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DesafIA Madrid Lanza Nueva Convocatoria para Startups que Innoven con Inteligencia Artificial

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El Ayuntamiento de Madrid ha lanzado la segunda edición de DesafIA Madrid, un ambicioso programa de innovación abierta que busca conectar startups y emprendedores con retos concretos de empresas y servicios municipales. En la presentación, que tuvo lugar ayer, se animó a los interesados a presentar sus propuestas hasta el 30 de abril a través del sitio web habilitado para la convocatoria.

DesafIA Madrid tiene como objetivo seleccionar una solución única para cada uno de los ocho retos planteados, con un presupuesto total de aproximadamente 220.000 euros destinado a financiar las distintas iniciativas. Además de la financiación, se ofrecerá apoyo personalizado, mentoría y recursos para la captación de inversores, así como la posibilidad de presentar los resultados en eventos del ecosistema emprendedor.

Los desafíos de esta edición abarcan múltiples áreas, desde la gestión de servicios públicos hasta la optimización de procesos empresariales, todos centrados en el uso de la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones. Entre los retos específicos destacan la optimización de la organización de recursos por parte de SAMUR, la mejora en la gestión de espacios públicos por el Área de Gobierno de Políticas de Vivienda, y la integración de datos para analizar nuevas propuestas de infraestructuras en el deporte.

El concejal delegado de Innovación y Emprendimiento, Ángel Niño, ha expresado que la inteligencia artificial se presenta como una «aliada» del Consistorio para afrontar los desafíos de las grandes ciudades y ha subrayado la importancia de que las startups participen en esta iniciativa. Niño consideró la innovación como «la mayor palanca de cambio de nuestro tiempo».

Además, DesafIA Madrid continúa integrando retos de empresas privadas que buscan nuevas aplicaciones tecnológicas. Grupos como EULEN, IBM, L’Oréal y Cabify han planteado sus propios desafíos, que van desde anticipar el nivel de ocupación de espacios públicos hasta mejorar la producción industrial mediante el análisis de datos.

Con esta nueva convocatoria, el programa reafirma su papel como plataforma de encuentro entre el ecosistema emprendedor y las organizaciones que buscan implementar soluciones tecnológicas innovadoras en sus procesos y servicios. La posibilidad de validar proyectos en entornos reales representa una gran oportunidad tanto para las startups como para las administraciones que desean mejorar su operativa.

Claves para Identificar si una Campaña Está Construyendo Marca: 4 Señales Esenciales

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El exceso de datos en publicidad digital exige métricas que indiquen si la comunicación modifica realmente la percepción del consumidor

La medición publicitaria vive un momento de abundancia de datos que, aunque aporta más información sobre el consumidor que nunca, también puede suponer un obstáculo para la toma de decisiones.

En este contexto, impresiones y clics ayudan a monitorizar actividad, pero no explican por sí solos si la campaña ha reforzado conocimiento de marca o ha mejorado la predisposición a comprar. A eso se suman conversiones y viewability, que aportan señales útiles, aunque pueden no ser suficientes si no se entiende el efecto incremental y si no se separa el impacto de la campaña del ruido de contexto. Por eso, las marcas necesitan indicadores que conecten exposición y cambio real en percepción.

Desde su experiencia en medición avanzada, EXTE identifica cuatro señales clave que indican si una campaña está contribuyendo realmente a construir marca.

1. La favorabilidad mejora entre quienes han visto la campaña
La primera señal aparece cuando la campaña mejora la favorabilidad, es decir, el grado en que la marca pasa a ser percibida como opción preferente dentro de su categoría. A menudo, esta métrica ofrece resultados más reveladores que el recuerdo. Si la preferencia aumenta en el grupo expuesto respecto al de control, la campaña está influyendo en la percepción. Cuando no ocurre, la conclusión suele apuntar a un problema de relevancia del mensaje para esa audiencia, incluso aunque otros indicadores funcionen bien.

2. La intención de compra confirma o cuestiona el efecto de la creatividad
La segunda señal analiza la distancia entre favorabilidad e intención de compra. Cuando ambas crecen de forma coherente, la campaña está moviendo al consumidor hacia una decisión futura. Si la favorabilidad es alta pero la intención está estancada y no progresa, con frecuencia se detecta un obstáculo externo: precio, disponibilidad o presencia limitada en determinados puntos de venta. Esta lectura resulta especialmente útil en momentos como la Navidad, cuando una desviación entre ambas métricas puede anticipar una pérdida de oportunidad.

3. El recuerdo aumenta si se dirige al target adecuado
El conocimiento y el recuerdo de marca siguen siendo variables esenciales, pero su lectura depende de la segmentación. No es igual medir una marca emergente que una marca consolidada en su categoría de producto. La pregunta es si el recuerdo crece en el público correcto: jóvenes, familias, aficionados a un tema concreto o personas mayores. Cuando el aumento se concentra fuera del target, el estudio indica que el lenguaje creativo no está alineado con quienes deberían recibir el mensaje.

4. El trabajo de marca gana presencia en las ventas futuras
La última señal es la menos inmediata, pero igual de decisiva. Las campañas orientadas a construcción de marca no transforman automáticamente las ventas. Su impacto se observa cuando la marca es considerada de forma natural en el momento de decidir. Los estudios muestran hasta qué punto la campaña ha reforzado el reconocimiento y la preferencia, elementos que después facilitan la conversión y reducen el esfuerzo necesario para generar un clic o una compra frente a la competencia. La lectura es sencilla: cuanto más fuerte es la percepción, más eficiente será la inversión posterior en performance.

En este sentido, los estudios de Brand Lift se conciben como un complemento a las métricas de performance. Mientras el clic, el CPA o la atribución informan sobre lo que se ha conseguido ahora, la medición de percepción de marca muestra cómo está trabajando la campaña para que, en el futuro, sea más sencillo y eficiente lograr esas mismas conversiones frente a los competidores. Las dos capas de análisis resultan diferentes, pero se necesitan mutuamente para entender el efecto completo de la inversión publicitaria.

«El branding determina que una marca esté en la cabeza de las personas cuando llegue el momento de decidir la compra. Desde Brand IQ, en EXTE, utilizamos estudios como los Brand Lift y los Brandtest para complementar los datos de clic o CPA y ver si una campaña está mejorando el reconocimiento y la favorabilidad de una marca, que es lo que hará más fácil la venta», afirma Álvaro Pastor, CMO de EXTE.

Consejos Esenciales para Renovar un Baño: Lo que Debes Hacer y Lo que Debes Evitar

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Renovar un baño puede ser un proceso emocionante, pero también puede ser abrumador si no se planifica adecuadamente. Con la creciente tendencia de personalizar los espacios en el hogar, muchas personas están optando por actualizar sus baños para reflejar su estilo personal y mejorar la funcionalidad del espacio. Sin embargo, hay ciertas consideraciones que se deben tener en cuenta para garantizar que el resultado final sea satisfactorio.

Uno de los primeros pasos en la renovación de un baño es definir claramente el presupuesto. Es fundamental establecer cuánto se está dispuesto a gastar y tener en cuenta tanto los costos de los materiales como de la mano de obra. Planificar con antelación ayudará a evitar gastos inesperados que puedan surgir durante el proceso. Además, es importante investigar y comparar precios en diferentes proveedores para obtener las mejores ofertas posibles.

A la hora de elegir los materiales, se debe dar prioridad a la calidad y durabilidad. Optar por productos de buena calidad puede suponer una inversión inicial más alta, pero a la larga puede resultar más económico, ya que se evitarán reparaciones frecuentes. Por otro lado, es aconsejable no comprometer la calidad por buscar ahorrar; el uso de materiales de bajo costo puede llevar a problemas de humedad y deterioro a corto plazo.

La distribución del baño es otro aspecto clave a considerar en la renovación. Es esencial evaluar si la configuración actual se adapta a las necesidades diarias. Si el espacio lo permite, reubicar elementos como la ducha, lavabo o inodoro puede mejorar significativamente la funcionalidad. Sin embargo, es importante no realizar cambios drásticos sin consultar a un especialista, ya que algunas reconfiguraciones pueden afectar las tuberías y el sistema eléctrico del hogar.

Respecto al diseño, es recomendable seguir las tendencias actuales, pero sin dejar de lado la atemporalidad. Incorporar elementos de moda puede aportar frescura, pero elegir un estilo que sea duradero y que no pase de moda rápidamente asegura que la inversión no se vea afectada en unos pocos años. Es aconsejable evitar decisiones impulsivas basadas únicamente en tendencias, que podrían volverse poco atractivas con el tiempo.

En cuanto a la mano de obra, siempre es preferible recurrir a profesionales con experiencia en renovación de baños. Aunque puede parecer tentador intentar llevar a cabo el proyecto por cuenta propia para ahorrar costos, es fundamental considerar que un trabajo mal realizado puede resultar en mayores gastos en el futuro. Contratar a un experto garantiza que se cumplan los estándares de calidad y seguridad.

Finalmente, es importante no apresurarse en el proceso de renovación. Tomarse el tiempo necesario para planificar cada detalle y decidir qué cambios son realmente necesarios puede ahorrar muchas complicaciones a lo largo del proyecto. La paciencia es clave para lograr un resultado final que no solo sea estéticamente agradable, sino también funcional y duradero.

En resumen, renovar un baño requiere de una cuidadosa planificación y consideración de varios factores. Al definir un presupuesto, elegir materiales de calidad, valorar la distribución, optar por un diseño atemporal, contratar mano de obra profesional y tomarse el tiempo necesario, se puede garantizar una renovación exitosa que proporcione un espacio útil y agradable durante muchos años.

Dani Nicols Descubre el Misterio del Zafiro Azul de Ceylán en Sri Lanka

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En el competitivo mundo de la joyería, el zafiro azul de Ceylán se erige como una de las gemas más admiradas por su inigualable color, pureza y una rica historia que se remonta a tiempos ancestrales. Esta fascinante piedra se convierte en el centro de atención de un capítulo de la serie documental «Tesoros de la Tierra», protagonizado por Dani Nicols, un experimentado joyero perteneciente a la tercera generación de una familia dedicada a este arte.

Con el título «El Zafiro Azul de Ceylán», el episodio sigue a Nicols en un viaje a Sri Lanka, un país históricamente reconocido como la isla de las gemas. Este exótico destino es el lugar de origen de algunos de los más impresionantes zafiros que, a menudo, son incorporados en suntuosos anillos de compromiso y otras piezas de joyería de rara belleza. Sin embargo, esta travesía no se limita únicamente a la búsqueda de la gema en su estado más puro; es también una experiencia íntima compartida con su familia, lo que añade una dimensión emocional a esta empresa en la tierra de los legendarios zafiros.

Bajo la dirección del cineasta Alfonso O’Donnell, nominado al prestigioso Premio Goya, y con Jesús Solla como experto en cámara, la serie lleva al público a través de un recorrido evocador por algunos de los rincones más significativos del mundo de las gemas. La presentación de esta búsqueda no es solo un viaje visual, sino también académico y aventurero, uniendo emoción, tradición y sabiduría para aquellos que deseen conocer más sobre estos tesoros naturales.

A lo largo del documental, los espectadores tienen la oportunidad de acompañar a Dani a las históricas minas de zafiros de Sri Lanka. El viaje también incluye una visita a la sorprendente Moonstone Mine, talleres de artesanos y mercados especializados dedicados a la venta de piedras preciosas. En estos pequeños mundos, la transacción y la selección de las gemas se efectúan con un minucioso cuidado, manteniendo vivas las prácticas que convierten a esta industria en un esfuerzo colectivo entre la naturaleza y el ser humano.

«Tesoros de la Tierra» busca presentar más que un simple descubrimiento de gemas; ofrece una genuina inmersión en el mundo de la minería y la artesanía, mostrando el impacto humano y los conocimientos transmitidos de generación en generación en el proceso de convertir las piedras en joyas de gran significado personal y belleza.

Este episodio de «El Zafiro Azul de Ceylán» ya se encuentra disponible en YouTube y extiende una invitación a todos los interesados para acompañar a Dani Nicols en este viaje. La serie promete deslumbrar a aficionados de las piedras preciosas y la joyería con un relato que es tanto educativo como evocador, profundizando en uno de los capítulos más cautivadores de la joyería mundial.

OUIGO Rompe la Maldición de Oporto: Reescribe Tu Destino en Esta Semana Santa

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La Semana Santa está a la vuelta de la esquina y con ella la oportunidad para muchas parejas de planear escapadas románticas. Este año, OUIGO, la compañía de trenes de alta velocidad, prevé transportar alrededor de 275.000 viajeros durante estas fechas. A medida que los destinos se llenan de enamorados, Oporto se destaca como uno de los lugares más atractivos de Europa para los románticos. Sin embargo, la ciudad portuguesa carga con una particular y inquietante leyenda: la «maldición de Oporto», que dice que las parejas que visitan la ciudad terminan rompiendo.

Intentando invertir esta narrativa negativa, OUIGO ha lanzado la iniciativa «Cambia tu destino, cambiando tu destino». Este exclusivo programa invita a los viajeros que ya tienen billetes a Oporto a cambiar su rumbo y optar por otros destinos que la compañía ofrece. Para participar, las parejas deben enviar una foto de sus billetes a Oporto entre el 12 y el 16 de marzo, seleccionando así un nuevo destino OUIGO. Los más rápidos podrán obtener billetes para disfrutar de una nueva escapada.

Además, OUIGO también se preocupa por aquellos solteros que puedan haber sufrido la «maldición de Oporto» o que simplemente no han encontrado a su pareja ideal. Con este propósito, han planeado una experiencia especial para el próximo 28 de marzo en Madrid, donde los solteros podrán compartir sus anécdotas de desamor y, tal vez, encontrar nuevas conexiones. Esta actividad contará con la participación de la famosa modelo y presentadora Alba Carrillo, quien ha decidido unirse a la iniciativa para reescribir su historia sentimental y romper con la maldición de una vez.

La experiencia consistirá en un divertido «tardeo» en el conocido local Tardeo Madrid, donde el humor, la música y la buena compañía se combinarán para crear un ambiente ameno, ideal para dejar atrás viejos fantasmas y abrirse a nuevas oportunidades. Aquellos interesados en participar deberán seguir el perfil de OUIGO en Instagram entre el 17 y el 22 de marzo, un evento que promete ser único.

Con esta iniciativa, OUIGO no solo busca animar a los viajeros a explorar nuevos destinos, sino también a disfrutar de vivencias enriquecedoras, todo ello en un período donde se espera un notable aumento del turismo.

Virtual Cable y Policía Nacional: El Mejor Proyecto de Infraestructuras Digitales y Cloud en los Premios ASLAN

La Policía Nacional ha dado un paso significativo hacia la modernización tecnológica con la implementación de un puesto de trabajo virtual para más de 80.000 agentes, un proyecto que ha sido reconocido en la XVIII edición de los Premios @ASLAN como el mejor en la categoría de infraestructuras digitales y cloud. Esta iniciativa, desarrollada por Virtual Cable y ejecutada en colaboración con sus partners Fsas Technologies y Quer System, resalta la importancia de la virtualización en el sector público.

Los Premios @ASLAN, que cuentan con el respaldo de más de 220 socios y miles de profesionales, se han establecido como una referencia en la promoción de la digitalización dentro de las administraciones públicas. Al recibir este galardón, Félix Casado, CEO de Virtual Cable, subrayó la necesidad de una colaboración efectiva entre el sector público y las empresas tecnológicas para avanzar en la modernización de los puestos de trabajo digitales.

Con la solución UDS Government, basada en UDS Enterprise, la Policía Nacional ha logrado un ambiente de trabajo mucho más eficiente y escalable, permitiendo a cada agente acceder a un espacio personalizado a través de la intranet, sin depender del hardware físico. Este modelo no solo mejora la productividad y la experiencia del usuario, sino que también optimiza el soporte técnico y favorece el trabajo remoto.

El proyecto se enmarca dentro de la infraestructura cloudPol, la nube privada de la Policía Nacional, diseñada para ofrecer entornos de trabajo centralizados y seguros. Esto ha permitido reducir la dependencia de recursos físicos y mejorar la protección de la información, al tiempo que se minimiza el consumo energético y se optimiza la disponibilidad operativa.

El Plan de Modernización Tecnológica de la Policía Nacional tiene como meta principal transformar y potenciar las capacidades digitales del cuerpo, adaptándose a un contexto operativo que demanda cada vez más soluciones tecnológicas. Juan Carlos González Carvajal, Comisario y Jefe del Área de Informática de la Policía Nacional, destacó que este avance proporciona un entorno digital más accesible y seguro, mejorando notablemente la gestión de recursos.

A través de la colaboración con Fsas Technologies y Quer System, la solución ha sido integrada eficientemente en la infraestructura tecnológica del organismo, reafirmando así la posición de Virtual Cable como líder en soluciones de virtualización del puesto de trabajo en el ámbito de la administración pública. Las capacidades de la solución UDS Enterprise son utilizadas por organismos policiales en diversos países, gracias a su robustez y efectividad en la protección de la información.

Las Regiones Más Conectadas de la UE: Autopistas y Ferrocarriles

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Las redes de autopistas en Europa se concentran principalmente en áreas urbanas, zonas industriales y puertos marítimos importantes, donde la densidad de población y la demanda de transporte son más elevadas. Según datos recopilados en 2024, las regiones con mayor densidad de autopistas se ubicaron en Alemania y los Países Bajos.

La ciudad de Bremen lideró el ranking con 169 km de autopistas por cada 1 000 km² de superficie terrestre. Le siguen las provincias neerlandesas de Zuid-Holland, con 134 km/1 000 km², y Utrecht, con 124 km/1 000 km². Asimismo, las capitales de Hungría, Austria y los Países Bajos, Budapest, Viena y Noord-Holland respectivamente, también presentaron cifras destacables, con 120 km, 109 km y 108 km de autopistas por cada 1 000 km².

Por otro lado, 20 regiones europeas carecen totalmente de autopistas. La mayoría de estos territorios son islas, destacando seis en Francia, tres en Grecia, dos en Portugal y una en Finlandia. Además, se registran regiones sin autopistas en Polonia, España, Bulgaria y Rumanía.

En un análisis comparativo con datos de 2014, se observa una expansión significativa del sistema de autopistas en Andalucía, donde se construyeron 242 km nuevos. El segundo mayor crecimiento se registró en Stredné Slovensko, con 214 km, y el tercero en Castilla y León, que sumó 191 km de nuevas vías.

En el ámbito ferroviario, las redes más extensas se encuentran en Alemania, específicamente en Berlín y Hamburgo, con 764 km y 639 km de líneas de ferrocarril por cada 1 000 km², respectivamente. Budapest y Praga también sobresalen en este sentido con 484 km y 433 km por 1 000 km². El alto nivel de densidad en regiones como Hamburgo y Bremen se debe, en parte, a las líneas de carga extensas que conectan con los puertos.

Sin embargo, hay regiones en Grecia que presentan la menor densidad ferrovial, con menos de 10 km por 1 000 km², como es el caso de Peloponnisos, Dytiki Makedonia y Thessalia. A nivel europeo, hay 13 regiones sin acceso a redes ferroviarias, siendo cinco de ellas en Francia y el resto repartidas entre Grecia y España.

La infraestructura de transporte sigue siendo un aspecto clave en el desarrollo de las economías locales y la conectividad en Europa, y los datos actuales confirman que la planificación y expansión de estas redes son esenciales para atender las crecientes demandas de movilidad en el continente.

Deichmann Refuerza Su Liderazgo En El Mercado Del Calzado En España Tras Un Año De Éxito En Ventas

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La compañía DEICHMANN Calzados ha cerrado un ejercicio financiero excepcional en España, alcanzando una facturación de 131,5 millones de euros en 2025, lo que representa un incremento del 4,78% en comparación con el año anterior. Con más de 4 millones de pares de zapatos vendidos, la empresa se reafirma como líder en el mercado nacional del calzado, consolidando su presencia con un crecimiento robusto no solo en ventas, sino también en su plantilla. Al finalizar el año, DEICHMANN contaba con 1.027 empleados en el país, lo que implica un aumento del 6% en su fuerza laboral.

Durante 2025, la empresa celebró 15 años de operación en España, un hito que destaca su compromiso y éxito en el mercado. Desde su llegada, DEICHMANN ha trabajado para ofrecer una amplia variedad de calzado y accesorios a precios competitivos, manteniendo un enfoque en las últimas tendencias de moda y un servicio al cliente excepcional. En línea con su estrategia de expansión, la compañía ha ido ampliando su red de tiendas en las principales ciudades, al tiempo que modernizaba los puntos de venta existentes. Hasta la fecha, DEICHMANN gestiona 88 tiendas en el país y ha reforzado su red a través de la apertura de seis nuevas tiendas y la modernización de cinco más en 2025.

Con la mira puesta en el futuro, DEICHMANN también ha anunciado un cambio en su dirección. Mateus de Souza asumirá el cargo de Managing Director para España y Portugal, aportando una vasta experiencia de más de una década dentro de la empresa. Desde su actual puesto como director regional de ventas, de Souza ha sido fundamental para el crecimiento de la compañía en estos mercados. Su conocimiento del modelo de negocio de DEICHMANN y su compromiso resuenan con la cultura corporativa de la empresa, colocándolo en una posición idónea para guiar el crecimiento continuo en la región.

Las proyecciones para el próximo año incluyen cinco nuevas aperturas y un reforzamiento de los conceptos de tienda, así como un importante énfasis en la comprensión y adaptación a las necesidades del cliente. DEICHMANN también planea seguir invirtiendo en tecnología y estrategias omnicanal, una parte esencial de su propuesta de valor, que busca ofrecer moda y calidad a precios accesibles para toda la familia.

A nivel global, el grupo DEICHMANN, con sede en Alemania, ha demostrado tener un sólido rendimiento a pesar de condiciones de mercado desafiantes. En 2025, el grupo logró un crecimiento de ventas del más del 2%, alcanzando aproximadamente 8,9 mil millones de euros, reafirmando su liderazgo en la industria del calzado europeo. El enfoque continuo del grupo está en un crecimiento moderado y en la modernización, asegurando así su competitividad y adaptabilidad en el futuro.

Vertiv Proporciona Infraestructura Física Convergente para las Fábricas de IA con la Plataforma Vera Rubin DSX de NVIDIA

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Vertiv, líder global en infraestructura digital crítica, ha anunciado su colaboración con NVIDIA en el desarrollo de modelos de infraestructura física convergente para fábricas de inteligencia artificial (IA). Este nuevo enfoque busca responder a las crecientes necesidades de densidad, complejidad y demanda energética que enfrentan los operadores de estas fábricas, facilitando así un despliegue más rápido y seguro.

Con la creciente presión para acelerar los plazos y optimizar la infraestructura, Vertiv ha desarrollado activos digitales de alimentación y refrigeración «listos para simulación», conocidos como DSX SimReady. Estos activos, junto con interfaces validadas y bloques de construcción repetibles, tienen como objetivo ayudar a los clientes a implementar fábricas de IA de manera más efectiva y con un mayor respaldo operativo.

El enfoque integral de Vertiv hacia la infraestructura física convergente implica la integración de alimentación, refrigeración, controles y servicios en diseños interdependientes que maximicen la eficiencia a lo largo de toda la cadena energética y térmica. Este modelo se basa en cinco elementos clave: bloques de construcción repetibles, interfaces definidas, orquestación de sistemas, continuidad digital y soporte durante todo el ciclo de vida.

La base de esta estrategia es una arquitectura escalable, compuesta de bloques de infraestructura estandarizados de 12,5 megavatios proveniente de las soluciones modulares Vertiv™ OneCore. Estos bloques pueden ser combinados y configurados para soportar despliegues que varían desde pequeños sistemas hasta fábricas de IA de gran escala que requieren gigavatios de potencia.

Scott Armul, director de Producto y Tecnología de Vertiv, destacó que las fábricas de IA están redefiniendo la manera de diseñar y desplegar la infraestructura digital. Vertiv busca transformar esta complejidad en sistemas físicos convergentes que faciliten la simulación, lo que permite a los clientes avanzar más rápidamente desde el diseño hasta el despliegue.

La colaboración con NVIDIA no solo busca mejorar el desarrollo de infraestructuras digitales sino también permitir a los clientes reducir la complexidad del despliegue, acelerar la puesta en marcha operativa y optimizar el rendimiento general de la infraestructura. Con esta iniciativa, Vertiv se posiciona como un actor fundamental en el diseño y la implementación de soluciones sostenibles y eficientes para los nuevos entornos de IA.

El resultado de esta alianza, Vertiv™ OneCore Rubin DSX, representa un avance hacia el futuro de las fábricas de IA, ofreciendo modelos de infraestructura parametrizados y módulos listos para el despliegue que engloban todos los elementos necesarios para un funcionamiento óptimo. Vertiv espera que este trabajo establezca un precedente para propuestas de infraestructura convergente en diversos entornos, incluyendo hyperscale y colocaciones, así como en nuevas implementaciones de inteligencia artificial.

Más tiempo y menos recetas: la MFYC clave en la salud mental de las mujeres

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Con motivo del 8 de marzo, la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) ha querido situar en el centro del debate una cuestión que, a su juicio, se ha convertido en un problema de salud pública con marcado sesgo de género: la forma en la que el sistema sanitario afronta —y a veces traduce— el malestar emocional de muchas mujeres a través de la medicación.

La sociedad subraya que su posicionamiento no nace de una impresión coyuntural, sino de una línea de trabajo sostenida en el tiempo, vinculada al enfoque de su Grupo de Trabajo de Salud Integral de las Mujeres y a la evidencia disponible ya difundida en diferentes publicaciones y documentos.

La brecha de consumo de fármacos psicotrópicos: más en mujeres

semFYC sostiene que los datos disponibles apuntan a una diferencia relevante en el uso de tratamientos farmacológicos para problemas de salud mental entre mujeres y hombres. En concreto, menciona resultados del informe EDADES que reflejan un consumo de benzodiacepinas del 13,2% en mujeres frente al 7,3% en hombres. En el caso de los antidepresivos, indica un 8% en mujeres frente al 3,9% en hombres, señalando además que las diferencias se acentúan en grupos de edad más avanzada.

Para la semFYC, estas cifras no se explican únicamente por una supuesta mayor vulnerabilidad biológica. La sociedad insiste en que también influye cómo se entienden y gestionan ciertos síntomas en la práctica asistencial y en la vida cotidiana. La ansiedad, el insomnio o la tristeza pueden terminar interpretándose, en algunos casos, como señales que conviene silenciar, en lugar de leerse como alertas que remiten a condiciones de vida, a la sobrecarga de cuidados, a la precariedad o a situaciones de violencia, entre otras realidades.

En esa dirección, semFYC habla de dinámicas de medicalización del malestar: un proceso por el cual el sufrimiento se aborda principalmente mediante una respuesta clínica centrada en la receta, aunque el origen sea complejo y, con frecuencia, social.

La “receta automática” y la presión asistencial en la práctica diaria

La sociedad alerta de un riesgo que, según explica, puede acabar alejando la respuesta sanitaria de lo que considera el abordaje más adecuado. En su comunicado, reconoce que, en numerosas ocasiones, la prescripción puede convertirse en una respuesta casi automática. Matiza que no atribuye esta situación a decisiones individuales de profesionales concretos, sino a un sistema que, en la práctica, empuja hacia lo que denomina el “camino fácil” frente al “camino correcto”.

Junto a esa presión asistencial, semFYC introduce otro factor: una expectativa social en la que muchas mujeres, añade, solicitan tratamiento para poder seguir cumpliendo sus roles sin “molestar”. A ojos de la sociedad científica, todo ello favorece soluciones inmediatas que, con frecuencia, resultan insuficientes si lo que está detrás del malestar requiere intervenciones más amplias.

En este punto, el mensaje es claro: la receta médica se convierte en el recurso tangible disponible cuando las realidades que afrontan las mujeres —y que generan sufrimiento— son complejas y exigen también respuestas comunitarias, sociales o políticas.

Ninguna prescripción es inocua: riesgos del uso prolongado de psicofármacos

semFYC remarca que, desde su visión clínica como sociedad científica, ninguna prescripción farmacológica es inocua. En el caso de los psicofármacos, advierte de riesgos relevantes asociados a un uso prolongado, incluyendo dependencia, deterioro cognitivo, aumento de caídas en mujeres mayores y la cronificación de tratamientos que, en muchos casos, deberían ser temporales.

La sociedad añade un matiz especialmente sensible: la sedación puede resultar particularmente peligrosa en mujeres que viven situaciones de violencia de género en el hogar. Según el comunicado, esta circunstancia puede facilitar contextos de abuso y poner en riesgo la vida de la mujer y también la de sus hijas e hijos.

Además, semFYC señala que al medicalizar el malestar se corre el riesgo de invisibilizar el origen real del sufrimiento. En su lectura, detrás de muchos síntomas aparecen desigualdades estructurales: mayor responsabilidad en los cuidados, mayor precariedad laboral y una exposición continuada a la violencia machista en distintas formas. En ese contexto, sostiene que lo que se percibe como problema de salud puede ser, en muchos casos, la consecuencia de factores sociales que generan padecimiento emocional.

Volver a lo no farmacológico: escucha, psicoeducación y redes de apoyo

Frente a esta foto general, semFYC defiende la necesidad de recuperar el valor de las herramientas no farmacológicas. Entre las intervenciones que reivindica se encuentran la escucha activa, la validación del malestar, la psicoeducación y, sobre todo, el trabajo comunitario y las redes de apoyo. La sociedad insiste en que se trata de actuaciones basadas en la evidencia que contribuyen a devolver la autonomía a las mujeres.

En esa línea, el comunicado reclama potenciar la detección de la violencia de género y promover un enfoque de minimalismo terapéutico. También plantea que, en determinadas situaciones, la “indicación de no tratamiento” farmacológico puede constituir, en términos clínicos, una acción responsable: un modo de evitar que la medicación sea la única vía cuando lo que se necesita es otro tipo de acompañamiento.

En el mensaje final para este 8 de marzo, la semFYC resume su postura con una idea central: la salud de las mujeres, sostiene, no se defiende con más recetas, sino con más tiempo, más escucha y más recursos. A su entender, la medicalización del malestar puede perpetuar desigualdades si limita la capacidad de abordar las causas sociales que influyen de manera decisiva en la salud.

La sociedad científica concluye con un compromiso orientado a una sanidad que evite patologizar la vida cotidiana y que ofrezca un acompañamiento integral, humano y centrado en las necesidades de las mujeres.

Qué documentos “No hacer” apoya la semFYC en esta línea

El comunicado también se apoya en recomendaciones existentes de la propia semFYC. En particular, menciona una Recomendación “No hacer” en perspectiva de género, señalando la recomendación 6: no prescribir fármacos como primera opción terapéutica a mujeres cuidadoras de pacientes dependientes que presenten síntomas de posible sobrecarga del cuidador.

Asimismo, la semFYC cita Recomendaciones “No hacer” en salud mental, en cuyo contenido se incluyen referencias relacionadas con la deprescripción y el enfoque clínico para evitar intervenciones farmacológicas innecesarias.

En ese marco, el mensaje se alinea con una idea práctica: reducir la dependencia del abordaje exclusivamente farmacológico y reforzar decisiones clínicas basadas en el equilibrio entre beneficio y riesgos, especialmente cuando se prevén tratamientos largos o cuando existen contextos de vulnerabilidad.

FAQ

¿Qué es la MFYC y por qué se menciona en este debate sobre salud mental?

La MFYC (Medicina de Familia y Comunitaria) es el ámbito asistencial que, según semFYC, puede marcar diferencia por su enfoque integral, continuado y cercano a la realidad social de los pacientes, algo clave cuando el malestar tiene causas estructurales.

¿Qué riesgos se asocian al uso prolongado de psicofármacos según el comunicado?

semFYC advierte de riesgos como dependencia, deterioro cognitivo, aumento de caídas en mujeres mayores y cronificación de tratamientos que, en muchos casos, deberían ser temporales.

¿Qué relación establece la semFYC entre sedación y violencia de género?

La sociedad indica que la sedación puede ser especialmente peligrosa para mujeres que están inmersas en situaciones de violencia de género en el hogar, al facilitar contextos de abuso y aumentar el riesgo para la mujer y para sus hijos e hijas.

¿Qué alternativas no farmacológicas propone la semFYC?

Defiende potenciar la escucha activa, la validación del malestar, la psicoeducación y el trabajo comunitario y las redes de apoyo, como intervenciones orientadas a recuperar autonomía.

¿La semFYC aboga por no tratar el malestar con medicación?

No lo plantea como una regla general. Lo que reivindica es un enfoque de minimalismo terapéutico y la posibilidad de la “indicación de no tratamiento” farmacológico cuando sea clínicamente lo más responsable.