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Seis Errores Comunes en el Diseño Exterior de Tu Casa y Cómo Evitarlos

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errores de diseño en espacios exteriores

El diseño exterior de una vivienda juega un papel fundamental en su aspecto final y en la percepción que los demás tienen de ella. Sin embargo, es común que muchos propietarios cometan errores que afectan negativamente la estética y funcionalidad de sus hogares. A continuación, se presentan seis errores comunes en el diseño exterior que pueden arruinar la apariencia de tu casa y cómo evitarlos.

Un error frecuente es la falta de armonía en los colores. Elegir tonos que no se complementan puede dar lugar a un resultado caótico y poco atractivo. Para evitar esto, se recomienda seguir una paleta de colores que mantenga una cohesión visual, seleccionando uno o dos colores principales y uno o dos acentos que se complementen entre sí.

Otro aspecto a tener en cuenta es la elección inadecuada de los materiales. Utilizar materiales que no son adecuados para el clima o la ubicación puede resultar en problemas de mantenimiento y durabilidad. Para prevenir esto, es importante investigar y optar por materiales que sean no solo estéticos, sino también funcionales en el entorno donde se encuentra la vivienda.

La iluminación exterior es igualmente crucial, y un error común es no prestar atención a su diseño y colocación. Iluminar mal los espacios puede generar zonas oscuras que afectan la seguridad y la estética. Una buena práctica es instalar luces que no solo ofrezcan funcionalidad, sino que también realcen los elementos arquitectónicos de la casa.

El mobiliario del exterior, ya sea en patios o jardines, es otro aspecto que puede arruinar la imagen de la propiedad. Colocar muebles inadecuados o en exceso puede hacer que el espacio se vea desordenado. Para evitarlo, es aconsejable seleccionar piezas que sean proporcionadas al espacio y que se integren bien con el entorno.

La falta de planificación en la distribución de los espacios exteriores puede dar lugar a un diseño poco funcional. Un error común es no considerar cómo se utilizarán los diferentes espacios, lo que puede conducir a áreas mal aprovechadas. Al planificar el diseño, es esencial pensar en el uso diario, facilitando la circulación y la comodidad.

Por último, no prestar atención al paisajismo puede ser un gran error. Un jardín descuidado o mal diseñado puede restar valor a la propiedad. Para evitarlo, se sugiere dedicar tiempo a la selección de plantas adecuadas y a la planificación de un diseño que considere floraciones estacionales y mantenimiento.

Estos errores de diseño pueden hacerse evidentes y afectar significativamente la percepción de una vivienda. Al ser conscientes de ellos y tomar las medidas necesarias para evitarlos, se puede lograr un exterior armónico, funcional y atractivo que realce el valor de la propiedad.

Shaiya ‘New Old’: Cómo los MMO Legacy Prosperan Gracias a LiveOps

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Shaiya 'New Old' muestra cómo los MMO legacy se mantienen activos gracias al LiveOps

A partir del 20 de noviembre, el estudio Fawkes ha decidido impulsar el LiveOps del popular juego MMORPG Shaiya, buscando atraer a la base de jugadores mediante la nostalgia y la recuperación de elementos clásicos. Esta estrategia incluye el regreso de vestuarios conocidos como Pretty Guardian, Spheniscidae, Magician, Dark Dragon y Blood Avenger, que ahora se presentan en dos variantes de estadísticas mejoradas: +25 All Stats o +20 All Stats con un 10% adicional de daño crítico.

Además de estas novedades, antiguos sets de equipamiento se transformarán en trajes cosméticos por tramos de nivel, que abarcan desde el nivel 50 hasta el 70, cada uno con dos niveles de estadísticas. El sistema de crafting se ha limitado a objetos premium «GM» que se pueden obtener en el nuevo Chaotic Square, accesible a través del Boltagate’s Professional Merchant. Es importante destacar que tanto los objetos de crafting como este nuevo espacio serán retirados durante el mantenimiento programado de la próxima semana. Los jugadores también podrán utilizar el sistema de tintes para personalizar todos los trajes.

Esta propuesta se alinea con las tendencias típicas de los MMORPG veteranos, que buscan rescatar estéticas apreciadas por los jugadores, añadiendo una capa de poder ligera que no compromete el equilibrio del juego. Al vincular la obtención de contenido a componentes premium, se establece un flujo financiero predecible sin alterar drásticamente la economía del juego. La limitación en el acceso a ciertos elementos de crafting también genera un sentido de urgencia entre los jugadores, sin la necesidad de desarrollar nuevas mecánicas complicadas.

A nivel operativo, la implementación de este tipo de contenido requiere una gestión meticulosa de tres áreas clave: la catalogación de activos antigos, la fijación de precios regionales atractivos para los jugadores veteranos y la gestión de pagos y riesgos, adaptándose a una comunidad de usuarios que envejece pero que sigue siendo diversa a nivel global. Cada vez más, estas operaciones dependen de infraestructuras de terceros que facilitan la gestión de catálogos de objetos y la ejecución de promociones temporales.

Para los juegos que han trascendido en el tiempo, como Shaiya, el objetivo no solo radica en monetizar, sino en mantener la participación de los jugadores. Los elementos cosméticos nostálgicos no solo optimizan los procesos creativos, sino que, al permitir ligeras variaciones en las estadísticas, se mantiene el equilibrio necesario tanto en el PvE como en el PvP. La reciente actualización de Shaiya establece un equilibrio que beneficia a los jugadores habituales al ofrecerles razones claras para reconectarse con el juego, mientras que Fawkes capitaliza sobre ingresos adicionales a través de inputs premium y un cierre de evento organizado. Esto subraya la idea de que, incluso los mundos de juego más antiguos pueden sentirse frescos y relevantes cuando se manejan adecuadamente las operaciones en vivo y se presenta el contenido como una curaduría editorial, en lugar de meros lanzamientos continuos.

Asefave Solicita al Gobierno Deducciones Fiscales para la Rehabilitación Energética de Viviendas y Edificios

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La Asociación Española de Fabricantes de Fachadas Ligeras y Ventanas (ASEFAVE) ha expresado su «profunda decepción» al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, tras la reciente decisión del Congreso de los Diputados de no convalidar un decreto-ley que preveía importantes deducciones fiscales para la rehabilitación energética de viviendas y edificios. Este decreto-ley, publicado en el Boletín Oficial del Estado el pasado 24 de diciembre, buscaba estimular un sector crucial para la eficiencia energética y el acceso a una vivienda digna.

ASEFAVE ha señalado que la negativa a refrendar esta medida contradice las recomendaciones de la Unión Europea, que instan a los Estados miembros a cumplir con la Directiva de Eficiencia Energética de los Edificios. La asociación ha instado al ejecutivo a tratar este asunto de forma individual, destacando la urgencia de promover la rehabilitación energética en un contexto donde el Gobierno y la ciudadanía enfatizan la importancia del derecho a una vivienda digna y confortable.

La entidad considera que las deducciones fiscales son una de las herramientas más efectivas para reactivar el sector de la rehabilitación y ha manifestado su preocupación por la falta de respuestas del Ministerio de Hacienda, al que ha solicitado en varias ocasiones una reunión para discutir propuestas fiscales similares a las implementadas con éxito en otros países.

Con la publicación de un nuevo decreto-ley el 4 de febrero que incluye las mismas deducciones, ASEFAVE teme que esta vez tampoco logre la convalidación parlamentaria, especialmente dado que se presenta junto a otras medidas de intensa discusión política. Según datos del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, las deducciones fiscales desde su implementación en octubre de 2021 han beneficiado a más de 203.000 inmuebles, generando un efecto económico estimado de 700 millones de euros hasta 2024.

ASEFAVE continúa comprometida con la representación de los intereses del sector y busca colaborar con el Ministerio para alcanzar los objetivos establecidos en el Plan Nacional de Renovación de Edificios. La organización fue constituida en 1977 y agrupa a los principales fabricantes y proveedores relacionados con ventanas, fachadas y sistemas de protección solar en España.

OK Mobility Impulsa un Nuevo Plan Estratégico para Fortalecer su Modelo de Negocio

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OK Mobility activa un nuevo plan estratégico para consolidar su modelo de negocio

OK Mobility ha iniciado una nueva etapa estratégica con el lanzamiento del plan denominado OK Forward, diseñado para mejorar la rentabilidad y consolidar su posición en el mercado de movilidad. Este plan tiene como objetivo optimizar el modelo operativo de la compañía y sentar las bases para un crecimiento sólido y sostenible, centrándose en los mercados clave del sur de Europa.

En un contexto en el que se está recuperando la normalidad en la oferta de vehículos y los valores residuales, OK Mobility se propone implementar una estrategia enfocada y escalable. La compañía priorizará la asignación de capital y recursos en aquellas áreas donde pueda generar el mayor valor a largo plazo. Con una fuerte presencia en destinos turísticos del arco mediterráneo, OK Mobility se alza como una de las marcas líderes en el sector de la movilidad en esta región.

El plan OK Forward establece varias «palancas clave» que guiarán la consolidación de ingresos en los próximos años. Entre estas medidas se incluye la concentración de las operaciones propias, ajustando el modelo de financiación en los mercados estratégicos del sur de Europa. Además, se llevará a cabo una reestructuración organizativa que afectará aproximadamente al 7% de la plantilla, permitiendo alinear las capacidades del grupo con sus nuevas prioridades.

Otro aspecto destacado del plan es la evolución hacia modelos de franquicia en países como Alemania, Croacia, Grecia y Polonia, lo que facilitará una estructura comercial más eficiente y flexible. Asimismo, se espera una aceleración en la transformación digital de la compañía, con la implementación de sistemas nuevos y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente.

Con la intención de expandir su oferta, OK Mobility también planea incorporar nuevas franquicias y servicios a través de integraciones, aprovechando su marca como principal activo para consolidar el negocio de manera eficiente y sostenible.

En resumen, con el lanzamiento de OK Forward, OK Mobility busca reforzar su estrategia de consolidación y preparar a la compañía para liderar la evolución de la movilidad en el sur de Europa y en otros mercados emergentes. La empresa se posiciona así como una plataforma global de movilidad que abarca alquiler, transfer, renting y compra, ofreciendo soluciones personalizadas y sostenibles en tiempo real. Con más de 80 tiendas y 7 showrooms en diversas localizaciones, OK Mobility continúa expandiendo su presencia geográfica y diversificando su oferta de vehículos adaptados a diferentes necesidades.

Resultados del Cuarto Trimestre de 2025 de Mohawk Industries

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Mohawk Industries ha hecho públicos los resultados del cuarto trimestre de 2025, destacándose un beneficio neto de 42 millones de dólares y unos ingresos totales de 2.700 millones, a pesar de las adversidades del mercado inmobiliario y el aumento constante de los costes. En el conjunto del año, la compañía logró un beneficio neto de 370 millones de dólares, aunque anticipa una recuperación gradual del mercado en 2026 gracias a la disminución de los tipos de interés.

En su informe, Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) señaló que el beneficio por acción (BPA) para el cuarto trimestre fue de 0,68 dólares, mientras que el beneficio neto ajustado alcanzó los 124 millones de dólares, con un BPA ajustado de 2 dólares. Comparando con el cuarto trimestre de 2024, cuando la empresa reportó ventas de 2.600 millones de dólares y un beneficio neto de 90 millones, se observa un crecimiento en ingresos del 2,4%, aunque ajustado por días y tipos de cambio, se traduce en una caída del 3,3%.

Para el ejercicio fiscal que concluyó el 31 de diciembre de 2025, Mohawk reportó ventas netas de 10.800 millones de dólares, lo que representa un leve descenso del 0,5% en comparación con el año anterior. Jeff Lorberbaum, presidente y consejero delegado de la empresa, comentó que los resultados están alineados con las expectativas, destacando que la productividad y las iniciativas de reestructuración han contribuido positivamente, aunque los precios de mercado y los costes de producción continúan siendo desafíos significativos.

El presidente también subrayó el impacto negativo que la ralentización del mercado inmobiliario ha tenido en las operaciones. A pesar de que la actividad comercial se ha mantenido estable en general, la falta de nuevas construcciones de viviendas y la incertidumbre financiera han afectado las ventas. No obstante, el cierre del ejercicio ha mostrado una generación de flujo de caja disponible de aproximadamente 621 millones de dólares, lo que permitió a la empresa recomprar alrededor de 1,3 millones de acciones propias.

En cuanto a la segmentación de sus ventas, el mercado de cerámica experimentó un crecimiento del 6,1% en ventas netas a nivel mundial, aunque ajustados, los números reflejan una leve disminución. Por su parte, el segmento de suelos y pavimentos mostró un crecimiento similar, aunque se vio afectado por la presión competitiva. En Norteamérica, las ventas en este segmento cayeron un 4,8% ante un entorno de alta competitividad que afectó los márgenes de explotación.

De cara al futuro, la empresa planea implementar incrementos de precios y lanzar productos innovadores para estimular las ventas en un contexto económico complicado. Para el primer trimestre de 2026, Mohawk establece un BPA ajustado entre 1,75 y 1,85 dólares, y anticipa un crecimiento a medida que la economía y el sector inmobiliario se recuperen en los próximos años.

La industria de suelos y pavimentos ha estado operando en recesión durante casi cuatro años, y Mohawk proyecta que cuando se produzca una recuperación, el crecimiento será significativo. La compañía se mantiene optimista respecto a su posición en el mercado y su capacidad para generar un crecimiento rentable a largo plazo.

De Mataró a Boca Ratón: La Estrategia de Expansión del Imperio Pirotécnico de Martín Guijarro

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De Mataró a Boca Ratón: la expansión estratégica del imperio pirotécnico de Martín Guijarro

Cuatro décadas de visión, riesgo calculado y alta estrategia han llevado a Martín Guijarro Paz a convertirse en una figura esencial en la modernización del sector pirotécnico en Europa. Actualmente, desde su sede en Boca Ratón, Florida, no solo exporta un producto, sino una metodología, marcando el inicio de una sofisticada fase de internacionalización para este sector.

La historia de Guijarro se remonta a 1981, cuando comenzó su trayectoria profesional en una modesta papelería de barrio en Mataró, Barcelona. Ahí, identificó una oportunidad en el desorganizado comercio pirotécnico que dominaba España en aquel entonces, caracterizado por la informalidad y la estacionalidad. En un entorno donde la venta se realizaba a través de puntos temporales sin identidad de marca, Guijarro vio la posibilidad de transformar este comercio efímero en una industria profesional y escalable.

Con la creación de su primera marca, «Petardos CM», introdujo innovaciones notables, como catálogos visuales para mostrar los efectos de los productos y campañas publicitarias que rompieron con la invisibilidad del sector. Su tienda no solamente vendía pirotecnia, sino que se convertía en una boutique especializada que sentó las bases para un nuevo modelo comercial en la industria.

Uno de los aportes más significativos de Guijarro fue en el ámbito técnico, donde se destacó como pionero en la estandarización de protocolos de seguridad, diseñando criterios de excelencia que eventualmente fueron adoptados en el Reglamento Oficial del Estado español. También anticipó el comercio electrónico mucho antes de que se convirtiera en un estándar, creando un modelo omnicanal que permitió centralizar catálogos y facilitar la experiencia de compra.

Su visión estratégica llevó a una rápida expansión, convirtiendo una red local de 26 establecimientos en 100 en tan solo dos años, gestionando el negocio con criterios de gran cadena de retail y cimentando su reputación como líder en el sector. Además, en 2009, creó «PETAR2M.COM», un modelo de franquicias que democratizó el acceso al negocio pirotécnico, permitiendo a pequeños emprendedores integrarse en una red robusta con soporte logístico y de marca.

Recientemente, Guijarro ha dado un paso más en su carrera profesional fundando «Marmagania LLC» en Florida, donde desde 2023 ofrece consultoría estratégica a empresas del sector pirotécnico europeo interesadas en entrar en el competitivo mercado estadounidense. Esta consultora se propone extender la inteligencia corporativa adquirida en Europa, ayudando a las empresas a navegar por las complejidades regulatorias locales.

A pesar de su reubicación, Guijarro continúa influyendo en la industria española, cerrando recientemente la venta de «Petardos AM» a la firma «Cialfir», lo que refuerza aún más la profesionalización del sector en España. Su trayectoria, que comenzó en una pequeña papelería y se ha proyectado hacia un futuro internacional, muestra cómo la visión y la estrategia pueden transformar no solo un negocio, sino toda una industria. Así, Martín Guijarro se establece como un puente estratégico entre dos continentes, demostrando que la visión no tiene fronteras.

Opiniones de CREDISCORE sobre el Futuro de la Evaluación Crediticia con Datos Alternativos

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Opiniones de CREDISCORE sobre el uso de datos alternativos en la evaluación crediticia del futuro

La evaluación crediticia tradicional ha estado históricamente limitada a un conjunto reducido de datos, como el historial de préstamos y el uso de tarjetas de crédito. Este enfoque ha dejado fuera a millones de personas que, por diversas razones, no han tenido acceso al sistema financiero convencional, a pesar de demostrar comportamientos de responsabilidad económica en otros aspectos de sus vidas. En respuesta a esta problemática, la plataforma CREDISCORE propone una transformación en el sector financiero a través del uso de datos alternativos que permitan construir perfiles crediticios más completos y justos.

La realidad de muchos consumidores en España refleja una frustración palpable con el scoring crediticio tradicional. Jóvenes que inician su vida laboral, inmigrantes, personas que manejan sus finanzas principalmente en efectivo y aquellos que se recuperan de dificultades económicas ven cómo sus perfiles no reflejan su verdadera capacidad de pago. CREDISCORE argumenta que al integrar datos alternativos, que incluyen el pago de alquileres y facturas de servicios, se puede construir un historial que demuestre la solvencia de estos individuos.

CREDISCORE no solo busca hacer justicia en la evaluación crediticia, sino que su enfoque está teniendo un impacto significativo en la vida de muchas personas. La plataforma ha recibido testimonios de usuarios que han logrado mejorar su acceso al crédito gracias a este sistema de evaluación, lo que ha transformado sus posibilidades económicas. Inclusión financiera, aseguran, es un objetivo de justicia social que se puede alcanzar mediante la utilización de datos que tradicionalmente no se consideran.

Uno de los principales problemas del scoring tradicional es que crea un círculo vicioso donde la falta de historial crediticio resulta en la imposibilidad de obtener crédito, agravando así la situación de quienes más lo necesitan. CREDISCORE apunta que las personas desatendidas por este sistema, como jóvenes y recién llegados, a menudo son excelentes pagadores si se les ofrece la oportunidad adecuada. De hecho, las entidades que han adoptado el uso de datos alternativos han encontrado que las tasas de impago en estos segmentos son comparables o incluso inferiores a las de los perfiles tradicionales.

La inclusión de datos alternativos es posible gracias a su naturaleza diversa. Desde el pago puntual de servicios básicos hasta el historial de pago de alquiler, estos datos ofrecen una imagen más completa de la conducta financiera de un individuo. Por ejemplo, alguien que ha pagado puntualmente sus facturas de electricidad durante años está demostrando responsabilidad financiera, un comportamiento que debería ser considerado en su evaluación crediticia.

La plataforma CREDISCORE ha desarrollado sistemas que permiten incorporar estas fuentes de datos de manera segura y sencilla, con el consentimiento del usuario. Están diseñados para que el proceso sea rápido y libre de complicaciones, lo que ha facilitado que muchos vean mejorar su acceso al crédito de forma efectiva. La tecnología detrás de esta innovación incluye algoritmos avanzados que analizan patrones de comportamiento y predicen la solvencia futura de los usuarios.

La revolución que representan los datos alternativos va más allá de una simple mejora en el acceso al crédito; también tiene profundas implicaciones sociales. La exclusión financiera no solo afecta la economía de las personas, sino que también impacta en su bienestar y autoestima. Las cifras de CREDISCORE indican que aquellos que obtienen acceso al crédito pueden invertir en educación, iniciar negocios o adquirir vivienda, mejorando así sus perspectivas de vida.

Con el avance de la regulación europea y española, se espera que los datos alternativos se integren aún más en los modelos de scoring, promoviendo una evaluación más holística que reconozca el comportamiento económico real de cada persona. La visión de CREDISCORE es clara: pretenden construir un sistema financiero donde la capacidad de acceso al crédito esté determinada por el comportamiento real, no por categorizaciones antiguas y excluyentes.

En conclusión, los datos alternativos están reformulando la evaluación crediticia, abriendo la puerta a millones de personas que habían sido injustamente excluidas del acceso a productos financieros. La ayuda y el impacto de la plataforma CREDISCORE son testimonio de que la inclusión financiera es más que un objetivo: es una realidad en desarrollo, accesible para quienes demuestran responsabilidad económica.

Suscripción de Servicios Profesionales: Un Modelo Rentable Que Llega a España Desde EE. UU. y China

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Suscripción de servicios profesionales: el modelo que ya dispara la rentabilidad empresarial en EE. UU. y China llega a España

Mientras el tejido empresarial español enfrenta los desafíos de la rigidez en los modelos de contratación tradicionales, las economías más avanzadas del mundo han abrazado un nuevo enfoque: la «economía del talento por suscripción». Este cambio de paradigma, que ha ido ganando terreno en Estados Unidos y en varias naciones asiáticas, se está consolidando como un modelo de eficiencia indispensable para las empresas. En España, Geniios se presenta como el pionero en esta tendencia, permitiendo a las empresas locales no solo adaptarse, sino también prosperar.

Las corporaciones más exitosas han empezado a abandonar la contratación convencional, moviéndose hacia una suscripción a resultados. Las razones detrás de esta transformación son fundamentales. Primero, la conversión de gastos de capital (CAPEX) en gastos operativos (OPEX) transforma el talento en un gasto flexible y deducible. Segundo, elimina el pasivo laboral asociado a las nóminas tradicionales, lo que se considera un inconveniente en la valoración de las empresas. Y, por último, ofrece una agilidad sin precedentes para activar departamentos enteros en cuestión de días, lo que contrasta con los meses que requiere el proceso tradicional en España.

El contexto español, que destaca por una de las legislaciones laborales más rígidas de Europa, crea una brecha de rentabilidad que las empresas deben superar para competir en el mercado global. El modelo de Geniios se erige como una solución que permite a las pymes y grandes multinacionales locales operar con la misma eficacia que startups en mercados más flexibles, como Delaware o Singapur. Al optar por la suscripción de talento, se eliminan costos asociados al reclutamiento, formación y tiempos de inactividad, que pueden suponer una carga significativa.

Innovando en el ámbito de la contratación, Manuel Felipe García, un emprendedor colombiano establecido en España, ha liderado la creación de este modelo que prioriza la agilidad financiera y minimiza las fricciones inherentes al proceso de contratación tradicional. Su enfoque se basa en integrar talento internacional, fomentando una cultura empresarial innovadora y orientada a objetivos. Geniios no solo proporciona talento, sino que también ofrece una infraestructura integral para la gestión de recursos humanos y las garantías legales necesarias para operar con éxito.

Este enfoque permite que las empresas españolas se concentren en el desarrollo de su estrategia de ventas y el crecimiento de su marca, delegando las operaciones a un sistema que favorece la rentabilidad neta y la competitividad en el ámbito internacional. Con la suscripción de talento como una herramienta clave, el panorama empresarial en España se encuentra en un umbral de transformación hacia modelos más eficazmente adaptables a un entorno globalizado.

El Colegio Juan Pablo II de Parla: Enseñar a Afrontar las Dificultades

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El Colegio Juan Pablo II de Parla: acompañar no es eliminar la dificultad, es enseñar a afrontarla

En el contexto actual, donde la inmediatez y la sobreprotección parecen impregnar el entorno educativo, el Colegio Juan Pablo II de Parla se destaca por su enfoque pedagógico innovador. Este centro educativo ha implementado un modelo que no busca evitar las dificultades, sino más bien enseñar a los alumnos a enfrentarlas de manera segura y responsable, promoviendo valores como la perseverancia y la constancia.

Recientemente, el debate sobre la «cultura del esfuerzo» ha cobrado relevancia. Educadores y expertos se han manifestado preocupados por cómo la gratificación instantánea y la falta de desafío pueden estar afectando la capacidad de los estudiantes para afrontar la responsabilidad y la frustración. En este marco, el Colegio Juan Pablo II de Parla se distancia de las tendencias predominantes y se compromete a fomentar una «cultura de la constancia», donde el esfuerzo se presenta no como una carga, sino como una herramienta de crecimiento personal.

Desde las primeras etapas de la educación, los estudiantes del colegio trabajan en la creación de rutinas y la asunción de pequeñas responsabilidades, adaptadas a su nivel de desarrollo. En las etapas de Primaria y Secundaria, el acompañamiento se refuerza con hábitos de estudio, exposiciones orales y un seguimiento individualizado que tiene como objetivo no solo evaluar el conocimiento, sino también impulsar la superación personal en cada alumno.

El equipo directivo del colegio enfatiza la importancia del esfuerzo, señalando que «no es un valor antiguo, sino una competencia imprescindible para el futuro». Además, subrayan que el acompañar a los alumnos implica enseñarles a manejar la dificultad y la frustración con seguridad y determinación.

Un componente esencial de este enfoque es la educación de la voluntad, que enseña a los estudiantes a completar tareas, aceptar errores y aprender de ellos. En lugar de eludir la frustración, el colegio se dedica a equipar a los alumnos con las herramientas necesarias para gestionar y convertir esos retos en oportunidades de mejora. Así, se promueve una cultura en la que el compromiso, la responsabilidad y la constancia son valores vividos y practicados a diario.

Esta metodología está enmarcada en una visión cristiana de la persona, que valora la libertad en vínculo con la responsabilidad y el crecimiento como un proceso que demanda tiempo y dedicación. La meta del Colegio Juan Pablo II no solo es lograr buenos resultados académicos, sino también formar jóvenes capacitados para asumir desafíos y comprometerse con proyectos a largo plazo.

Para esta institución, la excelencia no se mide simplemente a través de calificaciones, sino en la habilidad de los alumnos para perseverar, comprometerse y desarrollar una fortaleza interior. En un mundo constantemente cambiante y lleno de desafíos, el Colegio Juan Pablo II de Parla defiende que la constancia sigue siendo uno de los pilares más sólidos para alcanzar el éxito personal y profesional.

Incremento en Registro de Empresas y Quiebras en el Cuarto Trimestre de 2025

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A group of people in business surrounding leaning over a table with laptop and papers on it.

En el último trimestre de 2025, la Unión Europea experimentó un ligero aumento en las inscripciones de nuevos negocios, que se incrementaron un 0,5% en comparación con el tercer trimestre del mismo año. Sin embargo, esta ligera mejoría en la creación de empresas se vio acompañada por un notable aumento en el número de declaraciones de bancarrota, que subieron un 2,5% en el mismo periodo.

Estos datos provienen del informe más reciente de Eurostat sobre inscripciones de negocios y quiebras, que presenta un panorama mixto del clima empresarial en la región. A pesar del crecimiento en la creación de empresas, el aumento en las quiebras genera dudas sobre la sostenibilidad de este optimismo.

En términos sectoriales, el cuarto trimestre del 2025 mostró resultados diversos. Los registrados de nuevos negocios aumentaron en cinco de los ocho sectores de la economía. El sector de la información y la comunicación lideró este crecimiento con un destacado incremento del 6,4%, seguido por la industria con un 4,9% y los servicios de alojamiento y alimentación con un 1,3%. Sin embargo, el comercio, la construcción y el transporte vieron ligeras caídas en sus inscripciones, del 0,3% y 0,1%, respectivamente.

Por otro lado, el panorama de las quiebras también fue contrastante. Se reportó un aumento en las declaraciones de quiebra en seis de los ocho sectores. El sector de alojamiento y comida experimentó el mayor incremento, con un alarmante aumento del 8,6%. También se observó un aumento significativo en los sectores de información y comunicación, con un 7,9%, y en el transporte, que alcanzó un 5,6%. No obstante, hubo una baja en las quiebras dentro del comercio, que disminuyó un 3,4%, y en el sector financiero, con una merma del 0,7%.

La combinación de un aumento en las inscripciones de negocios junto con un incremento en las quiebras plantea interrogantes sobre la resiliencia de la economía en la Unión Europea. A medida que los mercados se ajustan y adaptan a las condiciones actuales, será fundamental seguir de cerca estas tendencias para entender mejor la salud económica de la región en el futuro cercano.