El 90% de las empresas en España son familiares, contribuyendo con más del 60% al Producto Interior Bruto (PIB) nacional. Sin embargo, 7 de cada 10 de estas empresas no logran superar la segunda generación, principalmente debido a conflictos internos y a la insuficiente conciliación entre la vida laboral y familiar. Valerio García, destacado mentor murciano y autor de dos bestsellers sobre gestión empresarial familiar, compartió en el programa "Maestros de Vida" de Tinku Televisión, las estrategias esenciales para transformar las empresas familiares en entidades sostenibles y exitosas, sin sacrificar la armonía dentro del núcleo familiar.
Según García, el fracaso de estas empresas no se debe a la falta de rentabilidad, sino a la incapacidad de gestionar el delicado equilibrio entre la familia y el negocio. Durante la entrevista destacó la necesidad de prácticas que permitan a los miembros de las empresas familiares disfrutar de su vida personal al tiempo que impulsan el crecimiento del negocio. Sin esta visión integral, muchas empresas enfrentan conflictos internos y complicaciones en la sucesión, poniendo en peligro su viabilidad futura.
Valerio García establece tres pilares fundamentales para lograr esta sostenibilidad familiar-empresarial:
- Visión Estratégica 360°: Se trata de integrar el crecimiento económico con el bienestar familiar.
- Protocolo Familiar Efectivo: Este pilar enfatiza la importancia de definir claramente roles y responsabilidades para prevenir conflictos internos.
- Sistema de Comunicación Estructurado: Propone la implementación de espacios formales para el diálogo entre la familia y la empresa.
García revela que el 65% de los conflictos en empresas familiares provienen de la falta de límites entre la vida personal y profesional. "No se trata de elegir entre familia o negocio, sino de crear sistemas que permitan el florecimiento de ambos", enfatiza.
Gracias a su enfoque integral, García se ha posicionado como una figura esencial para quienes buscan mejorar la rentabilidad de sus empresas familiares y asegurar su continuidad sin comprometer la calidad de vida. Las empresas que adoptan su método Quercus han registrado notables beneficios, como un incremento del 50% en el rendimiento de los equipos debido a una mejor estructura y comunicación, una capacitación un 30% mayor para la próxima generación en procesos de transición, un aumento del 70% en la satisfacción y compromiso personal de los empleados, y una reducción del 80% en conflictos familiares gracias a una comunicación más efectiva y armoniosa.
Para obtener más información sobre el trabajo de Valerio García como mentor de empresas familiares sostenibles, se puede contactar a través de sus redes sociales oficiales o su sitio web.
