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VisitWallonia en FITUR 2026: Razones para Convertirse en uno de los Destinos Europeos más Inspiradores del Año

Por
Sergio Ramirez chef
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VISITWallonia en FITUR 2026: sus razones para convertirse en uno de los destinos europeos más inspiradores del año

La región de Valonia se presenta en FITUR 2026 como un destino europeo imprescindible, destacándose por su autenticidad, creatividad y capacidad de sorprender a los visitantes. Esta región francófona del sur de Bélgica combina su rica historia con una constante renovación, convirtiéndose en un atractivo fundamental para quienes buscan experiencias culturales, paisajes naturales impactantes, gastronomía exquisita y eventos únicos.

Valonia no es solo un conglomerado de ciudades históricas como Namur, Lieja, Mons, Tournai y Charleroi, sino también un paisaje verde y vibrante con las Ardenas, castillos y abadías que cuentan historias ancestrales. El FITUR se convierte en un escaparate ideal para que los viajeros descubran un destino que promueve un turismo pausado y alejado de las multitudes.

El año 2026 es especial para Valonia, marcado por el bicentenario de la emblemática Cristalería del Val Saint-Lambert. Durante nueve meses, Seraing se convierte en el epicentro cultural de la región, celebrando dos siglos de excelencia en el arte del cristal belga. Eventos y exposiciones organizadas en colaboración con grandes instituciones permitirán a los visitantes redescubrir este patrimonio.

Una de las novedades más anticipadas es la apertura de Edenya en el parque Pairi Daiza, un invernadero que se presenta como el más grande del mundo, sumergiendo a los visitantes en un entorno tropical con una variedad única de flora y fauna. Además, los eventos culturales del año se enriquecen con una exposición dedicada a Marc Chagall en Mons, un punto de encuentro para amantes del arte europeo.

La identidad valona también se manifiesta en eventos tradicionales como el Carnaval de Binche y la Ducasse du Doudou en Mons, fusionando folklore, tradición y festividad. Para los aficionados a la gastronomía, Valonia ofrece eventos como el Beer Lovers’ Marathon y el festival La Grande Choufferie, ensalzando la cerveza artesanal y la calidad culinaria de la región.

Además, Valonia albergará importantes eventos deportivos y culturales durante todo el año, desde la clásica Lieja–Bastoña–Lieja hasta el Gran Premio de Bélgica de Fórmula 1. Los festivales de música, eventos culturales, celebraciones de Halloween y programas navideños aseguran que cualquier momento sea propicio para conocer Valonia.

VISITWallonia, el organismo oficial de promoción turística de la región, continúa trabajando para mejorar la visibilidad y el atractivo de Valonia en el panorama internacional, destacando su riqueza cultural, histórica y natural, e invitando a los viajeros a descubrir este destino de manera auténtica y sostenible.

Raúl Rocha Cantú: Un Enfoque People-First para Transformar Organizaciones Globales

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Elena Digital López
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Raúl Rocha Cantú explica su enfoque people-first en organizaciones globales

Raúl Rocha Cantú ha abordado en diversas ocasiones la complejidad de liderar organizaciones internacionales, enfatizando que el éxito en este ámbito requiere más que una estructura formal. Las organizaciones que operan en múltiples países se enfrentan al desafío constante de coordinar equipos diversos sin perder coherencia operativa. En este contexto, la cultura interna de la organización se convierte en un factor determinante en la toma de decisiones y en la ejecución de proyectos, trascendiendo cualquier discurso corporativo superficial.

Desde su experiencia liderando iniciativas como Miss Universo, Rocha Cantú ha destacado que implementar una cultura centrada en las personas no solo ayuda a reducir fricciones internas, sino que también mejora la colaboración entre diferentes regiones y sostiene el rendimiento a largo plazo de la organización. Este enfoque se traduce en decisiones prácticas en áreas cruciales como la asignación de responsabilidades, la comunicación de prioridades y la evaluación del desempeño.

Una cultura organizativa sólida, según Rocha Cantú, se fundamenta en reglas claras que guían el trabajo cotidiano de los equipos. Cuando cada miembro comprende lo que se espera de él y tiene márgenes bien definidos para tomar decisiones, la ejecución de proyectos se vuelve más predecible, lo que resulta especialmente beneficioso en organizaciones multinacionales.

La delimitación precisa de funciones se ha mostrado efectiva para optimizar el funcionamiento de los equipos, disminuyendo la necesidad de supervisión constante y facilitando la resolución de problemas, un reto habitual en estructuras complejas. Las organizaciones que priorizan a las personas tienden a disfrutar de una mayor estabilidad interna, lo que se traduce en decisiones más coherentes y una menor dependencia de factores externos.

La continuidad y la experiencia acumulada de los equipos son esenciales para mejorar la coordinación y el conocimiento operativo, especialmente en proyectos que requieren colaboración internacional. Rocha Cantú sostiene que el liderazgo no debe concentrarse en una sola figura, sino que debería promoverse un entorno en el que los equipos asuman sus responsabilidades con claridad, realizando un seguimiento regular y evaluando objetivamente su desempeño para abordar desviaciones de manera proactiva.

Finalmente, la sostenibilidad de una organización en el ámbito internacional está íntimamente ligada a su capacidad para mantener equipos comprometidos y procesos organizados. El enfoque en las personas se conecta directamente con la cultura interna, que es vital para asegurar la estabilidad operativa y la continuidad organizacional.

La organización Miss Universo, que opera en más de 130 países y cuenta con más de 75 años de trayectoria, ilustra perfectamente esta realidad, ya que su compleja estructura exige una coordinación constante entre equipos, franquicias y sedes anfitrionas, resaltando la importancia de una cultura corporativa que ponga a las personas en el centro de su gestión.

Juan Pablo Sánchez Gasque Encabeza la Expansión Internacional de Black Star Petroleum

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Silvia Pastor
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Juan Pablo Sánchez Gasque lidera la expansión internacional de Black Star Petroleum

La expansión internacional de Black Star Petroleum, liderada por su CEO Juan Pablo Sánchez Gasque, está marcando un hito en el sector energético, con una sólida presencia en Europa, América Latina y Asia. Esta compañía, que ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años, ha logrado consolidar una red operativa diversificada que responde a las demandas actuales del mercado energético global.

Sánchez Gasque, reconocido por su visión estratégica, ha sabido adaptar Black Star Petroleum a un entorno competitivo en constante evolución. Según sus propias palabras, «Hoy, competir en el sector energético exige pensar globalmente, adaptarse localmente y actuar con visión de futuro». Esta filosofía ha sido fundamental para establecer operaciones logísticas y comerciales en ubicaciones estratégicas, convirtiendo a la empresa en un actor relevante en el ámbito multienergético.

El modelo de expansión de la compañía se basa en una gestión flexible y sostenible, que privilegia alianzas estratégicas con empresas internacionales en el sector financiero y tecnológico. Esta colaboración ha permitido no solo mejorar su competitividad, sino también avanzar en su reputación a nivel global. Black Star Petroleum ha logrado entrar en nuevos mercados, especialmente donde la demanda de soluciones energéticas limpias es alta, desde terminales logísticas en el Mediterráneo hasta operaciones de biocombustibles en América del Sur, todo ello sin comprometer su compromiso medioambiental.

Con más de 20 años de experiencia en la industria, Sánchez Gasque ha diseñado una estructura empresarial que combina un alcance internacional con beneficios locales. Cada nueva incursión en un mercado representa una oportunidad para generar empleo, transferir tecnología y promover proyectos sostenibles en las comunidades afectadas. «Expandirse no significa solo crecer en cifras, sino también en impacto positivo», recalca el CEO.

Bajo su liderazgo, Black Star Petroleum ha evolucionado hasta convertirse en una compañía energética internacional, especializada en diversas áreas que incluyen la distribución de carburantes tradicionales, la producción de biocombustibles sostenibles y la investigación en energías renovables. Su enfoque abarca la distribución mayorista de carburantes, el transporte internacional de gas natural a granel, la inversión en I+D+i, y el establecimiento de una red de estaciones de servicio, todo operando bajo la misma filosofía de eficiencia, sostenibilidad e innovación constante.

AgroUSD: Herramientas Financieras de Gran Escala para Pequeños Productores

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Silvia Pastor
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AgroUSD permite a pequeños productores acceder a herramientas financieras de gran escala

AgroUSD se presenta como una innovadora solución financiera digital destinada a promover la equidad en el sector agrícola, brindando a los pequeños productores la posibilidad de acceder a herramientas financieras de gran escala independientemente del tamaño de su producción o su ubicación geográfica. Esta nueva moneda digital, estable y accesible, no exige requisitos bancarios, permitiendo así que los pequeños agricultores operen con la misma eficacia que las grandes empresas del sector.

Este sistema ha sido diseñado teniendo en cuenta las particularidades de los contextos rurales, donde la conectividad puede ser limitada y los servicios financieros tradicionales, escasos o inexistentes. Con un simple teléfono móvil y una conexión básica, los productores pueden enviar y recibir pagos, gestionar sus operaciones y salvaguardar su capital sin la necesidad de intermediarios, lo que representa un cambio significativo en la dinámica financiera del campo.

AgroUSD actúa como una puerta de entrada a una inclusión financiera tangible, brindando a los agricultores recursos que antes parecían fuera de su alcance. Entre las ventajas que ofrece se encuentran la posibilidad de acceder a una moneda estable vinculada al dólar, realizar pagos inmediatos a proveedores o trabajadores, ahorrar de manera efectiva y planificar con mayor previsibilidad, así como integrarse en redes de distribución sin la necesidad de intermediarios.

Este modelo rompe con las barreras históricas que han separado a los pequeños productores de las herramientas financieras que tradicionalmente han estado reservadas para las grandes corporaciones. Con AgroUSD, la noción de igualdad financiera ya no está dictada por el volumen de la cosecha, sino por el acceso a la tecnología.

Además de sus beneficios económicos, AgroUSD promueve una narrativa de dignidad y autonomía para los productores rurales, reforzando su capacidad de autogestión y reduciendo la vulnerabilidad ante fluctuaciones cambiarias. Gracias a esta herramienta, los agricultores pueden negociar directamente con nuevos mercados, eliminando las penalizaciones que a menudo enfrentan debido a su escala o ubicación geográfica.

En un contexto donde la equidad se posiciona como un pilar fundamental para el desarrollo sostenible en áreas rurales, iniciativas como AgroUSD no solo ofrecen una solución práctica, sino que también afirman el valor de todos los actores involucrados en la cadena productiva. La democratización del acceso a herramientas financieras no es una simple promesa, sino una estrategia concreta y efectiva.

Desde el campo, existe una necesidad urgente de herramientas que se adapten a sus realidades. AgroUSD se presenta como una solución simple, justa y transformadora, orientada a asegurar que todos los productores tengan las oportunidades necesarias para crecer y prosperar en el futuro del agro.

Andrés Farrugia Anuncia Nuevo Acceso a Créditos Hipotecarios para Trabajadores de la Construcción

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Silvia Pastor
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Andrés Farrugia anuncia nuevo acceso a créditos hipotecarios para trabajadores de la construcción

Andrés Farrugia, gerente general de la Caja de Ahorros, anunció la implementación de un nuevo programa hipotecario dirigido a facilitar el acceso a la vivienda para los trabajadores del sector de la construcción. Este esfuerzo es el resultado de una colaboración con el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral, que busca adaptar los productos hipotecarios convencionales a las particularidades de la actividad constructora, la cual se caracteriza por una alta rotación de proyectos y períodos de inactividad.

Durante una entrevista, Farrugia destacó que, aunque los trabajadores de la construcción a menudo no cuentan con continuidad laboral, sí mantienen ingresos estables a lo largo de su trayectoria profesional. «A partir de hoy hay un antes y un después para el acceso al financiamiento hipotecario de los trabajadores de la construcción. Este es un proyecto que venimos trabajando desde hace varias semanas, ajustando el producto hipotecario a la forma en que realmente funciona esta actividad», afirmó Farrugia.

El nuevo programa tiene en cuenta la experiencia laboral de los trabajadores, muchos de los cuales acumulan entre 35 y 50 años de servicio en el sector, con ingresos promedio que comienzan en 940 dólares mensuales. Gracias a esto, pueden asumir compromisos financieros a largo plazo. Uno de los avances más significativos del producto es su flexibilidad ante los períodos de inactividad, que son comunes entre proyectos. Esta característica permite que esos intervalos no generen penalizaciones ni afecten el historial crediticio de los solicitantes.

«La falta de continuidad no es penalizada, no genera comisiones ni impacta el historial crediticio. El producto ofrece la flexibilidad necesaria para que los trabajadores puedan acceder a una vivienda sin las rigideces habituales del crédito hipotecario tradicional», explicó Farrugia.

El gerente general subrayó que esta iniciativa tiene como objetivo incluir formalmente a miles de trabajadores de la construcción en el sistema financiero, otorgándoles la oportunidad de adquirir una vivienda propia bajo condiciones adecuadas a su realidad laboral y económica. Según Farrugia, el desafío fue repensar el producto financiero para adaptarlo a una actividad que no sigue esquemas laborales continuos.

Farrugia se mostró convencido de que lo que se necesita es pensar «fuera de la estructura tradicional» y diseñar un producto que entienda la dinámica del sector, sin penalizar al trabajador por circunstancias inherentes a su trabajo.

Finalmente, la Caja de Ahorros destacó que esta iniciativa es parte de su visión de banca social, enfocada en ampliar el acceso al crédito, fortalecer la inclusión financiera y contribuir al desarrollo social del país mediante soluciones adaptadas a sectores que históricamente han estado excluidos del financiamiento habitacional.

Reinaldo Ramos D’Agostino y la Visión de Grupo Capital sobre Liderazgo e Innovación

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Silvia Pastor
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Reinaldo Ramos D’Agostino presenta la visión de Grupo Capital sobre liderazgo e innovación

El directivo Reinaldo Ramos D’Agostino ha compartido recientemente su visión sobre el enfoque que debe prevalecer en las decisiones financieras de las empresas. Según él, es fundamental que estas decisiones se centren en la calidad de la dirección, la capacidad de adaptación tecnológica y la coherencia institucional. En un contexto donde la competencia es feroz y las dinámicas de mercado cambian rápidamente, los pilares que sustentan el modelo de inversión de Grupo Capital se vuelven cruciales.

Reinaldo Ramos D’Agostino, portavoz de Grupo Capital, ha expuesto tres criterios esenciales que definen su metodología de evaluación: el liderazgo, la coherencia institucional y la innovación. Para el ejecutivo, la viabilidad futura de una empresa no puede evaluarse únicamente a través de sus resultados financieros actuales. Es vital considerar la habilidad del equipo directivo para adaptarse a un entorno de mercado en constante transformación.

«El verdadero motor de una empresa es la visión de quienes la lideran. Sin un liderazgo adaptable e innovador, cualquier ventaja competitiva se erosiona rápidamente», afirma Ramos D’Agostino, enfatizando la importancia de una dirección que no solo mantenga la estabilidad financiera, sino que también imponga una cultura de aprendizaje continua y experimentación.

En la evaluación del liderazgo, Grupo Capital examina la trayectoria del equipo directivo, su habilidad para anticipar riesgos y su disposición hacia la innovación. Este análisis ayuda a identificar empresas con un verdadero potencial de sostenibilidad. Asimismo, la coherencia institucional es otro pilar relevante. Para la firma, una empresa que mantiene una estrategia clara y constante a lo largo del tiempo muestra una madurez que refleja solidez directiva.

«Una organización coherente es aquella cuyo liderazgo toma decisiones basadas en una visión, no en la urgencia del momento. Esa estabilidad crea valor a largo plazo», agrega Ramos D’Agostino, subrayando que la integridad en la toma de decisiones es lo que diferencia a las empresas en el mercado.

En esta línea, la capacidad de adaptación tecnológica se convierte en un indicador de resiliencia vital. Las empresas que implementan herramientas digitales y modelos innovadores de gestión tienen una ventaja competitiva importante frente a aquellos competidores que quedan varados en estructuras más rígidas.

Reinaldo Ramos D’Agostino concluye enfatizando que Grupo Capital no busca compañías que solo sean rentables en el presente, sino aquellos negocios que estén preparados para prosperar en el futuro. Con una estrategia de inversión basada en liderazgo estratégico y adaptación tecnológica, la firma tiene la intención de seguir incorporando nuevas métricas internas que permitan evaluar de manera más precisa la innovación directiva y la coherencia institucional, asegurando así su capacidad de identificar oportunidades en sectores en transformación acelerada.

“Crecimiento Sostenible de la Franquicia en 2026: Hacia Modelos Más Profesionales”

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Silvia Pastor
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La franquicia consolida su crecimiento en 2026 con modelos más profesionales y sostenibles

El sistema de franquicias en España comienza 2026 en una etapa de consolidación que se caracteriza por una mayor profesionalización de las redes, la mejora de los modelos de negocio y un enfoque decidido hacia un crecimiento sostenible. Según el Informe de la Franquicia 2026 elaborado por Tormo Franquicias Consulting, este sector se reafirma como un motor de empleo e inversión en un entorno económico incierto.

Con más de 92.000 franquiciados activos, la franquicia ha logrado generar cerca de 427.000 empleos, consolidándose como uno de los sectores más dinámicos y resilientes de la economía española. La atracción de emprendedores e inversores se mantiene en auge, gracias a la disponibilidad de modelos de negocio probados que ofrecen un alto potencial de expansión.

Un aspecto notable del informe es la reducción en el número de marcas operativas, con un total de 1.328 enseñas, lo que representa un descenso del 9,7 % en comparación con el año anterior. Este ajuste se interpreta como un signo de maduración del mercado, en el que solo las franquicias con estructuras sólidas y estrategias claras de expansión logran perdurar. En lugar de debilitarlo, este reajuste potencia la competitividad del sistema y eleva los estándares de profesionalización en las redes franquiciadoras.

Durante 2025, se han creado 7.465 nuevas empresas franquiciadas, lo que supone un incremento del 9,3 % respecto al año anterior, reafirmando a la franquicia como una opción preferida para emprender en España. En este contexto, los franquiciados son los pilares del sistema, con 92.129 franquiciados operando y generando empleos directos para más de 426.000 personas.

El impacto económico del sector sigue en crecimiento, con una facturación global que alcanza los 38.591 millones de euros. Este aumento es impulsado por la elevación de precios en diversos sectores y la expansión en áreas dinámicas, especialmente en el sector Servicios. Además, más de 39.000 nuevos puestos de trabajo se han creado en el último ejercicio, lo que implica que cada nueva franquicia abierta genera, en promedio, 4,6 empleos, contribuyendo al desarrollo económico local.

El Informe de la Franquicia 2026 destaca que el crecimiento del sector está entrando en una nueva fase cualitativa. En este sentido, el mercado prioriza la solidez, eficiencia y visión estratégica de las marcas por encima de la mera cantidad de crecimiento. La profesionalización, la digitalización, la adaptación al mercado y el fortalecimiento de la relación entre franquiciador y franquiciado son factores clave para garantizar un crecimiento sostenible.

El informe concluye enfatizando que la franquicia es un sector consolidado con una notable capacidad de adaptación, que enfrenta 2026 con confianza y destino claro como motor de crecimiento, empleo y estabilidad empresarial en España. El documento, disponible para su descarga, se convierte en una referencia fundamental para analizar la evolución y tendencias del sistema de franquicia en el mercado español. Tormo Franquicias Consulting, una de las principales consultoras en el sector, ofrece servicios completos a empresas que desean expandirse en franquicia, franquiciadores en activo y a emprendedores interesados en incorporarse a redes consolidadas.

Ixopay Presenta Nuevos Paquetes TokenEx y Define el Estándar de Pagos Token-First en la Era del Comercio Agéntico

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Silvia Pastor
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IXOPAY lanza nuevos paquetes TokenEx y establece estándar de pagos token-first en era de comercio agéntico

IXOPAY ha lanzado recientemente tres nuevos paquetes de tokenización bajo la marca TokenEx, dirigidos a simplificar el proceso de integración para los comercios que buscan maximizar la seguridad de sus transacciones. Estos paquetes se presentan como una solución integral que promete reducir la complejidad en el manejo de datos de pago, permitiendo a las empresas operar de manera más independiente en un entorno financiero cada vez más diversificado.

La tokenización, un método que convierte la información sensible en un código inusable conocido como token, se ha vuelto esencial para proteger los datos de los clientes. IXOPAY señala que muchas empresas aún enfrentan desafíos debido a la dependencia de procesadores específicos y a infraestructuras de pago rígidas. Con los nuevos paquetes TokenEx, la compañía busca establecer la tokenización como un estándar moderno, ofreciendo un marco que les permita a los comercios no solo proteger la información, sino también adaptarse y escalar según sus necesidades.

Suzanne Rudnitzki, CEO interina de IXOPAY, declaró que «la tokenización ha evolucionado de ser una función de seguridad a convertirse en una base estratégica». Bajo este nuevo enfoque, las empresas ya no tendrán que preocuparse por ensamblar diversas herramientas de seguridad, sino que podrán optar por soluciones preconfiguradas que faciliten un acceso más rápido y efectivo a la funcionalidad deseada.

Los paquetes se dividen en tres categorías: TokenEx Core, que establece una base segura y de alta portabilidad; TokenEx Connect, diseñado para facilitar la expansión entre diferentes procesadores y mercados; y una opción centrada en métodos de pago alternativos, que permite a los comercios diversificar su aceptación más allá del uso de tarjetas de crédito. Esta última se alinea con la creciente demanda de soluciones de pago más flexibles y adaptativas, mejorando así la experiencia del cliente.

Además, IXOPAY ha ampliado sus capacidades globales mediante la integración del sistema de pagos instantáneos PIX de Brasil. Con esta integración, la plataforma permitirá a los comerciantes acceder a uno de los sistemas de pagos en tiempo real más populares del mundo, utilizado por una gran parte de la población adulta brasileña. Esto representará una oportunidad significativa para las empresas que buscan establecer o expandir su presencia en el mercado latinoamericano sin la necesidad de crear integraciones locales complicadas.

Con el lanzamiento de sus nuevos paquetes y la expansión de su conectividad, IXOPAY continúa consolidando su posición como un actor clave en el mercado de soluciones de pagos, preparándose para la próxima generación del comercio, en la que la automatización y la adaptabilidad serán fundamentales.

Ignacio Purcell Mena: Innovación y Apuesta Estratégica por el Hidrógeno Verde

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Silvia Pastor
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Ignacio Purcell Mena y la apuesta estratégica por el hidrógeno verde

Ignacio Purcell Mena, CEO y fundador de Black Star Petroleum, ha presentado un ambicioso plan para la producción y distribución de hidrógeno verde, que se desarrollará desde puertos estratégicos en Europa y América Latina. Este proyecto es parte de la estrategia global hacia la transición energética y busca posicionar a la compañía como líder en el sector de las energías limpias.

El hidrógeno verde, según Purcell Mena, será fundamental para la descarbonización de industrias y el transporte marítimo. La iniciativa incluye la creación de corredores energéticos que conectarán plantas de producción con rutas comerciales internacionales, facilitando así el abastecimiento de mercados en alta demanda, como los de Asia y Europa central. En palabras del CEO: «El hidrógeno verde no es solo una alternativa tecnológica, es una oportunidad histórica para cambiar la matriz energética mundial. Queremos que esta transformación tenga un impacto real y duradero».

El plan de Black Star Petroleum contempla el establecimiento de plantas de electrólisis que operarán con energía renovable, sistemas de almacenamiento de gran capacidad y terminales adaptadas para el manejo seguro del hidrógeno. La ubicación estratégica de estas instalaciones permitirá la exportación a gran escala de este combustible a un costo competitivo.

Según datos de la Agencia Internacional de Energía (AIE), se estima que la demanda de hidrógeno verde podría aumentar seis veces antes de 2040, alcanzando un valor de mercado de más de 700.000 millones de dólares anuales. Este desarrollo no solo consolidará a Black Star Petroleum como uno de los principales actores internacionales en el comercio y distribución de hidrógeno, sino que también reforzará su compromiso con las energías limpias.

Además del beneficio ambiental, el proyecto tiene un claro impacto económico, generando nuevas oportunidades laborales en campos como la ingeniería, el mantenimiento de sistemas de electrólisis y la logística portuaria. El hidrógeno verde se presenta como una alternativa viable para sustituir combustibles fósiles en sectores clave como el transporte marítimo, la siderurgia y la industria química, alineándose con los objetivos globales de descarbonización.

La estrategia de Black Star Petroleum, según Purcell Mena, está orientada a diversificar su portafolio energético y asegurar que cada etapa del proceso cumpla con los más altos estándares ambientales y tecnológicos. «Nuestro compromiso es ofrecer soluciones energéticas que combinen innovación, sostenibilidad y competitividad. El hidrógeno verde es la pieza clave para construir ese futuro», afirmó.

Con este proyecto, Ignacio Purcell Mena afianza a Black Star Petroleum como un referente en el ámbito de las energías limpias y en la adopción de tecnologías innovadoras, en un mercado energético que se transforma aceleradamente.

El Alquiler Sube un 16,67% al Cerrar el Año

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Silvia Pastor
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El precio medio del alquiler cierra el año con una subida del 16,67%

En diciembre de 2025, el precio medio del alquiler en España se situó en 14,21 euros por metro cuadrado, experimentando un aumento del 0,92% en comparación con el mes anterior, según un informe de pisos.com. Esta subida se tradujo en un incremento trimestral del 3,05% y un repunte semestral del 6,12%. En términos interanuales, el alquiler ha aumentado un notable 16,67%.

Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, subrayó que el mercado del alquiler residencial en España ha demostrado ser uno de los segmentos más tensos y dinámicos del sector inmobiliario. Este fenómeno es el resultado de una compleja interacción entre una oferta estructuralmente escasa, cambios en los patrones de demanda y la presión de otros segmentos que utilizan el parque de vivienda, como los alquileres turísticos.

La búsqueda de una vivienda de alquiler que se ajuste a los ingresos del inquilino medio y que esté situada en una zona accesible se ha convertido en un proceso complicado y frustrante para muchos. Font también destacó que la percepción de los propietarios sobre la rentabilidad del alquiler ha cambiado. A pesar de que, en teoría, los arrendadores continúan obteniendo beneficios que superan a otros productos financieros, la rentabilidad real ha disminuido si se consideran factores como los costos de mantenimiento, una fiscalidad más estricta y, en ocasiones, la morosidad.

El informe revela que las ciudades con los alquileres más altos en diciembre de 2025 fueron Madrid, con 21,77 euros por metro cuadrado, seguida por Baleares y Cataluña. Por otro lado, las regiones más económicas fueron La Rioja, Castilla y León y Extremadura. Navarra destacó por registrar el mayor aumento mensual en los precios, con un 2,88%, mientras que Canarias fue la única región que mostró una caída, del 0,78%.

A nivel provincial, Madrid se mantuvo como la más cara, seguida de Barcelona y Baleares. En contraste, Ourense cerró la lista de provincias con el alquiler más bajo, seguido por Ávila y Soria. A Coruña lideró los incrementos mensuales, mientras que Albacete reportó una ligera disminución en sus precios.

En el ámbito de las capitales de provincia, Barcelona fue la más costosa con 30,12 euros por metro cuadrado, seguida de Madrid y Donostia-San Sebastián. Palencia, en cambio, fue la más barata, mientras que Huelva también se destacaba como una de las opciones más económicas. En términos de crecimiento interanual, Sevilla mostró la mayor subida, mientras que Huelva registró la caída más significativa en sus precios.

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