En las oficinas de T-Systems en Barcelona se ha celebrado un encuentro organizado por la consultora Cataliza, donde se presentaron los resultados de cuatro años de investigación sobre bienestar organizacional. El estudio, denominado Termómetro del Bienestar Organizacional, revela un cambio de paradigma: la carga laboral y el clima en el entorno de trabajo han desplazado a la conciliación y las medidas individuales como los principales desafíos para las empresas.
El evento contó con la participación de profesionales de diversos sectores y comenzó con las intervenciones de David Mañas, VP Cloud & Cybersecurity de T-Systems, y Judith Aparicio, Socia de Cataliza. Caroline Morales, VP de Recursos Humanos de T-Systems, destacó que "el cuidado de las personas es un valor esencial" y subrayó la importancia de integrar el bienestar y la sostenibilidad como pilares de un modelo laboral más humano.
Carolina De León, Socia de Cataliza, presentó las conclusiones clave del estudio, que reflejan una evolución en la percepción del bienestar: ya no se trata solo de soluciones individuales, sino de abordar problemas estructurales. Entre los hallazgos más relevantes se encuentran:
- La carga de trabajo emerge como un factor crítico, afectando tanto al desempeño individual como a la dinámica de los equipos.
- La conciliación sigue siendo importante, pero pierde peso frente a aspectos relacionales y culturales.
- El liderazgo consciente es fundamental para promover una cultura de bienestar, lo que incluye formar a los líderes en autogestión y empatía.
Alexandra Reguera, HRBP de T-Systems, compartió una iniciativa impulsada desde Recursos Humanos para mejorar la Employee Experience mediante focus groups con empleados de diferentes perfiles. Estos espacios permiten identificar áreas de mejora y fomentar la conexión entre equipos a través de actividades como los Afterworks.
El encuentro también incluyó dinámicas colaborativas en las que los participantes —directores de RR. HH., responsables de sostenibilidad y líderes empresariales— intercambiaron estrategias innovadoras para fortalecer el bienestar organizacional. Cataliza propuso tres líneas de acción clave:
- Construir confianza: Crear entornos donde las personas puedan expresarse sin miedo y pedir ayuda.
- Fomentar la colaboración: Implementar metodologías que impulsen la cocreación y el aprendizaje continuo.
- Cuidar la comunicación: Reforzar el reconocimiento genuino para fortalecer los vínculos entre equipos.
Los asistentes valoraron la oportunidad de compartir experiencias y coincidieron en la importancia de términos como aprendizaje, conexión, empatía y colaboración para avanzar hacia un modelo laboral más sostenible y humano.
