimiento del grupo, lo que refuerza su posicionamiento como restaurante de referencia y en exclusividad para la ciudad y como enclave singular dentro del ecosistema de la restauración madrileña.

Su carta, reducida y muy cuidada, mantiene cuatro platos principales: lechazo, cochinillo, bacalao y cortes seleccionados de carne de ternera. Esta oferta ha permanecido prácticamente inalterable durante estas cuatro décadas. Aunque se han introducido ajustes puntuales para adaptarse a las nuevas tendencias, el concepto se ha mantenido fiel a su esencia original: una propuesta especializada, reconocible y de calidad intacta.

«El reto no es tanto crecer como el de mantenerse fiel a lo que funciona. Y hacerlo durante 40 años es, probablemente, el mayor logro», concluye Javier Palomero.

El restaurante La Tahona fue reconocido en 2024 con el Premio LITO al Mejor Restaurante de Madrid, otorgado por Hostelería Madrid y la Comunidad de Madrid.

Digi Lab: Impulso al Empleo mediante la Formación Digital para Personas con Síndrome de Down

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Digi Lab: nuevo impulso al empleo a través de la formación digital de personas con síndrome de Down

Más de 100 jóvenes con síndrome de Down y discapacidades intelectuales han completado su formación a través de Digi Lab, un proyecto impulsado por Down España, Vass University y la Fundación Vass en diversas ciudades de España. Esta iniciativa busca mejorar el acceso al empleo para este colectivo, que enfrenta importantes barreras en el mercado laboral. Según datos de la Asociación Europea del Síndrome de Down, el 95% de estas personas en la Unión Europea sigue sin empleo, y en España, solo el 22% logra acceder a una posición laboral, de las cuales apenas el 10% es en el mercado ordinario.

Digi Lab se basa en la enseñanza de competencias digitales mediante talleres prácticos y experiencias inmersivas que incorporan inteligencia artificial. En el marco del Día Mundial de la Usabilidad, se llevó a cabo un evento en la asociación Down Toledo, donde varios alumnos recibieron sus diplomas en «Introducción a la Programación». Durante la presentación, directivos de las organizaciones involucradas resaltaron la importancia de este tipo de formación para fomentar la inclusión laboral.

Agustín Matía, director de Down España, afirmó que Digi Lab demuestra que el ámbito digital está al alcance de las personas con síndrome de Down y que la formación recibida ayudará a derribar barreras. Antonio Rueda, director de la Fundación Vass, subrayó cómo la tecnología puede ser un instrumento para la igualdad, evidenciando el crecimiento en confianza y habilidades digitales de los jóvenes participantes.

Lucía Bravo, una de las alumnas, comentó que la formación fue de gran interés y confía en que le será útil para encontrar trabajo. Digi Lab no solo proporciona habilidades digitales, sino que también implica la elaboración de planes individualizados de inserción laboral y la formación de profesionales dedicados al empleo con apoyo para garantizar una mejor integración.

Este proyecto se complementa con otras iniciativas de Down España y la Fundación Vass, como ‘Paso Adelante’, una app de realidad virtual que ayuda a las personas con discapacidad intelectual a prepararse para situaciones laborales cotidianas, y que ha sido galardonada con el Premio Global Tech Awards.