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Cloudworks Abre un Nuevo Espacio en el Barrio de El Born en Barcelona

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Cloudworks inaugura un nuevo espacio en el barrio El Born de Barcelona

Cloudworks ha inaugurado un nuevo espacio de coworking en el barrio de El Born, en Barcelona, ampliando así su presencia en la ciudad condal. Este nuevo centro, ubicado en la calle Carrer de Rera Palau, 11, cuenta con una superficie de 1.000 m² distribuidos en tres plantas y una amplia terraza. La empresa, fundada en 2015, busca ofrecer entornos de trabajo innovadores y sostenibles que fomenten la productividad y el networking.

El centro se caracteriza por su diseño arquitectónico inspirado en la cultura de la ciudad, con una disposición que incluye zonas comunes en cada planta para incentivar la interacción entre los coworkers. La sexta planta, por su parte, se convierte en el punto central de socialización, albergando espacios amplios para eventos con capacidad para 120 personas, así como áreas al aire libre para momentos de relajación.

El nuevo espacio ofrece 20 oficinas privadas con capacidad para entre 2 y 8 puestos de trabajo, así como 98 espacios en total y 31 puestos de coworking. Todas las oficinas están diseñadas para maximizar el confort y la funcionalidad, con luz natural y un ambiente agradable que promueve la eficacia laboral.

Marta Gràcia, CEO de Cloudworks, manifiesta que la apertura de este nuevo espacio marca un avance en la misión de la empresa de crear ambientes que integren diseño, confort y comunidad. La ubicación estratégica frente a la Estación de Francia y la propuesta diferenciada que caracteriza a este sitio se centran en resaltar la esencia de Barcelona a través de elementos arquitectónicos que evocan los túneles ferroviarios y los patios interiores del Eixample.

Además, este nuevo centro destaca por su enfoque en la sostenibilidad y el impacto positivo en la comunidad. Cloudworks, como empresa B Corp, adopta prácticas que reflejan su compromiso ambiental en todos sus espacios, asegurando así un entorno de trabajo moderno que se alinea con los valores de sus usuarios.

Juan Pablo Sánchez Gasque y Black Star Group Lideran la Revolución de la Energía Sostenible

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Juan Pablo Sánchez Gasque y Black Star Group impulsan la energética sostenible

Black Star Group, bajo la dirección de Juan Pablo Sánchez Gasque, ha dado un paso significativo hacia la transición ecológica y la innovación en el sector energético al anunciar una nueva estrategia centrada en la sostenibilidad. La empresa, con más de 20 años de experiencia internacional, busca revolucionar la industria apostando por el desarrollo de tecnologías de hidrógeno, la investigación en energías renovables y la optimización de las infraestructuras de almacenamiento y distribución.

Consolidándose como un actor clave en el sector, Black Star Group combina su experiencia en la comercialización y el transporte de productos derivados del petróleo con un firme compromiso hacia las energías alternativas. La implementación de soluciones innovadoras en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) tiene como objetivo la generación de biocombustibles y aceites industriales de alta calidad, ofreciendo productos a precios competitivos.

En sus propias palabras, Juan Pablo Sánchez Gasque indicó que «el sector energético se encuentra en un punto de inflexión, y nuestra responsabilidad es liderar la transición hacia modelos más sostenibles sin comprometer la eficiencia y la rentabilidad». Con esta nueva estrategia, Black Star Group se establece como un referente en la industria, integrando tecnología de vanguardia con un sólido compromiso ambiental.

La compañía ha expandido su influencia global, operando en Europa, Asia y América Latina, y se asegura de que sus soluciones energéticas no solo satisfagan las demandas actuales del mercado, sino que también establezcan las bases para el futuro del sector. A diferencia de otros actores industriales, Black Star Group ha logrado integrar energías limpias en su modelo de negocio, manteniendo su liderazgo en la comercialización de hidrocarburos.

Sánchez Gasque es reconocido no solo por sus logros empresariales, sino también por su fuerte compromiso con la sostenibilidad. Su habilidad para identificar tendencias y su enfoque estratégico han permitido a Black Star Group liderar iniciativas medioambientales que la preparan para enfrentar los desafíos de la transición energética global.

Black Star Group se presenta como un conglomerado empresarial de alcance internacional, dedicado a la comercialización multienergética. Su enfoque en la sostenibilidad, la innovación y la expansión global lo ha consolidado como un referente en el sector energético, listo para avanzar hacia un futuro más limpio y eficiente.

Grupo GN Refuerza Su Cúpula Directiva en España y Portugal

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Grupo GN refuerza su cúpula directiva en España y Portugal

Con una estrategia de fortalecimiento de su liderazgo en el sector audiológico, GN España y Portugal ha consolidado su cúpula directiva bajo la dirección de Carlos García, quien asume el rol de Country Manager para ambos países a partir de 2025. García, con una amplia trayectoria en la industria, ha impulsado la promoción interna de dos destacadas profesionales: Pilar García, como nueva directora de Ventas para España, y Jezabel Bueno, quien asume la responsabilidad de Desarrollo de Negocio para España y Portugal.

Pilar García, quien lleva 14 años formando parte de GN, ha asumido desde el pasado 1 de marzo la Dirección de Ventas para España, unificando los departamentos comerciales de Distribución y Grandes Cuentas en un único equipo. Formada como audioprotesista, García ha combinado su ascenso en el departamento comercial con un profundo desarrollo técnico y profesional. «Me apasiona mi trabajo: ayudar a los clientes a cambiar la vida de la gente que lo necesita, devolviéndoles la audición», afirma. Para ella, esta nueva etapa representa un honor y la confirmación de que el esfuerzo y la ilusión dan frutos en la organización adecuada. García toma el relevo de Alfonso Ríos, a quien considera su referente, y asegura trabajar con la mirada puesta en el futuro de la audiología.

Por su parte, Jezabel Bueno, psicóloga y audioprotesista con más de 35 años de experiencia en el sector sanitario, asume el cargo de responsable de Desarrollo de Negocio con energía y entusiasmo. «Estoy dispuesta a seguir sumando en un sector con gran futuro y grandes profesionales», afirma. Bueno, que también apoyará a Alfonso Ríos en su rol como Director General Adjunto del Sur de Europa y Brasil, centrará sus esfuerzos en generar nuevas oportunidades y construir caminos innovadores en la empresa líder.

Manuel Yuste, reconocido por su experiencia y dedicación, continúa como Director de Producto y Formación de GN en España, Portugal e Italia, liderando un equipo altamente competente y comprometido con la atención y capacitación de los audioprotesistas. En el ámbito técnico, Luis Soria mantiene su posición como Director Técnico y de Atención al Cliente, respaldado por más de 30 años de experiencia y un equipo que garantiza la fiabilidad y calidad en el servicio.

Con estos nombramientos, Carlos García completa la formación de un equipo sólido y experimentado para España y Portugal, un mercado estratégico dentro del clúster liderado por Jose Luis Otero, Director General del Sur de Europa y Brasil. Otero se ha mostrado ilusionado con esta nueva etapa, destacando las capacidades y la motivación del equipo para seguir creciendo y consolidando el liderazgo de GN en el sector.

Gestión de Incidentes Impulsada por IA: Análisis de Riesgos y Remediación

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AI-powered incident management: Risk analysis and remediation

El 25 de abril de 2025, a la 1 PM ET (10 AM PT, 6 PM BST), se llevará a cabo un evento en línea que promete revolucionar la gestión de incidentes en el ámbito de las tecnologías de la información. Organizado por BigPanda, este evento se centrará en cómo la inteligencia artificial está transformando la manera en que los equipos de TI detectan, investigan y resuelven incidentes, un aspecto que ha cobrado vital importancia en un entorno donde la rapidez y la eficiencia son esenciales.

La presión sobre los equipos de TI ha aumentado considerablemente en los últimos años. La necesidad de responder de manera ágil a los incidentes se ve complicadas por datos aislados, procesos manuales y una creciente complejidad. Esto puede resultar en tiempos de resolución lentos, experiencias insatisfactorias para los clientes y pérdidas económicas significativas debido a paradas de servicio. Durante el evento, los participantes aprenderán a optimizar los flujos de trabajo de gestión de servicios de TI (ITSM) mediante el uso de la inteligencia artificial, con el objetivo de mejorar la rapidez y efectividad en la resolución de incidentes.

Los asistentes podrán descubrir cómo las organizaciones están logrando economizar un promedio de 30 minutos por tarea durante las investigaciones de incidentes. La sesión abordará los desafíos de la comunicación ineficaz y los procesos manuales que suelen resultar en llamadas masivas innecesarias y documentación deficiente. Se explorará cómo el uso de insights impulsados por la IA puede proporcionar información relevante para la evaluación de impacto, la puntuación de prioridades y el análisis de riesgos de cambio.

El evento contará con la participación de Katie Petrillo, Directora Senior de Marketing de Producto en BigPanda, quien aportará su amplia experiencia en operaciones de TI y gestión de incidentes. Junto a ella, estará Travis Carlson, Gerente Senior de Productos de IA, conocido por su habilidad para comprender sistemas complejos y por su trabajo en el desarrollo de tecnologías de IA generativa en BigPanda, así como su experiencia previa en Cisco y VMware.

Los asistentes a esta presentación online no solo obtendrán conocimientos prácticos y casos de uso reales, sino que también se llevarán herramientas para prevenir futuros incidentes mediante el análisis de datos operativos y de ITSM, lo que podría marcar una diferencia significativa en la forma en que las organizaciones gestionan su infraestructura tecnológica.
vía: AI Accelerator Institute

Comparativa entre Amazon Nova y modelos GPT-4o utilizando FloTorch

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Benchmarking Amazon Nova and GPT-4o models with FloTorch

En un reciente estudio llevado a cabo por FloTorch, se comparó el rendimiento del modelo Amazon Nova con el modelo GPT-4o de OpenAI, revelando hallazgos significativos sobre su eficiencia, precisión y coste en diversos escenarios de uso empresarial. La familia de modelos Amazon Nova, que incluye Amazon Nova Micro, Amazon Nova Lite y Amazon Nova Pro, es capaz de procesar entradas de texto, imagen y video, generando resultados basados en texto y ofreciendo importantes ventajas en cuanto a costos y velocidad.

El análisis se llevó a cabo utilizando un conjunto de datos conocido como Comprehensive Retrieval Augmented Generation (CRAG), el cual permite evaluar la efectividad de los modelos en contextos realistas de consultas. Los resultados mostraron que, aunque GPT-4o tenía una ligera ventaja en precisión respecto a Amazon Nova Pro, el modelo de Amazon resultó ser casi un 98% más rápido y un 65% más económico.

Los hallazgos más destacados del estudio incluyen que Amazon Nova Micro y Lite superaron en precisión a la versión mini de GPT-4o, mostrando además que eran significativamente más asequibles. Por ejemplo, Amazon Nova Micro resultó ser un 73% más barato en comparación con GPT-4o mini, ofreciendo también tiempos de respuesta más rápidos.

La creciente necesidad de modelos de inteligencia artificial rentables se hace evidente a medida que las empresas buscan optimizar sus costos operativos. El interés en Amazon Nova ha crecido desde su presentación en diciembre de 2024, a medida que las empresas se dan cuenta de las capacidades que estos modelos pueden ofrecer en términos de velocidad y eficiencia.

A medida que el panorama de la inteligencia generativa evoluciona rápidamente, el análisis de FloTorch proporciona a las empresas información valiosa que les permite seleccionar los modelos adecuados según sus necesidades específicas de costo, velocidad y precisión, especialmente en aplicaciones críticas como la Generación Aumentada por Recuperación (RAG), que es esencial para el uso de inteligencia artificial en contextos empresariales específicos.

Por lo tanto, las empresas que gestionan un gran volumen de consultas pueden beneficiarse enormemente al optar por las soluciones más eficientes y económicas que ofrece Amazon Nova, optimizando así la gestión de sus recursos y mejorando sus capacidades operativas en el ámbito de la inteligencia artificial.
vía: AWS machine learning blog

Diez Años de Las Foilies: Un Viaje Inolvidable

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A birthday party where the guests' eyes are redacted with black bars.

En 2015, el mundo fue testigo del inicio de OpenAI, de un debate viral sobre el color de un vestido y de una decisión histórica del Tribunal Supremo que otorgó a las parejas del mismo sexo el derecho a casarse. Fue también el año en que la Electronic Frontier Foundation (EFF) lanzó por primera vez «The Foilies», un informe anual que otorga con humor «premios» a agencias gubernamentales y funcionarios que responden de manera rocambolesca cuando un ciudadano solicita acceso a registros públicos a través de la Ley de Libertad de Información (FOIA) o leyes similares.

A lo largo de la última década, aunque muchas cosas han cambiado, una constante ha sido la persistente intención de las autoridades de evitar sus obligaciones legales y éticas de ser transparentes y rendir cuentas. En ocasiones, estas situaciones son intencionadas; en otras, son el resultado de incompetencia o desinterés manifiesto.

La EFF, en colaboración con MuckRock, ha documentado y ridiculizado estos fracasos en la FOIA y caídas en la transparencia. A través de una asociación con AAN Publishers, han denunciado a los responsables en periódicos semanales y en sitios de noticias independientes de Estados Unidos, celebrando la «Sunshine Week», un evento anual que busca concienciar sobre la importancia del acceso a registros públicos en una democracia.

Este año, se hace eco de los casos más absurdos y frustrantes de los últimos diez años mientras se prepara para una próxima década que podría ser aún más desastrosa para la transparencia gubernamental.

Uno de los ejemplos más destacados fue el del Departamento de Defensa de EE.UU. en 2016, donde un ciudadano que solicitó información sobre un dispositivo específico recibió una estimación de costos desmesurada: 660 millones de dólares y 15 millones de horas laborales para poder ofrecer una respuesta. Esto fue atribuido a la falta de un sistema de búsqueda adecuado, lo que obligaría al personal a revisar manualmente 30 millones de contratos.

Por su parte, la ciudad de Seattle había intentado cobrar a un ciudadano 33 millones de dólares por obtener los metadatos de correos electrónicos de 2017, aunque luego redujo la tarifa a 40 dólares. Mientras tanto, el distrito escolar de Rochester, Michigan, exigió a un padre crítico de su plan de aprendizaje remoto la exorbitante suma de 18,6 millones de dólares por documentos relacionados, bajo el pretexto de que debía revisar cada correo electrónico.

En situaciones aún más preocupantes, un periodista en White Castle, Luisiana, fue esposado y encarcelado por intentar obtener registros públicos sobre el salario del alcalde, quien luego presionó para que el periodista compareciera ante un tribunal que él mismo presidía.

El FBI también ha sido señalado repetidamente por su hostilidad hacia la FOIA, acumulando múltiples «Foilies» a lo largo de los años. La agencia ha sido criticada por sus largas demoras en proporcionar información solicitada y por sus tácticas de vigilancia a quienes ejercen su derecho a la transparencia.

Por último, el departamento de policía de Chicago se ha destacado por su resistencia a cumplir con las solicitudes de FOIA, incluso en casos que involucran graves violaciones a los derechos civiles. Parte de esta renuencia fue evidenciada cuando la exalcaldesa Lori Lightfoot afirmó que responder a las solicitudes de registros públicos interferiría con la respuesta de la ciudad a la pandemia de COVID-19.

A medida que se avanza en la nueva década, queda la pregunta de si estas tendencias de falta de transparencia continuarán o si comenzaremos a ver cambios significativos en la forma en que las agencias gubernamentales manejan las solicitudes de información pública.
Fuente: EFF.org

El Derecho a Reparar: Un Ejemplo Clave de Activismo Comunitario

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EFF Presents "Fix Copyright", a design featuring a cartoon mouse hacking his tractor.

Las comunidades están demostrando una notable capacidad para generar cambios significativos en la defensa de sus libertades civiles en línea, destacando la importancia de la abogacía grassroots. Este enfoque se ha vuelto esencial para movilizar a las personas en torno a un objetivo común, como es el caso del movimiento por el derecho a reparar, que ha cobrado fuerza en los últimos años.

Este movimiento celebró un hito importante en julio del año pasado, cuando organizaciones como la EFF (Electronic Frontier Foundation) conmemoraron el «Día de la Independencia del Reparador», tras la aprobación de sólidas leyes sobre el derecho a reparar en California y Minnesota. Recientemente, se ha informado que todos los estados de Estados Unidos han introducido legislación relacionada con el derecho a reparar, lo que, aunque no garantiza que todas las leyes se hayan aprobado, marca un avance significativo en la reivindicación de la capacidad de los consumidores para arreglar los productos que poseen.

La lucha por el derecho a reparar no se limita solo a la legislación estatal. Ha generado repercusiones más amplias, como la reciente decisión de la Oficina del Derecho de Autor de EE.UU., que permite a los usuarios reparar legalmente equipos comerciales de preparación de alimentos sin incurrir en violaciones de derechos de autor. Además, los fabricantes de dispositivos comienzan a sentir la presión del movimiento y están desarrollando programas que facilitan la reparación de sus productos.

El progreso logrado es el resultado de años de trabajo colectivo por parte de entidades como iFixit, que proporciona guías de reparación y evaluaciones de reparabilidad. A esto se suman las iniciativas de la Repair Association, que ha liderado la defensa del movimiento en las legislaturas estatales, así como la valiosa participación de ciudadanos que se comunican con sus representantes locales para abogar por estos cambios.

Sin embargo, el camino aún presenta desafíos. Los consumidores interesados en reparar sus dispositivos deben informarse sobre las leyes de reparación de su estado y educar a su círculo cercano sobre los costos y complicaciones asociadas a la reparación de dispositivos. También es posible participar activamente en la causa mostrando apoyo a iniciativas como las que ofrece la EFF.

En un mundo en constante cambio, es crucial celebrar las victorias obtenidas y recordar que cada voz cuenta. La participación ciudadana puede ser la clave para iniciar un cambio positivo hacia el futuro que todos deseamos ver.
Fuente: EFF.org

Colaboración: Clave para la Seguridad Digital según Flamerich

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Flamerich, experto en ciberseguridad: "La seguridad digital requiere colaboración entre todos los actores"

En un entorno digital cada vez más complicado, la ciberseguridad requiere un enfoque colaborativo, según Carles Flamerich, un experto en la materia y fundador de Apolo Cybersecurity. Flamerich destaca que no se debe abordar la seguridad digital de manera aislada, sino que es fundamental fomentar la cooperación entre empresas, instituciones y especialistas para enfrentar las crecientes amenazas como el ransomware, el phishing y los ataques a infraestructuras críticas.

Flamerich señala que la evolución del ransomware, que anteriormente estaba dominado por grandes organizaciones delictivas como Evil Corp, ha dado paso a una proliferación de grupos más pequeños y ágiles. Esta transformación se ha visto facilitada por la facilidad de acceso a herramientas maliciosas a bajo coste, incluyendo software capaz de generar engañosos correos electrónicos de phishing.

La creciente diversidad y sofisticación de los ciberdelitos plantea nuevas necesidades en el sector cibernético. Flamerich subraya la importancia de la colaboración entre las diversas partes involucradas, ya que los ataques ahora están diseñados para ser más amplios, intentando descubrir fallos en múltiples organizaciones simultáneamente. Es común que estos grupos realicen phishing dirigido a una gran variedad de empresas, o que busquen vulnerabilidades en sistemas generales como las redes VPN.

Una de las estrategias más efectivas para reforzar la seguridad global es el intercambio de información entre entidades. Esto permite a las empresas prepararse y protegerse mejor al aprender de los incidentes que otros han enfrentado. Flamerich hace hincapié en que estamos atravesando un período crítico de amenazas cibernéticas en aumento y destaca que, según estudios recientes, el tiempo de permanencia de los atacantes en las redes antes de ejecutar ataques de ransomware se ha reducido drásticamente, pasando de 5,5 días en 2021 a menos de 24 horas en 2023.

Además, el avance de la inteligencia artificial (IA) presenta un nuevo desafío para la ciberseguridad. Herramientas como ChatGPT están siendo utilizadas por atacantes para perfeccionar técnicas de phishing y mejorar las capacidades del malware. Para garantizar un entorno seguro, tanto para empresas como para entidades gubernamentales y particulares, es esencial escuchar a expertos como Flamerich y aumentar la colaboración en el ámbito de la ciberseguridad, lo que permitirá desarrollar soluciones más completas y efectivas frente a los riesgos actuales.

Formerra Lanza Formerra+: Innovación en Ecommerce para Mejorar la Experiencia del Cliente

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Formerra presenta el ecommerce mejorado Formerra+ para optimizar la experiencia del cliente

Formerra ha presentado hoy su plataforma de comercio electrónico mejorada, Formerra+, diseñada para optimizar la experiencia de compra de los clientes en diversos sectores. Esta actualización promete un acceso más ágil y personalizado a los pedidos y a la información técnica, facilitando la adquisición de materiales de alto rendimiento.

Cathy Dodd, consejera delegada de la empresa, destacó que la nueva versión de Formerra+ responde a la necesidad de sus clientes de tener una herramienta eficiente, precisa y cómoda para gestionar sus pedidos y compras. La plataforma actualizada no solo busca cumplir con las expectativas del mercado, sino también establecer un nuevo estándar en comodidad y accesibilidad.

Entre las mejoras introducidas se encuentran una navegación simplificada y una interfaz de usuario moderna, con funcionalidades avanzadas de búsqueda y filtrado, nuevas modalidades de pago y un proceso de pago más eficiente. Estas innovaciones buscan simplificar aspectos clave del proceso de compra, como los cambios de pedido y las consultas sobre disponibilidad y precios.

Dodd también mencionó que la mejora de las capacidades digitales tiene como objetivo no solo facilitar el acceso a los clientes, sino también proporcionar una mayor visibilidad a los proveedores sobre la demanda de materiales, lo cual puede facilitar la planificación y la colaboración.

La iniciativa de Formerra refleja su compromiso continuo con la innovación digital, apoyando a sus clientes con soluciones efectivas para la gestión de la cadena de suministro, así como con orientaciones técnicas colaborativas y estrategias de sostenibilidad proactivas.

Aquellos interesados en explorar las nuevas funcionalidades de la plataforma pueden visitar el sitio web oficial de Formerra.

Resultados Estables de Schaeffler en el Año de Transición 2024

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Schaeffler presenta unos resultados generales estables en el año de transición 2024

El Grupo Schaeffler ha presentado hoy sus resultados para el año 2024, destacando un incremento del 12,9 % en el volumen de negocio a tipo de cambio constante, gracias a la consolidación de las operaciones de Vitesco Technologies, que se integraron plenamente en los estados financieros desde el 1 de octubre de 2024. El volumen de negocio total alcanzó los 18.200 millones de euros, superior a los 16.300 millones de euros del ejercicio anterior.

El EBIT antes de efectos especiales se situó en 811 millones de euros, lo que representa un margen del 4,5 %. Sin embargo, este resultado es inferior al del año anterior, que fue de 1.187 millones de euros y un margen del 7,3 %. Las pérdidas netas se elevaron a 632 millones de euros, influenciadas por 725 millones de euros en partidas especiales relacionadas con costos de reestructuración. Además, el dividendo por acción se ha establecido en -0,86 euros, una disminución significativa en comparación con el año anterior.

El CEO de Schaeffler AG, Klaus Rosenfeld, subrayó que, a pesar de un entorno difícil, la empresa logró importantes hitos y reconoció que el EBIT no cumplió con las expectativas. La división de Automotive Technologies mostró resistencia, especialmente en su unidad de negocio e-Mobility, que registró un crecimiento continuo, mientras que la división de Bearings & Industrial Solutions experimentó una disminución en ventas y resultados.

Los resultados del segmento Vehicle Lifetime Solutions fueron positivos, con un crecimiento del 16,9 % en el volumen de negocios, alcanzando los 2.579 millones de euros. El EBIT antes de efectos especiales de esta división creció un 30,1 % hasta 427 millones de euros, destacando un aumento en los márgenes operativos.

Por otro lado, la división Bearings & Industrial Solutions vio caer su volumen de negocios en un 4,5 % a 6.570 millones de euros, atribuido a la presión en Europa y en la región de Greater China. A pesar de ello, las regiones de las Américas y Asia/Pacífico reportaron un crecimiento.

El cash flow disponible del Grupo se mantuvo sólido, alcanzando los 363 millones de euros, aunque inferior al año anterior. Las inversiones totales incrementaron ligeramente, alcanzando los 956 millones de euros.

Schaeffler, que cuenta con más de 115.000 empleados y opera en 55 países, tiene proyectado un volumen de negocio para 2025 de entre 23.000 y 25.000 millones de euros, aunque anticipa un entorno marcado por la volatilidad, con expectativas de crecimiento en su nueva estructura de cuatro divisiones que se implementará a partir del 1 de enero de 2025.