Hestia Inversión Patrimonial ha realizado una notable inversión de 14 millones de euros en 2026 con el objetivo de potenciar su línea de desarrollo de hoteles llave en mano en Sevilla. Esta decisión responde a un creciente interés de inversores patrimoniales y operadores por este tipo de activos, lo que ha llevado a la compañía a centrarse en la adquisición y rehabilitación de edificios singulares. La propuesta de Hestia se caracteriza por la integración del análisis de viabilidad, el diseño arquitectónico, la ejecución de las obras y la preparación para la explotación del futuro establecimiento.

La incursión de la empresa en el sector hotelero comenzó con los hoteles Santa Lucía y Lope de Vega, ambos de categoría tres estrellas. La expansión de esta línea de negocio se fundamenta en la creciente demanda de inversores que desean añadir un hotel a su portafolio y requieren de un equipo especializado para llevar a cabo el desarrollo de dichos inmuebles. Esto incluye no solo operadores de apartamentos turísticos y cadenas hoteleras, sino también fondos de inversión que colaboran con estas entidades.

Según Juan José Laguna Álvarez, cofundador y CEO de Hestia, «el interés por los hoteles exige analizar conjuntamente el edificio y la actividad que va a albergar. Para un inversor, no basta con encontrar una buena ubicación: necesita conocer qué intervención requiere el inmueble y cómo se organizará su explotación». Su enfoque busca coordinar estas decisiones desde el inicio del proyecto.

En la capital andaluza, la estrategia de Hestia se enfoca en la recuperación de inmuebles ubicados en zonas consolidadas de la ciudad, donde la escasez de suelo disponible limita las nuevas construcciones. El modelo llave en mano que propone la empresa integra la futura operativa desde la fase de diseño, garantizando que la distribución de habitaciones, espacios de servicio y recorridos estén bien planificados antes de las obras. Hestia se encarga de todas estas fases para asegurar que la rehabilitación sea adecuada tanto a las características del edificio como a las necesidades del establecimiento.

Entre los proyectos más recientes entregados por Hestia se encuentran el Hotel Santa Lucía y diversos edificios turísticos en áreas emblemáticas de Sevilla. Además, la compañía posee actualmente seis proyectos inmobiliarios en venta, que incluyen localizaciones destacadas como Plaza Nueva y Casa Pilatos.

José Aycart, cofundador y CEO de Hestia, subraya la importancia de trabajar en sintonía con la identidad de los edificios y su entorno, afirmando que «el proyecto debe resolver cómo conservar sus elementos de valor y cómo hacer viable su nuevo uso». Este enfoque busca fusionar la recuperación patrimonial con la actividad económica en el sector hotelero.

Con 33 inmuebles recuperados en los últimos tres años, la firma ha cerrado el año 2025 con una facturación de 14 millones de euros, gestionando más de 250 unidades y 770 plazas turísticas en su actividad actual. Para llevar a cabo este desarrollo integral, Hestia se apoya en NEXO, que se especializa en arquitectura, y ARCO, que se encarga de la construcción. Asimismo, colaboran con ITER Hotels para la gestión hotelera y con APUNTO para el mantenimiento y limpieza de sus instalaciones, estableciendo una rentabilidad orientativa del 8% neto anual en su propuesta de inversión.