El 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, no debería quedarse en un gesto simbólico. En el ámbito de la Medicina de Familia y Comunitaria, la jornada sirve para reivindicar que el creciente peso de las mujeres en la profesión se traduzca, de manera tangible, en liderazgo real y en modelos organizativos que faciliten la conciliación de la vida profesional y personal de quienes sostienen la Atención Primaria.
La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) insiste en que la feminización de la especialidad, hoy cada vez más visible en el día a día asistencial, todavía no se refleja con la misma intensidad en los espacios donde se toman decisiones estratégicas. Y subraya que no se trata solo de una reivindicación laboral, sino de una medida que puede impactar directamente en la calidad asistencial.
Un peso mayoritario que aún no manda en las decisiones
La semFYC quiere poner en valor el compromiso de las médicas de familia, que representan la mayoría de la especialidad y que, desde la Atención Primaria, sostienen uno de los pilares del Sistema Nacional de Salud. En paralelo, recuerda que la sanidad cuenta con una presencia femenina cada vez más notable, pero que esa realidad no se acompasa plenamente con el reparto de poder en las áreas de gestión y decisión.
El debate cobra fuerza porque las cifras apuntan a un doble escenario: por un lado, una base profesional ampliamente feminizada; por otro, menores porcentajes de mujeres en niveles de responsabilidad. En este contexto, la semFYC menciona datos del Observatorio Womeds de FACME, según los cuales las mujeres suponen el 62% de las profesionales médicas en activo en España, mientras que su presencia en puestos directivos sigue siendo inferior: el 42% ocuparía jefaturas de sección y el 37% jefaturas de servicio.
También se cita una diferencia generacional. Entre los profesionales menores de 35 años, el porcentaje de mujeres llegaría al 66%. En Medicina de Familia y Comunitaria, la semFYC señala que las mujeres representarían el 66% del total, una especialidad que concentra el 19% del total de profesionales del SNS. Es decir, el presente ya es mayoritariamente femenino; el reto está en el traslado a la cúspide de la organización.
La brecha se ve también en jefaturas y en entornos académicos
La semFYC añade que esta realidad se refleja dentro de la propia sociedad científica. Según los datos citados, el 71% de sus más de 22.000 socios son mujeres, y que esa representatividad tiene su eco en los órganos de gobierno, donde la presencia femenina es mayoritaria.
Sin embargo, el problema persiste en otros niveles. La organización explica que, pese a los avances de los últimos años, continúa abierta una brecha relevante en jefaturas de servicio, direcciones de departamento y cátedras universitarias. Su planteamiento es claro: si existe una mayoría numérica, debe consolidarse una estructura que garantice que esa mayoría se convierta en liderazgo con capacidad de influencia en los espacios donde se definen prioridades asistenciales, políticas sanitarias y líneas de investigación.
El argumento de fondo es que el liderazgo no es un asunto meramente simbólico. Cuando la toma de decisiones se concentra en determinados perfiles, se corre el riesgo de perpetuar modelos de organización que no se ajustan a las necesidades reales de quienes trabajan en primera línea. En Atención Primaria, donde la continuidad asistencial es clave, el modo en que se organiza el tiempo y el equipo repercute en la estabilidad profesional y en la capacidad de respuesta del sistema.
Conciliación efectiva: una palanca de calidad y sostenibilidad en AP
La semFYC defiende que la organización de la Atención Primaria debe adaptarse a la realidad demográfica y profesional actual. Para ello, plantea que la flexibilidad organizativa y el impulso de modelos de autogestión de equipos son una necesidad estratégica para seguir garantizando una sanidad pública justa, eficaz, sostenible y accesible para la ciudadanía.
En su enfoque, facilitar la conciliación no se presenta como una concesión aislada, sino como una medida que contribuye a fidelizar talento, reducir el burnout y evitar la fuga de profesionales. Es decir, se conecta directamente con la estabilidad de la plantilla y con la capacidad del sistema para mantener la atención en el tiempo.
Además, la semFYC relaciona la conciliación con un efecto asistencial. Sostiene que un médico o una médica de familia que puede desarrollar su carrera en condiciones adecuadas tiene más probabilidades de permanecer en su centro de salud, favoreciendo la longitudinalidad asistencial: la atención continuada por el mismo profesional a lo largo del tiempo. Y subraya que este factor se asocia con menor mortalidad, menos visitas a Urgencias y mejores resultados en salud comunitaria.
El mensaje final es que la calidad asistencial no depende solo de protocolos o recursos materiales. También está condicionada por el modelo de trabajo, por la forma de coordinar equipos y por la posibilidad de compatibilizar la vida personal con una especialidad exigente y central en la salud de la población.
Qué implica para la Atención Primaria
En términos prácticos, la conciliación efectiva y el liderazgo real se traducen en prioridades organizativas: definir espacios donde las decisiones incorporen una mirada distinta y avanzar hacia modelos que distribuyan de forma más justa la carga de trabajo y la capacidad de planificación. En una Atención Primaria tensionada, la estabilidad del equipo es determinante, y la organización del tiempo clínico, administrativo y de coordinación tiene un impacto directo en la experiencia tanto del profesional como del paciente.
Por eso, el Día Internacional de la Mujer funciona aquí como una invitación a pasar de la foto a la política pública: si la mayoría ya está presente en la profesión, el sistema debe asegurarse de que también lo esté en los lugares donde se decide cómo se trabaja, cómo se lidera y cómo se organiza la asistencia.
Preguntas frecuentes
Qué datos hay sobre presencia de mujeres en Medicina de Familia en España
Según los datos citados por la semFYC, las mujeres representarían el 66% del total de profesionales en Medicina de Familia y Comunitaria, y la especialidad concentra el 19% del total de profesionales del SNS.
Existe brecha de género en jefaturas dentro del sistema sanitario
La semFYC señala que, aunque las mujeres son mayoría entre las profesionales médicas en activo (62%), su presencia en jefaturas sería menor: 42% en jefaturas de sección y 37% en jefaturas de servicio.
Por qué relaciona la semFYC conciliación con calidad asistencial
La organización sostiene que facilitar la conciliación ayuda a fidelizar talento y reduce burnout, lo que favorecería la permanencia en el centro y la longitudinalidad asistencial, asociada a mejores resultados en salud comunitaria.
Qué propone la semFYC para mejorar la organización en Atención Primaria
Aboga por mayor flexibilidad organizativa y por el desarrollo de modelos de autogestión de equipos, como forma de adaptar la Atención Primaria a la realidad profesional actual.
Qué significa “liderazgo real” en el contexto de la Atención Primaria
Para la semFYC, implica que la presencia mayoritaria de mujeres en la especialidad se traduzca en capacidad de influencia en los espacios donde se definen políticas sanitarias, prioridades organizativas e investigación.
