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Euskadi y Nueva Aquitania Unen Fuerzas para Crear el Primer Ecosistema Transfronterizo de Electrónica Avanzada y Sostenible

Belén Garmendiaz
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Euskadi y Nueva Aquitania Unen Fuerzas para Crear el Primer Ecosistema Transfronterizo de Electrónica Avanzada y Sostenible

En un esfuerzo por impulsar la innovación y fortalecer el ecosistema de la electrónica avanzada en la Eurorregión, se ha puesto en marcha el proyecto europeo NAIA, un espacio tecnológico compartido que fomentará la colaboración entre empresas, centros tecnológicos, universidades e instituciones. Con un presupuesto de 1.459.413,50 euros, esta iniciativa, liderada por AGUILA Technology, cuenta con la participación del Clúster GAIA, ESTIA, el Gobierno Vasco y el Rectorado de la Región Académica de Nueva Aquitania, además de estar cofinanciado por el programa Interreg POCTEFA 2021-2027.

Ante los desafíos que enfrenta la industria electrónica, tales como la transición ecológica y la necesidad de reforzar la autonomía tecnológica europea, NAIA (Nuevo Enfoque para la Innovación Transfronteriza en Electrónica Avanzada y Sostenible) se erige como un catalizador para la cooperación transfronteriza, con el objetivo de impulsar la innovación y crear nuevas oportunidades de desarrollo económico.

Durante los próximos tres años, el proyecto desarrollará la primera plataforma tecnológica transfronteriza especializada en electrónica sostenible. Esta infraestructura colaborativa conectará a los actores del ecosistema electrónico de Euskadi y Nueva Aquitania, permitiendo compartir capacidades, desarrollar proyectos conjuntos y acelerar la transferencia de conocimiento hacia el tejido empresarial. La plataforma, conocida como Common Space, se estructurará en torno a tres ámbitos tecnológicos estratégicos: electrónica disruptiva, fabricación cognitiva e inteligencia conectada.

Una de las principales metas de NAIA es facilitar el acceso a infraestructuras y equipamientos tecnológicos, permitiendo a las empresas identificar y localizar nuevos socios tecnológicos y oportunidades de colaboración. Además, el proyecto tiene como objetivo reforzar la soberanía industrial y tecnológica del territorio, impulsar la creación de nuevos empleos cualificados, acelerar la transición hacia una electrónica más sostenible y facilitar la transferencia tecnológica hacia las empresas.

El desarrollo del talento también es un pilar fundamental de NAIA. Se impulsarán acciones formativas conjuntas entre Euskadi y Nueva Aquitania, con programas compartidos y talleres especializados, para anticipar y cubrir las necesidades de perfiles profesionales que el sector de la electrónica demandará en los próximos años. Este enfoque se basa en un diagnóstico previo que ha identificado las capacidades existentes y las principales necesidades en el ámbito industrial y educativo, sentando así las bases para un nuevo modelo de colaboración transfronteriza.

Cristina Murillo, directora general adjunta del Clúster GAIA, destaca que NAIA representará una oportunidad significativa para la colaboración entre ambas regiones, permitiendo que las empresas accedan a nuevas oportunidades de innovación y desarrollo. Al conectar el conocimiento y las capacidades presentes en ambos lados de la frontera, el proyecto pretende transformar la Eurorregión en un referente europeo en electrónica avanzada y sostenible.

Julen Cordobés Se Une a Bolboreta Innova Group Como Director de Bolboreta Investiga

Juan Hernández
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Julen Cordobés Se Une a Bolboreta Innova Group Como Director de Bolboreta Investiga

Bolboreta Innova Group ha nombrado a Julen Cordobés como nuevo director de Bolboreta Investiga, la línea de negocio del ecosistema dedicada a identificar y desarrollar proyectos científicos con potencial para ser convertidos en soluciones transferibles al mercado. Este anuncio marca un paso significativo en la estrategia del grupo, que acompaña a la ciencia desde su concepción hasta su comercialización.

Con una sólida trayectoria en la creación de nuevos negocios y en la innovación, Cordobés ha trabajado con grandes empresas y proyectos emprendedores, siempre con el enfoque de transformar conocimientos y tecnologías en propuestas empresariales sostenibles. Su labor al frente de Bolboreta Investiga incluirá la supervisión de los proyectos de financiación y transferencia científica, así como la evaluación de oportunidades y el análisis de mercado. En este sentido, será responsable de definir las estrategias más adecuadas para cada proyecto, facilitando su evolución desde el concepto científico hasta su llegada al mercado.

Julen Cordobés resaltó la importancia de unir la validación científica con una visión de negocio desde las primeras etapas del desarrollo. En sus propias palabras, “uno de los mayores puntos de fricción de la innovación científica aparece precisamente en el recorrido entre generar conocimiento y conseguir que este llegue al mercado. En Bolboreta Investiga queremos trabajar junto a los equipos investigadores para identificar qué proyectos tienen potencial y construir con ellos una vía de transferencia viable”.

Itzal Arbide, CEO de Bolboreta Innova Group, también expresó su apoyo a la nueva dirección de Cordobés, enfatizando el papel crucial que juega Bolboreta Investiga en el modelo del grupo. Arbide indicó que esta línea de negocio es fundamental para validar, reducir incertidumbres y establecer el camino que permitirá que las investigaciones avancen hacia el mercado. La experiencia de Cordobés en análisis y en la creación de nuevos negocios será clave para fortalecer la conexión entre la ciencia y el mercado.

Con este nombramiento, Bolboreta Investiga se reafirma como un actor estratégico en las etapas iniciales de la transferencia científica, proporcionando el apoyo necesario para que el conocimiento pueda materializarse en soluciones de mercado efectivas.

Evolución de los Precios del Combustible en Agosto de 2026: Artículos de Noticias

Silvia Pastor
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Evolución de los Precios del Combustible en Agosto de 2026: Artículos de Noticias

En agosto de 2026, los precios de los combustibles y lubricantes para el transporte personal en la Unión Europea experimentaron un notable aumento del 23,8% en comparación con el mismo mes del año anterior. Este incremento sigue a las ya significativas subidas anuales de 13,7% en junio y 16,9% en julio. La tendencia alcista en los precios ha impactado a 26 de los 27 países de la UE, donde se registraron aumentos, y en la mayoría de los casos, superaron los incrementos de los meses anteriores.

En el análisis por países, 18 naciones de la UE reportaron aumentos de precios superiores al 20% respecto a agosto de 2025. Las mayores alzas se observaron en Bulgaria, con un alarmante 34,5%, seguida de Lituania (28,8%), Finlandia (27,6%), Alemania (27,5%) y Francia (27,4%). Por el contrario, los incrementos más moderados se dieron en Hungría (1,3%), Suecia (6,1%) e Irlanda (11,7%).

Desde la perspectiva mensual, los consumidores de la UE vieron cómo los precios del diésel subieron un 8,3% y los de la gasolina un 3,3% en agosto en comparación con julio de 2026. Estas cifras se suman a las ascensos en julio, donde el diésel incrementó en un 4,3% y la gasolina en un 4,7% respecto a junio. Las alzas más significativas en el precio del diésel se registraron en República Checa (14,3%), Bulgaria (13,5%) y Luxemburgo (12,3%), mientras que los menores incrementos se dieron en Italia (5,2%), Rumanía (6,1%) y Países Bajos (6,2%).

En el caso de la gasolina, 22 países de la UE observaron incrementos en los precios entre julio y agosto de 2026, mientras que tres reportaron descensos y dos mantuvieron sus precios estables. Las mayores subidas en los precios de la gasolina ocurrieron en España (8,2%), Rumanía (6,6%), Italia (6,3%) y Chipre (6,2%). Por otro lado, las ligeras disminuciones se registraron en Hungría (-0,6%), Dinamarca (-0,3%) y Eslovaquia (-0,1%).

Este escalonamiento en el costo de los combustibles y lubricantes pone de relieve la continua presión inflacionaria que enfrenta el mercado europeo, generando inquietudes sobre el impacto en la economía cotidiana de los ciudadanos. La situación con los precios de los combustibles sugiere que los desafíos económicos persisten, mientras los gobiernos intentan encontrar soluciones sostenibles para mitigar la carga sobre los consumidores.

Bornan Lleva Su Innovación al Principal Evento Multideportivo de Asia

Belén Garmendiaz
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Bornan Lleva Su Innovación al Principal Evento Multideportivo de Asia

Con la participación de cerca de 15.000 deportistas y oficiales de 45 Comités Olímpicos Nacionales, los XX Juegos Asiáticos Aichi-Nagoya 2026 se presentan como uno de los desafíos deportivos más complejos a nivel global. Este evento, que inició el 19 de septiembre y se prolongará hasta el 4 de octubre, no solo destaca por su magnitud, sino también por la introducción de varios deportes innovadores, como el pádel, que debuta como disciplina de medalla, artes marciales mixtas y el taekwondo virtual.

La empresa española Bornan Sports Technology ha sido elegida como el socio oficial de tecnología y datos digitales para estos juegos, desempeñando un papel crucial en su organización. Bornan se encarga de ofrecer servicios tecnológicos imprescindibles, como los sistemas de Tiempo, Marcación y Resultados (TSR), que garantizan el registro de marcas y puntuaciones, así como la generación y distribución de resultados oficiales en tiempo real. Asimismo, la empresa proporciona sistemas de gestión de juegos (GMS), lo que asegura que los resultados, tiempos y puntuaciones se transmitan de manera rápida y fiable a los organizadores, deportistas, federaciones, medios de comunicación y aficionados.

Los XX Juegos Asiáticos de Aichi-Nagoya se caracterizan por un variado programa de 43 deportes y 71 disciplinas, que se llevarán a cabo en 53 sedes de competición. Entre las atracciones destacadas se encuentran modalidades tradicionales como el atletismo y la natación, así como deportes emergentes como eSports, kabaddi y wushu. Esta diversidad no solo enriquece el evento, sino que también complica los aspectos tecnológicos, ya que cada disciplina cuenta con sus propias reglas y sistemas operativos.

La inclusión del pádel representa un vínculo significativo con España, dado que este deporte ha ganado popularidad en el país. Igualmente, el taekwondo virtual, que utiliza tecnologías de realidad virtual y seguimiento de movimientos, es una muestra de cómo el evento fusiona disciplinas históricas con nuevas formas de competición digital.

Reuniendo a la comunidad deportiva continental más de tres décadas después de la última edición, Aichi-Nagoya 2026 se posiciona como un referente de escala, diversidad e innovación. Este será también el segundo evento asiático en el que participa Bornan, consolidando su reputación como proveedor líder en la integración tecnológica de competiciones de esta magnitud.

Eva María Córdoba, CEO y fundadora de Bornan Sports Technology, expresa que «cuando fundamos Bornan, lo hicimos con la convicción de desarrollar tecnología capaz de responder a los mayores desafíos del deporte internacional. Participar en Aichi-Nagoya 2026 representa un nuevo hito en esa historia y demuestra hasta dónde puede llegar una compañía cuando combina conocimiento, innovación y una visión global». La tecnológica española, así, tiene la oportunidad de brillar en una de las piedras angulares del deporte asiático.

Las Asesorías Requerirán Más Información de las Empresas para Gestionar Contratos según la Nueva Ley Laboral

Juan Hernández
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Las Asesorías Requerirán Más Información de las Empresas para Gestionar Contratos según la Nueva Ley Laboral

El próximo 5 de octubre de 2026 entrará en vigor el Real Decreto 723/2026, una normativa que introduce cambios significativos en las condiciones laborales en España, con el objetivo de promover la transparencia y la previsibilidad en el entorno laboral. Esta nueva regulación obligará a las empresas a proporcionar información más detallada a sus trabajadores, lo que afectará directamente a las asesorías laborales que gestionan contrataciones.

Según explican desde Grupo2000, entidad especializada en contratación y formación, la norma amplía considerablemente los datos que las empresas deben facilitar por escrito a sus empleados. Para aquellas relaciones laborales que superen las cuatro semanas de duración, esta información deberá estar disponible antes de que la relación laboral comience. Este cambio exigirá a las asesorías recabar más información de sus clientes antes de gestionar cualquier tipo de contratación.

Entre los aspectos que se deben detallar se encuentran la distribución de la jornada, los sistemas de turnos, los criterios de retribución variable y las políticas internas. También se incluye la obligación de informar sobre la utilización de algoritmos en decisiones laborales, lo que implica que las asesorías deberán contar con la colaboración de las empresas para acceder a información crítica sobre su organización interna.

Las asesorías deberán establecer procedimientos más claros para obtener toda la información necesaria antes de tramitar una nueva contratación, especialmente en aquellos despachos que gestionan un alto volumen de altas laborales. Este aspecto se vuelve aún más relevante en el contexto de empresas con sistemas de incentivos, donde se requerirá informar sobre los métodos de cálculo y criterios de percepción de estos incentivos.

El Real Decreto también afecta a la contratación temporal, exigiendo a las empresas justificar de manera precisa las causas que habilitan dicha contratación, así como las circunstancias que la justifican y su duración prevista. En el caso de trabajadores fijos-discontinuos, se debe detallar la información sobre períodos de actividad e inactividad.

La nueva normativa resalta la necesidad de comunicación constante entre empresas y asesorías no solo antes de las contrataciones, sino también durante la relación laboral. Cualquier modificación en los términos laborales deberá ser comunicada por escrito de forma oportuna, mientras que si un trabajador solicita información relacionada con sus condiciones laborales, la empresa tiene la obligación de proporcionársela en un plazo de 30 días hábiles.

Aunque la entrada en vigor del Real Decreto plantea un desafío para todas las empresas, las pequeñas se verán particularmente afectadas, dado que a menudo externalizan gran parte de su gestión laboral y suelen comunicar solo información básica. En este sentido, contar con apoyo especializado como el que ofrece Grupo2000, que facilita la gestión de contratos de formación en alternancia, puede resultar invaluable. Esto no solo ayuda a optimizar el proceso de contratación, sino que también permite aplicar bonificaciones mensuales que beneficiarán económicamente a las empresas.

La inminente implementación del Real Decreto 723/2026 exige a las asesorías y empresas una reevaluación de sus procedimientos actuales, ya que la gestión laboral deberá basarse en una comunicación más efectiva y fluida para adaptarse a este nuevo marco normativo.

EXTE Presenta Beyond Click: Una Apuesta por un Rendimiento Más Eficiente y Garantizado

Belén Garmendiaz
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EXTE Presenta Beyond Click: Una Apuesta por un Rendimiento Más Eficiente y Garantizado

EXTE ha presentado Beyond Click, una innovadora solución digital que transforma la manera en que se miden y adquieren campañas de marketing de rendimiento. En el contexto actual de un mercado publicitario saturado, la nueva propuesta se aleja del modelo tradicional basado en clics, buscando mejorar la eficiencia y transparencia para las marcas y conectar la inversión con resultados concretos de interacción.

La clave de Beyond Click radica en la implementación del nuevo modelo CPQS (Cost Per Qualified Session), que cambia el enfoque de la simple contabilización de clics a la calidad del tráfico. Este modelo activa el coste para el anunciante únicamente cuando el usuario completa una Sesión Cualificada en el sitio web, es decir, una visita que muestra un compromiso real, medido a través de indicadores como la aceptación de cookies, el tiempo en la página y la interacción con el contenido. Esto permite que la inversión se dirija a aquellos usuarios con mayor potencial de conversión, alineando mejor los recursos publicitarios con los objetivos de negocio de las marcas.

Fernando García, CEO de EXTE, enfatiza la necesidad de ir más allá del simple clic. «Queremos medir la calidad de la visita, no solo la respuesta inicial del usuario. En el marketing de rendimiento, el clic sigue siendo importante, pero no es suficiente para determinar si una campaña está trayendo tráfico valioso», explica.

Beyond Click está orientado especialmente a marcas con una fuerte presencia digital y que buscan optimizar sus estrategias publicitarias, llevando su enfoque hacia una etapa más avanzada en el embudo de conversión. Este modelo permite a los anunciantes filtrar audiencias con menor intención desde el principio, asegurando que su inversión se concentre en usuarios con un mayor potencial para convertirse en clientes.

La propuesta también establece que las marcas definan previamente qué constituye una sesión de valor según sus propios objetivos, proporcionando así un mayor control sobre la calidad del tráfico recibido. Además, Beyond Click responde a la creciente demanda de soluciones más ágiles y menos invasivas. No requiere la implementación de píxeles ni integraciones complicadas, lo que resulta esencial en un entorno donde la privacidad y la velocidad de carga web son factores cada vez más determinantes en la toma de decisiones publicitarias.

Con esta nueva solución, EXTE se posiciona como un líder en el sector, ofreciendo a las marcas una herramienta eficiente para maximizar el retorno sobre la inversión publicitaria y, al mismo tiempo, reducir ineficiencias en sus campañas.

Optimus Minds Celebra Tres Años de Trayectoria en el Sector Educativo

Belén Garmendiaz
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Optimus Minds Celebra Tres Años de Trayectoria en el Sector Educativo

La consultora educativa The Optimus Minds celebra su tercer aniversario el próximo 26 de septiembre, consolidándose como un referente en el sector tras un período de notable crecimiento. Desde su fundación en Madrid en 2023, la empresa ha pasado de ser un proyecto emprendedor sin facturación inicial a convertirse en una consultora boutique con presencia internacional, un equipo multidisciplinar y más de 25 clientes en su cartera.

Durante este tiempo, The Optimus Minds ha colaborado con universidades, escuelas de negocio, grupos educativos, centros de enseñanza y organizaciones de formación no reglada, ejecutando cientos de proyectos en áreas como estrategia, crecimiento, marketing, admisiones, tecnología, talento y operaciones corporativas. Su enfoque integral le ha permitido entender y actuar sobre las dimensiones académica, comercial, tecnológica y financiera del sector educativo.

Fundada por Diego Núñez Fernández-Shaw, experto en consultoría educativa y exdirector de centros formativos, la firma nació con el objetivo de acompañar a instituciones, empresas e inversores en procesos de transformación y expansión. «Empezamos desde cero, sin clientes ni estructura definida. Hoy, más de 25 organizaciones han confiado en nosotros, lo que demuestra que existe un espacio para una consultora capaz de integrar todas las facetas de la educación», explica Núñez Fernández-Shaw.

El crecimiento de The Optimus Minds se ha basado en cinco áreas clave: estrategia y entrada en nuevos mercados, marketing y captación de alumnado, tecnología educativa, talento y desarrollo organizativo, y operaciones de inversión y fusiones en el sector. Además, la compañía ha fortalecido su presencia digital, acumulando más de 175.000 seguidores en redes sociales. Su fundador se sitúa dentro del 1% de perfiles más influyentes en educación según Favikon, destacando su impacto en el ecosistema digital.

Otra de sus iniciativas destacadas es Pulso Educativo, una newsletter de análisis sectorial que llega a más de 2.000 profesionales. Mirando al futuro, la consultora busca consolidar su modelo, ampliar su presencia en España y Portugal, fortalecer alianzas en Latinoamérica y profundizar en áreas como la inteligencia artificial y la transformación institucional.

Como parte de la celebración de su aniversario, The Optimus Minds ha anunciado la primera edición de los Premios Educativos, que tendrán lugar el próximo año. Toda la información sobre estos galardones y los servicios de la consultora está disponible en su página web.

Sin fuente al final.

Control de Presencia: Optimización del Tiempo y Aumento de la Productividad en las Empresas con SPI Tecnologías

Belén Garmendiaz
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Control de Presencia: Optimización del Tiempo y Aumento de la Productividad en las Empresas con SPI Tecnologías

La vuelta a la actividad tras el periodo veraniego marca un momento clave para las empresas, que suelen aprovechar esta época para revisar sus procesos y optimizar la organización del trabajo. En este contexto, SPI Tecnologías, una firma de tecnología con presencia en Huesca y Lleida, resalta la evolución de los sistemas de control de presencia, que han pasado de ser meramente una obligación normativa a convertirse en herramientas estratégicas para mejorar la gestión del tiempo y la productividad empresarial.

Con el inicio de septiembre, muchas organizaciones se enfrentan al desafío de retomar su ritmo habitual de trabajo, lo que implica la planificación de proyectos y la reorganización de equipos tras el descanso estival. Esta empresa tecnológica subraya la importancia de este periodo para identificar herramientas que impulsen la eficiencia organizacional.

Inicialmente, los sistemas de control de presencia se implementaron para cumplir con las normativas laborales, pero ahora ofrecen una valiosa información que permite conocer mejor el funcionamiento diario de las empresas. Al contar con datos precisos sobre la jornada laboral, los responsables pueden detectar oportunidades de mejora y realizar una planificación más efectiva según las necesidades reales de cada departamento.

Uno de los principales beneficios de estos sistemas es la automatización del registro horario. A diferencia de los métodos tradicionales basados en hojas de cálculo, las soluciones digitales minimizan errores y garantizan registros precisos de entradas, salidas y pausas. Esto no solo simplifica la carga administrativa para los departamentos de recursos humanos, que pueden acceder a reportes de forma inmediata, sino que también facilita la organización de turnos y la gestión de personal.

Además, estos sistemas modernos permiten una administración más eficiente de vacaciones, permisos y ausencias, centralizando toda la información en una plataforma accesible tanto para los responsables como para los empleados. Los expertos recomiendan que la implementación de estas herramientas vaya acompañada de una revisión profunda de los procesos internos de la empresa. Esto incluye analizar la jornada laboral, identificar tareas repetitivas y establecer criterios claros para una planificación efectiva.

Por otro lado, la adaptabilidad de las soluciones de control de presencia es crucial en un entorno laboral que cada vez más favorece el teletrabajo y los modelos híbridos. Permitir el fichaje desde diferentes dispositivos y ubicaciones es una necesidad imperativa en la actualidad.

Asimismo, la integración del control de presencia con otras herramientas de gestión empresarial, como sistemas de recursos humanos y plataformas ERP, es fundamental para fomentar el intercambio de información y evitar duplicidades administrativas. Las soluciones más avanzadas incluyen funcionalidades adicionales que permiten gestionar vacaciones, controlar incidencias y generar informes automáticamente.

Los datos obtenidos a través de estos sistemas permiten no solo optimizar la distribución del tiempo, sino también identificar patrones de productividad y apoyar decisiones informadas. De esta manera, el control de presencia se transforma de un mero requerimiento legal a un componente estratégico que contribuye a una mayor competitividad y organización en las empresas.

En este sentido, SPI Tecnologías se posiciona como un aliado esencial para organizaciones de diversos sectores en la implantación de sistemas de control de presencia, integrando estas soluciones con otras herramientas de gestión para optimizar la administración y mejorar la productividad.

Crecer con la IA: El Riesgo de Perder el Pensamiento Crítico

Elena Digital López
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Crecer con la IA: El Riesgo de Perder el Pensamiento Crítico

Más de la mitad de los estudiantes españoles de 15 años, concretamente un 54 %, utiliza chatbots de inteligencia artificial al menos una vez a la semana como herramienta de aprendizaje, mientras que un 42 % recurre a ellos para realizar búsquedas sobre diversos temas. Estas cifras, que se extraen del estudio PISA 2025, ponen de relieve la creciente interacción de los jóvenes con la inteligencia artificial en sus actividades académicas. La plataforma de seguridad digital Qustodio va más allá y señala que el desafío radica no en prohibir el uso de la IA, sino en orientar a los menores hacia un uso crítico y responsable.

La dinámica de búsqueda de información ha cambiado drásticamente con la llegada de respuestas generadas por inteligencia artificial a los buscadores, lo que facilita el acceso a explicaciones elaboradas y completas antes de verificar las fuentes originales. Esto transforma la forma en que los menores adquieren información, un cambio que se refleja en el notable aumento en el uso de ChatGPT, que pasó del 14 % al 44 % en solo un año entre niños y adolescentes en España.

Según el informe de PISA 2025, solo un 8 % de los estudiantes de 15 años afirmaron no utilizar nunca los chatbots de IA para tareas académicas, mientras que más de la mitad los emplea semanalmente para actividades como resumir textos y redactar trabajos. Gloria R. Ben, psicóloga experta de Qustodio, advierte que esta transformación no es necesariamente negativa; sin embargo, es fundamental que los jóvenes aprendan a cuestionar la procedencia de la información, a explorar diversas perspectivas y a evaluar en qué medida pueden confiar en los datos que reciben.

El riesgo de esta evolución radica en la forma en que se presentan las respuestas generadas por la IA, las cuales suelen ser claras y convincentes, lo que puede llevar a los menores a confiar en ellas, incluso cuando contienen imprecisiones o están basadas en datos desactualizados. Un reciente análisis de Common Sense Media destaca estas inconsistencias: en pruebas realizadas con usuarios entre 11 y 15 años, se encontraron variaciones significativas en las respuestas generadas, lo que pone de manifiesto la importancia de verificar la calidad de las fuentes.

En este nuevo contexto, Qustodio enfatiza la necesidad de que las familias no solo limiten el uso de la IA, sino que también ayuden a los menores a desarrollar su propio criterio. Esto incluye hábitos como comprobar la procedencia de la información, contrastar diferentes enfoques y utilizar la IA como un punto de partida para profundizar en los temas, en lugar de considerar sus respuestas como definitivas.

Las familias pueden colaborar en este proceso sin necesidad de supervisar cada búsqueda. Al utilizar estas herramientas junto con los menores, es posible interiorizar los procesos de verificación de información y discutir sobre qué fuentes son más fiables. Gloria R. Ben concluye que la inteligencia artificial tiene un potencial significativo para fomentar la curiosidad y hacer el conocimiento más accesible, pero también enfatiza la importancia de seguir haciéndose preguntas en lugar de conformarse con respuestas inmediatas. En esta nueva era, la habilidad más crucial puede no ser tener la respuesta perfecta, sino aprender a formular buenas preguntas y desarrollar un pensamiento crítico.

Retorno a Clases: La Consolidación de los Perfiles de IA y Datos como Profesiones del Futuro

María MR
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La expansión de la inteligencia artificial (IA) está generando una creciente demanda de perfiles profesionales altamente especializados en este campo, así como en el manejo de datos. A medida que miles de estudiantes regresan a las aulas en septiembre, muchos se enfrentan a una de las decisiones más cruciales de su vida: qué estudiar y cómo orientar su carrera en un mercado laboral transformado por la tecnología.

TIMIA, una compañía focalizada en inteligencia artificial, datos y analítica avanzada, destaca que este auge en la IA no solo ofrece nuevas oportunidades laborales, sino que también plantea un desafío significativo para universidades, empresas y centros de formación: la necesidad de preparar talento capaz de aplicar el conocimiento teórico a contextos empresariales reales. Esta transformación no solo está afectando a profesiones establecidas, sino que también está ampliando el espectro de perfiles requeridos, tales como expertos en el manejo de grandes volúmenes de datos, desarrolladores y entrenadores de modelos de IA, así como arquitectos tecnológicos. Además, la capacidad para convertir capacidades técnicas en soluciones efectivas dentro de las organizaciones es cada vez más valiosa.

El informe «Tendencias del Mercado de Trabajo en España 2026» del SEPE posiciona a los analistas de datos y especialistas en inteligencia artificial entre los roles más prometedores en el ámbito de las tecnologías de la información. No obstante, el documento también resalta un desajuste entre la oferta y la demanda de estos perfiles cualificados, señalando que muchas empresas enfrentan dificultades para encontrar candidatos con las competencias técnicas necesarias.

Alesander Gómez, Country Manager de TIMIA en España, resalta la creciente demanda de talento que excede el mero uso de herramientas de IA. Las empresas buscan profesionales que no solo comprendan los datos, sino que también sean capaces de desarrollar soluciones robustas y conectar la tecnología con problemas reales del negocio. Esto exige una combinación de conocimientos técnicos y una comprensión contextual de cómo se aplica la IA.

Además, el mercado global de trabajo está en la misma dirección. Según el «2026 Global AI Jobs Barometer» de PwC, los puestos donde la IA complementa la experiencia humana están creciendo a un ritmo doble en comparación con aquellos donde la tecnología simplemente reduce las barreras de entrada. A su vez, las posiciones que requieren competencias específicas en IA están aumentando casi ocho veces más rápido que el promedio del mercado laboral.

La necesidad de perfiles diversos es cada vez más evidente. Gómez menciona que el campo de la inteligencia artificial requiere no solo ingenieros y expertos en datos, sino también lingüistas y profesionales que comprendan los procesos empresariales para poder traducir necesidades comerciales en soluciones tecnológicas efectivas.

Asimismo, la compañía TIMIA considera fundamental no solo atraer talento, sino también formar y retener a sus profesionales en un sector que evoluciona rápidamente. Con más de 120 empleados en países como España, Colombia y Perú, TIMIA promueve un modelo de desarrollo profesional a largo plazo enfocado en la formación continua.

En un panorama donde las competencias están cambiando a gran velocidad, TIMIA enfatiza la importancia de crear entornos laborales donde los profesionales puedan evolucionar y especializarse. Gómez concluye que quienes comienzan hoy una carrera en tecnología deben entender que la educación no finaliza al salir de la universidad; la actualización constante en inteligencia artificial y datos es parte integral de la profesión.

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