Un reciente estudio de Coverflex, centrado en la diversidad e igualdad en el ámbito laboral en España, revela datos alarmantes sobre la representación de mujeres en posiciones de liderazgo. A pesar de los avances en inclusión, solo 2 de cada 10 empresas cuentan con una distribución equilibrada de hombres y mujeres en su dirección. Además, apenas el 16% de las empresas tiene más mujeres que hombres en su equipo directivo.
Los resultados del informe indican que el 45% de los empleados cree que el género masculino predominante en su lugar de trabajo supera el 50%. Este percepción se acentúa entre los hombres, de los cuales el 53% sostiene que son más del 50% de los trabajadores, frente al 37% de las mujeres que comparten esta visión.
En cuanto a la brecha salarial, el estudio destaca que aunque el 63% de los empleados afirma no percibirla en su empresa, las mujeres son quienes más la advierten. Según datos de 2022, la diferencia salarial entre hombres y mujeres era de 5.022 euros. Esta percepción se complica por la sensación de estancamiento en la reducción de esta brecha, que desde 2022 ha mostrado pocos avances significativos.
Desde marzo de 2022, las empresas con más de 50 empleados están obligadas a implementar un plan de igualdad, pero el cumplimiento de esta normativa todavía deja mucho que desear. El 40% de estas empresas aún no cuenta con un plan, lo que refleja una desconexión entre las políticas públicas y la realidad empresarial.
En el ámbito de la compensación, el 75% de los trabajadores opina que no se ven afectados por su género u otras características en sus salarios. No obstante, un 17% siente que sí, siendo las mujeres las que más frecuentemente lo perciben.
Además, el informe aborda la creciente aceptación de la licencia menstrual, con un 69% de los participantes a favor de medidas que apoyen a quienes sufren de dolor menstrual intenso. Esta opinión es especialmente fuerte entre las mujeres y los jóvenes.
A pesar de los avances en el campo de la diversidad e inclusión, queda un camino largo por recorrer para transformar estas políticas en prácticas efectivas y garantizar un ambiente laboral donde todos los empleados se sientan valorados y con igualdad de oportunidades. La llamada a la acción es clara: se requiere un cambio cultural que trascienda de las palabras a la acción.
